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mba面試一般問題幾何
1.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折的利與弊的看法。
2.我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？
3.化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？
4.你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。
5.你有一個(gè)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？
6.政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？
7.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？
8.為什么人力資源管理越來越重要了？
9.你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？
10.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？
11.談?wù)勀銓RP的認(rèn)識(shí)？
12.中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？
13.海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？
14.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？
15.談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識(shí)，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？
16.談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？
17.全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？
18.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。
19.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識(shí)?
20.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?
21.沃爾瑪特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?
22.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
23.“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
24.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
25.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍?
26.科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?
27.投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?
28.你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?
29.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?
以下幾個(gè)問題，在 MBA 面試中出現(xiàn)的最為常見：
1. 您最突出的優(yōu)勢和最重要的成就是什么。請?jiān)倭信e一個(gè)最能展示您的領(lǐng)導(dǎo)才能的事例
2. 請描述您在工作或請描述您在工作或生活中遇到的一次困難或挫折。其結(jié)果如何？您從中得到了怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？您目前所面臨的最具挑戰(zhàn)性的管理難題是哪些？
3. 請描述一個(gè)您遇到的商業(yè)倫理難題，以及您的解決方法。
4. 您為什么選擇本校？您希望從中獲得什么？
5. 如果您不被錄取，你將會(huì)怎么辦？
清華北大MBA面試題目分析
1. 假如你是某單位的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)對你來說可能比較棘手的任務(wù)，你準(zhǔn)備怎樣完成這項(xiàng)工作 ?
回答要點(diǎn)：
第一，全面考慮該項(xiàng)任務(wù)明確的工作目標(biāo)和要求 第二，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程
第三，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，組織協(xié)調(diào)各方力量共同完成任務(wù)。
2. 如果在工作中，你的上級(jí)非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題 ?
回答要點(diǎn)：
第一，上級(jí)對我工作的器重，我還是感到很高興，但由于有些工作屬于別人職權(quán)范圍，所以我感到為難
第二，我將從有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的角度考慮問題，態(tài)度積極、婉轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥地說服領(lǐng)導(dǎo)改變主意
第三，對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，并適當(dāng)進(jìn)行溝通。
3.你接到一項(xiàng)工作任務(wù)后，是愿意迅速解決還是力求穩(wěn)妥、多考慮、慢慢來 ? 為什么 ?
回答要點(diǎn)：
第一，具體問題具體對待，不同的工作采用不同的解決方式。
第二，應(yīng)該迅速作出選擇，不能在兩者之間搖擺不定。
4.在高薪、表彰和晉升之間，你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值？
回答要點(diǎn)：
第一，高薪，表彰和晉升，無論哪種形式都是對我工作成績的肯定。
第二，對我而言，最重要的是自己所做的工作是否適合我，能否給我?guī)砑夹g(shù)上的提升。
第三，高薪，表彰和晉升都是密切聯(lián)系的，我認(rèn)為，隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定會(huì)給我?guī)砀嗟幕貓?bào)。
5.在工作中，當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做？
回答要點(diǎn)：
第一，我會(huì)確保有足夠的信息來支持自己。
第二，一旦我確信自己的觀點(diǎn)是正確的，我就會(huì)密切關(guān)注反對者的具體反對 理由。
第三，同時(shí)，我將從他們的角度看待問題，并以此說服他們。
第四，由于互相尊重，我相信我們最終可以找到真正解決問題的方法，達(dá)成共識(shí)。
6.如果你在銷售一種產(chǎn)品，遇上一位客戶一直抱怨你的售后服務(wù)很糟糕，這時(shí)你會(huì)怎么辦？
回答要點(diǎn)：
第一，我將向客戶解釋，我們的企業(yè)向來以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為榮。
第二，我將向客戶保證，我會(huì)盡一切努力來改善這種狀況。
第三，我會(huì)聽他抱怨，并查找問題的根源，做出必要的改進(jìn)來滿足客戶。
7故事：一個(gè)漁夫有一魚竿和一簍鮮魚，兩個(gè)路人其中一個(gè)要了鮮魚，一個(gè)要了魚竿。要了鮮魚的路人很快就將魚煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚竿的路人向大海走去，可是還沒到海邊他也餓死了。你是怎么理解這個(gè)故事的 ?
