如何管-理-員工生日

些公司為了增強企業(yè)凝聚力，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增進企業(yè)與員工感情，制定了“員工生日禮物派送方案”，每位過生日的員工都會收到企業(yè)贈送的生日蛋糕和生日禮品。這種活動得到了企業(yè)員工和社會各界的贊譽。但是另一方面，我們也不得不承認經(jīng)過一段時間的運作，有些員工便產(chǎn)生了“過生日就是為了領(lǐng)禮品”的認識。

一些公司為了增強企業(yè)凝聚力，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增進企業(yè)與員工感情，制定了“員工生日禮物派送方案”，每位過生日的員工都會收到企業(yè)贈送的生日蛋糕和生日禮品。這種活動得到了企業(yè)員工和社會各界的贊譽。但是另一方面，我們也不得不承認經(jīng)過一段時間的運作，有些員工便產(chǎn)生了“過生日就是為了領(lǐng)禮品”的認識，而沒有意識到要感謝企業(yè)的重視與關(guān)懷。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?

從人力資源管理的角度講，是因為這些企業(yè)的“員工生日禮物派送方案”缺乏績效管理的激勵提升作用。它與個人的努力程度無關(guān)，與個人完成目標好差無關(guān)，與個人對公司的貢獻多少無關(guān)。人人每年都有生日，只要是公司的員工就理所應當?shù)叵硎苌�日禮物。這其實是一種人人有份的福利制度，這樣的福利制度實施的時間越長效果可能越差，員工逐漸就會不為所動，甚至悖離了與設(shè)計這種制度的初衷。到了生日等著領(lǐng)禮品就是正常的，而如果沒有拿不到禮品就是不正常的，可能還會引發(fā)一些不滿情緒。

優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)認為，人力資源管理的實質(zhì)是“優(yōu)化員工，優(yōu)化組織”，同時它也是一個不段改進的過程，要求我們最大可能去做“對”的事情，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系的。通過人力資源管理系統(tǒng)制度安排，從員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬管理以及組織設(shè)計，使公司員工崗位上努力工作，并使自己的能力及職位得到提升，而不能適應公司發(fā)展需要的要調(diào)整甚至淘汰，從而地實現(xiàn)個人和公司的快速發(fā)展。

所以“員工生日禮物派送方案”的確定也應該是因人而異、因時不同的，要盡可能地減小雷打不動的慣例效果。通過人力資源管理，使這些員工生日禮物派送方案個性化，起到可持續(xù)激勵作用，體現(xiàn)出企業(yè)對員工成效回報的區(qū)別對待。盡量不要出臺人人有份、缺乏激勵作用的員工生日禮物福利制度，這只是是一種懶政。否則到最后，這種制度明顯已經(jīng)失去它的效用，但又難以取消，那就很令人難堪了。

因而，在員工過生日時，企業(yè)送上一份有特色而又匹配該員工在公司地位的生日禮物，才能更好地傳達企業(yè)對員工的重視、肯定與激勵，才能更好地調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力，提高其對企業(yè)的忠誠度。這才是一種比較成功的人力資源管理方式。