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生產(chǎn)經(jīng)理如何管-理-員工
生產(chǎn)經(jīng)理工作
一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)：1、職責定義：依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求，組織進行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運作，在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃下，建立維護生產(chǎn)運作體系，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的順利進行，以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向：多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?、相關(guān)要求：生產(chǎn)經(jīng)理對學位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學位或職業(yè)技能很重要，可由經(jīng)驗豐富，且具備一定專業(yè)知識的�？茖W位人員任職，也可由管理、商業(yè)和數(shù)學的本科學位勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機械和數(shù)學等課程也是對這一職位的很好的準備。但在實際工作中，管理風格、自身能力、實踐操作能力對這一職位更重要。
二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù)：1、組織實施生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動，保證生產(chǎn)正常進行；2、全面負責組織生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程建立與完善；3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作有序開展，解決異常；6、全面負責生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；7、負責生產(chǎn)系統(tǒng)各部門人員的管理及培養(yǎng)；8、參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效進行公司決策執(zhí)行；9、組織進行員工培訓及員工活動，降低員工流失率，提升員工素質(zhì)；10、推動全員改善，開展精益生產(chǎn)；
三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立：
（一)、生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、生產(chǎn)計劃管理相關(guān)要求及考核
(二)、做好材料采購與倉儲工作1、材料計劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、材料采購與倉儲管理相關(guān)要求及考核工作
(三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進度管理3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)問題分析管理7、成本控制8、產(chǎn)品制造管理相關(guān)要求及考核
(四)、做好成品管理1、成品入庫管理2、成本實物核算與存量管理3、庫存管理4、出庫管理5、滯銷品的管理6、成品盤點清查7、成品管理相關(guān)要求及考核
(五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實施《質(zhì)量管理手冊》4、質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核
(六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點與清查4、設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核
(七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落實3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求及考核
(八)、工程技術(shù)管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤6、工程技術(shù)管理相關(guān)要求及考核
(九）、做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、生產(chǎn)人員的績效考核。四、生產(chǎn)管理五大要素（QCDSM）：1、品質(zhì)：2、產(chǎn)量：3、交期：4、安全：5、士氣：五、生產(chǎn)管理KPI指標簡介：1、一次送檢合格率：2、生產(chǎn)計劃達成率：3、訂單按時交付率：4、客戶投訴次數(shù)：4、生產(chǎn)效率：5、材料損耗率：6、員工離職率：7、6S評分：8、綜合表現(xiàn)評價得分：9、改善提案達成率：10、外部門投訴次數(shù)：六、生產(chǎn)系統(tǒng)職能單位及結(jié)構(gòu)：1、生產(chǎn)部：部長、課長、線長、組長、物料員、文員、6S專員2、工程部：部長、課長、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術(shù)員、項目工程師3、品質(zhì)部：部長、課長、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長、IPQC、FQC、OQC、IQC、測試員、實驗員、體系工程師、客服工程師、4、PMC部：部長、PC、MC、文員5、人力資源部：6、其他相關(guān)部門：采購部、財務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系：
1、質(zhì)量管理體系用語定義
A、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團公司，商行，企業(yè)，政論機構(gòu)或事業(yè)單位，或為上述單位的部分或結(jié)合體。
B、相關(guān)方：關(guān)注組織的質(zhì)量或受其質(zhì)量要求影響的個人或團體。
C、產(chǎn)品：過程的結(jié)果。
D、質(zhì)量管理體系：全部質(zhì)量管理體系的一個組成部分，包括為制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構(gòu)，規(guī)劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。
E、質(zhì)量管理體系審核：客觀的獲取證據(jù)并予以評價，以判斷一個組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的質(zhì)量管理體系準則的一個系統(tǒng)化，并形成文件的驗證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報管理者。
F、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進：強化質(zhì)量管理體系，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進整體質(zhì)量績效。
G、質(zhì)量方針：一個組織對其全部質(zhì)量宗旨，意圖和原則的陳述。
H、質(zhì)量目標：一個組織依據(jù)其質(zhì)量方針來規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體質(zhì)量目的，如可行應(yīng)予以量化。
2、質(zhì)量體系構(gòu)成：A、質(zhì)量手冊：B、程序文件：C、指導(dǎo)文件：管理辦法、檢驗指導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)等 3、質(zhì)量體系的建立：A、質(zhì)量手冊：B、質(zhì)量方針：C、質(zhì)量目標：D、組織結(jié)構(gòu)及管理職責,權(quán)限和溝通E、管理評審： 4、資源管理：A、資源的提供B、人力資源：C、基礎(chǔ)設(shè)施：D、工作環(huán)境：5、產(chǎn)品實現(xiàn)：A、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃：B、與客戶有關(guān)的過程：C、設(shè)計和開發(fā)：D、采購：E、生產(chǎn)和服務(wù)提供：F、監(jiān)視和測量裝置的控制： 6、測量,分析和改進A、總則：B、監(jiān)視和測量：C、不合格品控制：D、數(shù)據(jù)分析：E、改進
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責
一、 職責范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。