回答思路：可以從兩個(gè)角度來看這個(gè)故事
第一，談“科學(xué)的發(fā)展觀”問題。故事中要了魚竿的人最后也餓死了，這就可以從可持續(xù)發(fā)展的角度，從企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系角度進(jìn)行闡述。
第二，談“合作”問題。要了鮮魚的人和魚竿的人最后都餓死了，因?yàn)樗麄內(nèi)狈献骶瘢瑳]有意識(shí)到如果他倆合作，可能兩個(gè)人都不會(huì)餓死。
第三，注意，無論從何種角度談?wù)摚紤?yīng)有理有據(jù)，做到自圓其說。
8.你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者正確用權(quán)要注意哪些原則？
回答要點(diǎn)：
第一，慎重用權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者擁有一定權(quán)力，用對了會(huì)起很大作用，用錯(cuò)了也能起很大的反作用，所以要慎重用權(quán)。
第二，公正用權(quán)。要公正廉潔、不徇私情、不謀私利，做到公正、公開、公平。
第三，例外處理，善于授權(quán)。
9.某啤酒企業(yè)將要在某市新建一工廠，你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領(lǐng)導(dǎo)和媒體的邀請函已發(fā)出，這時(shí)，一位從德國進(jìn)修回來的工程師對項(xiàng)目提出了嚴(yán)重質(zhì)疑，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將怎么辦？
回答要點(diǎn)：
第一，立即召集企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專家認(rèn)真傾聽該工程師的質(zhì)疑，初步判斷其質(zhì)疑是否成立和影響大小。
第二，討論技術(shù)上成功運(yùn)行該項(xiàng)目的主要條件和關(guān)鍵指標(biāo)，以關(guān)鍵指標(biāo)和主要條件為基礎(chǔ)，衡量項(xiàng)目現(xiàn)況
第三，如果經(jīng)過討論發(fā)現(xiàn)，工程師的質(zhì)疑是并不成立，那么并不影響我們的其他工作。
第四，如果確實(shí)是我們的疏漏，項(xiàng)目有嚴(yán)重的問題，投產(chǎn)之后會(huì)帶來巨大損失，那么我會(huì)立即報(bào)告公司高層，請求立即停止有關(guān)工作。
10.假設(shè)你是一個(gè)有 3000 職工國有企業(yè)的老總，你正為資金發(fā)愁，絞盡腦汁卻一直想不出其他好的想法，但是，如果在二個(gè)月內(nèi)不找到 100 萬的資金付債的話，你的企業(yè)將肯定破產(chǎn)，這時(shí)全企業(yè)職工都將面臨失業(yè)的威脅，而且原先退休人員的工資也將停發(fā)。這時(shí)你的好朋友介紹了一單非法的生意與你，該生意雖然非法，但被查處的概率幾乎沒有。只要你所在的廠接下來加工的話，一個(gè)月后將獲得 200 萬豐厚的利潤，這筆錢足夠使工廠順利渡過難關(guān)，并使業(yè)務(wù)重新開展起來。對于這單生意，廠里其他核心管理人員想接下來的意圖比較明顯，作為該廠最高決策者的你將如何處理？并陳述你處理的理由。
回答要點(diǎn)：
首先，我拒絕接受這單業(yè)務(wù)。 原因在于：
第一，企業(yè)存在的根本原因之一就是能造福于社會(huì)，而非違背社會(huì)的規(guī)則和法律。造福于社會(huì)既然是企業(yè)存在的根本目標(biāo)，也是決策的根本標(biāo)準(zhǔn)。
第二，破產(chǎn)不一定是壞事。從社會(huì)的局部來說，破產(chǎn)雖然會(huì)帶來許多痛苦，但對整個(gè)社會(huì)來說，破產(chǎn)更大的意義是良性的，也是有效資源配置的一種方式。
11.你認(rèn)為管理是科學(xué)還是藝術(shù)。
回答要點(diǎn)：
第一，管理的科學(xué)性是指管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列基本客觀的規(guī)律。管理活動(dòng)應(yīng)遵循管理的基本原理和原則，科學(xué)性是管理必不可少的基礎(chǔ)。
第二，管理的藝術(shù)性是指管理的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和靈活性。具體管理活動(dòng)的成效在很大程度上取決于或者說體現(xiàn)了管理主體管理技巧的運(yùn)用和發(fā)揮。
第三，管理是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，一個(gè)成功的管理者必須具備這兩方面的知識(shí)。
12. 智者說，快樂是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當(dāng)成別人，要把自己當(dāng)成自己，你怎么看 ?
