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鞋廠如何管理好員工
隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層 管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑 戰(zhàn)。
本文由廣東大豐鞋機(jī)有限公司整理 作為一個(gè)基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中 的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)： 做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控制成本提高效率，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)車間員工，給他們合理的分 配任務(wù)，給他們應(yīng)有的獎(jiǎng)懲，在工作和實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分 解工作任務(wù)的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。做管理者首先就要有自信，自信 才有源源不斷的動力，去堅(jiān)持把工作做好。 我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ) 知識，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績效便不僅 反映管理人員的能力，更會影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同 你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為 之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員 工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么 好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心 機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦 筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問 題的解決，只會讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。
所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法， 不要總以自己的作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出 解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工 作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到 鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手.其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對員工實(shí)行人性化管理的必然要求， 在對待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾 越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及 時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會讓員 工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。 如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來 才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表 現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事 情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工 樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。 如何成為一名有思想的基層管理者，就是要加強(qiáng)自己的修煉，提高自己的素質(zhì)，只有加強(qiáng) 個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力。提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持每天都要學(xué)習(xí)，并 給自己做出學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)成為自己工作中的一部分，只有不斷的學(xué)習(xí)才會有思想源泉，才 會不斷有新的東西注入到實(shí)際的管理中。不但要自己學(xué)習(xí)、還要幫助和指導(dǎo)員工們學(xué)習(xí)，使大 家的業(yè)務(wù)水平都得到提高，增強(qiáng)大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩 把工作做好。
總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是 代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出 來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動的作用。
小型鞋廠應(yīng)該如何管理
小企業(yè)大發(fā)展,是現(xiàn)行市場上十分常見的現(xiàn)象.所以我在這邊建議幾點(diǎn):
1、與資金共享小企業(yè)資金來講會比較欠缺，所以在資金上應(yīng)時(shí)時(shí)的清楚。
2、與員工共享初期創(chuàng)業(yè)的員工最有想法與管理模式，多和他們交流，以便日后企業(yè)發(fā)展的管理進(jìn)入正常的渠道。
3、與客戶共享現(xiàn)行的客戶不好開發(fā)的，有開發(fā)后應(yīng)時(shí)時(shí)了解他的動態(tài)，以方便客戶的服務(wù)。
4、與供應(yīng)商共享監(jiān)督供應(yīng)商做好品質(zhì)及交期，使自己的前方的道路沒有受到阻礙，能正常的為后方服務(wù)。
總之，小企業(yè)在管理上還是要進(jìn)行系統(tǒng)的管理的。這樣才能正常發(fā)展。別因?yàn)樾《鲆暳撕芏喾矫�，祝樓主的企業(yè)發(fā)展前景良好。