回答要點(diǎn)：
第一，我很同意這種說法，任何事情都是相互的
第二，一個(gè)人要想讓別人怎樣對待自己，他 ( 她 ) 就應(yīng)該怎樣對待別人。對方對你的態(tài)度，正是你對對方的態(tài)度的寫照。
第三，我們每個(gè)人要理解“己所不欲，勿施于人”的深刻內(nèi)涵，也就是現(xiàn)在我們常說的換位思考。
13.你估計(jì)五年后的自己會(huì)是如何？
回答要點(diǎn)：
未來是不確定的，要立足現(xiàn)狀，了解差距，采取切實(shí)有效的措施，最后得出結(jié)論。
14.工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？
回答要點(diǎn)：
第一，我首先要分析計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施過程，根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，尋找偏差產(chǎn)生的原因，針對不同的狀況，采取不同的糾偏措施。
第二，如果偏差的產(chǎn)生是由于計(jì)劃實(shí)施過程中的方法問題，那么尋找更加合理的實(shí)施方法和技術(shù)，以糾正偏差。
第三，如果偏差的產(chǎn)生是因?yàn)橛?jì)劃本身的問題，或者計(jì)劃不適應(yīng)目前的環(huán)境狀況，那么就需要對計(jì)劃加以調(diào)整。
15. 你以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，有哪些主要的工作任務(wù)？它們占用你時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
提示回答方向：
開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等
16. 你的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟你發(fā)生爭議，你如何對待這種事件？
回答要點(diǎn)：
第一，在工作過程中有不同的意見甚至爭議是正常的，我不會(huì)因此懷恨在心。
第二，我會(huì)仔細(xì)和下屬溝通，交換彼此的看法，聽取其意見，因?yàn)樵谀承⿲I(yè)方面，他可能比我更有發(fā)言權(quán)。
第三，在相互溝通的基礎(chǔ)上，如果他的意見是對的，我會(huì)充分考慮他的建議。
第四，如果經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn)，下屬的意見并不正確，我會(huì)盡量使其信服，我相信在互相尊重，深入溝通的基礎(chǔ)上會(huì)達(dá)成共識(shí)。
17.現(xiàn)在中國的很多企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>
回答要點(diǎn)：
第一，多元化經(jīng)營是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常采取的一種成長戰(zhàn)略。 第二，多元化經(jīng)營有很多優(yōu)點(diǎn)，例如，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，獲取市場力量，取得協(xié)同效應(yīng)等
第三，但多元化經(jīng)營同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源、精力分散，反而失去原有優(yōu)勢。
第四，企業(yè)是否進(jìn)行多元化經(jīng)營要從企業(yè)自身的核心能力，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源等各方面進(jìn)行綜合考慮。
18.你對知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法是怎樣理解和認(rèn)識(shí)的？你認(rèn)為對企業(yè)來說有何意義？
回答要點(diǎn)：
第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素。
第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理方式都發(fā)生巨大變革。
第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要特別關(guān)注智力資本，知識(shí)型員工的管理。（也可從如組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織的建立等方面論述）
19.說說你是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“滿意”的關(guān)系，它們對你的決策思想有怎樣的影響？
回答要點(diǎn)：
第一，在決策過程中，因?yàn)槭艿叫畔�，決策者知識(shí)和能力等因素的約束，想找到所謂“最優(yōu)”的方案是很難達(dá)到的。所以，往往我們會(huì)選擇“滿意的”方案。
第二，選擇滿意的方案，并不意味著主管人員可以放棄努力，我們?nèi)匀恍枰诤侠淼南薅葍?nèi)根據(jù)各種變化的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)的大小，盡其所能地做出最好的決策。
20.你認(rèn)為企業(yè)文化的核心是什么？企業(yè)家對企業(yè)文化形成中的有什么作用？
回答要點(diǎn)：
第一，企業(yè)文化的核心是其價(jià)值觀。
第二，企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用首先體現(xiàn)在企業(yè)文化創(chuàng)建之初。很多企業(yè)的企業(yè)文化就是其創(chuàng)始人的經(jīng)營理念，經(jīng)過長期的實(shí)踐，制度保證最終成為企業(yè)文化。
第三，另外，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生巨大變化，現(xiàn)有的企業(yè)文化不適應(yīng)組織發(fā)展的時(shí)候，也需要企業(yè)家具備極大的魄力，對舊有的文化進(jìn)行變革。
21.你對于組織的集權(quán)和分權(quán)是怎么看的？你認(rèn)為組織應(yīng)如何處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系？
回答要點(diǎn)：
第一，集權(quán)和分權(quán)指的是決策權(quán)在企業(yè)高層集中還是分散在較低的管理層次上。
第二，集權(quán)和分權(quán)是一個(gè)相對的概念，不存在絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)。
第三，組織對于集權(quán)和分權(quán)的選擇要取決于很多因素，例如，組織規(guī)模，員工的基本素質(zhì)，管理者的個(gè)性和能力等
第四，將集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標(biāo)統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。
22.你認(rèn)為集體決策是否優(yōu)于個(gè)人決策？
回答要點(diǎn)：
第一，個(gè)人決策和集體決策各有其優(yōu)缺點(diǎn)。集體決策能夠集思廣益，增加方案的可接受性，但同時(shí)也會(huì)耗費(fèi)更多時(shí)間，易產(chǎn)生從眾效應(yīng)。
第二，集體決策是否優(yōu)于個(gè)人決策，取決于你如何定義效果。如果以速度和效率來定義，那么個(gè)人決策更為優(yōu)越。如果以一種方案所表明的創(chuàng)造性的程度來說，那么群體決策要優(yōu)于個(gè)人決策。
第三，組織在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該視具體的決策標(biāo)準(zhǔn)選擇決策方式，同時(shí)如采用集體決策的方式時(shí)，應(yīng)該注意限制其弱點(diǎn)。
23.你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作中應(yīng)該如何處理與參謀人員的關(guān)系？
回答要點(diǎn)：
第一，無論是直線主管還是參謀人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到，設(shè)置參謀職務(wù)，利用參謀人員的專業(yè)知識(shí)是管理現(xiàn)代組織復(fù)雜活動(dòng)所必需的
第二，應(yīng)該明確直線與參謀各自的性質(zhì)與職權(quán)關(guān)系的特點(diǎn)，直線管理人員擁有指揮和命令的權(quán)力，而參謀則是作為直線主管的助手來工作的。
第三，要充分發(fā)揮參謀人員的作用，為其提供必要的條件，授予其必要的職能權(quán)力，以發(fā)揮專業(yè)特長。
24.工作中你發(fā)現(xiàn)你的部屬目前士氣較低沉，你一般會(huì)從哪些方面去調(diào)動(dòng)？
回答要點(diǎn)：
第一，調(diào)查情況，分析原因。
第二，改變目前的激勵(lì)機(jī)制，可以通過目標(biāo)、任務(wù)、表彰、獎(jiǎng)金等多種手段對員工加以激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第三，同時(shí)加強(qiáng)公司的文化和制度建設(shè)，強(qiáng)化約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
25.你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影響？
回答要點(diǎn)：真誠坦率，自我認(rèn)識(shí)清楚，回答有條理
26.如果讓你負(fù)責(zé)的話，你將怎樣為自己的企業(yè)或部門制定計(jì)劃？
回答要點(diǎn)：
第一，收集信息，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境確定計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)
第二，預(yù)測計(jì)劃的前提條件，擬定、選擇計(jì)劃方案
第三，在計(jì)劃實(shí)施過程中隨時(shí)加以控制，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
27.你所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么？
回答要點(diǎn)：
第一，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程使企業(yè)全面了解外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。
第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)可以更好地把握未來的發(fā)展方向，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，同時(shí)制定戰(zhàn)略規(guī)劃也使得企業(yè)的員工對于企業(yè)的遠(yuǎn)景有更為清晰的認(rèn)識(shí)，找到努力的方向和目標(biāo)。
28.你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？
回答要點(diǎn)：條理性，邏輯性
面試mba常見問題
1.請談?wù)勀阕约骸?/p>
2.你為什么要讀MBA？
3.你為什么想要報(bào)考這所學(xué)校？
4.你認(rèn)為我們是否能夠錄取你？
5.你最大的成就是什么？
6.你的事業(yè)目標(biāo)是什么？
7.在大學(xué)中你最難忘的經(jīng)歷是什么？
8.你為何選擇你上大學(xué)的那所學(xué)校？
9.哪些因素對你的選擇會(huì)有決定性作用？
10.談?wù)勀銓Υ髮W(xué)生談戀愛的看法。
11.你的專業(yè)是什么？為何選擇該專業(yè)？
12.現(xiàn)在看來，你是否慶幸選擇了該專業(yè)？
13.如果你可以重新選擇，你會(huì)選擇哪一個(gè)專業(yè)？
14.大學(xué)時(shí)你每周的學(xué)習(xí)時(shí)間有多少小時(shí)？
15.你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？
16.你最不擅長的課程是哪門？為什么？
17.你的學(xué)習(xí)成績是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績？
18.到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎(chǔ)？
19.你最喜歡大學(xué)生活的哪些方面？
20.你最不喜歡大學(xué)生活的哪些方面？
21.大學(xué)時(shí)你參加了哪些課外活動(dòng)，你在其中擔(dān)任的職務(wù)和做出的貢獻(xiàn)是什么？
22.你如何支付你的學(xué)習(xí)費(fèi)用？
23.你如何形容作為大學(xué)生的你？你現(xiàn)在有所改變嗎？
24.如果大學(xué)的生活重新開始，你將如何安排你的學(xué)習(xí)和生活？
25.你希望從事什么樣的工作？
26.你為什么選擇這個(gè)職業(yè)？
27.你認(rèn)為什么樣的工作崗位最適合你？為什么？
28.你直接負(fù)責(zé)什么工作，領(lǐng)導(dǎo)哪些人？
29.你工作方面關(guān)鍵的技術(shù)難題是什么？管理方面的呢？
30.你工作中最擅長的是什么？有哪些不足？為什么？
31.你會(huì)如何改進(jìn)你的工作表現(xiàn)？在改進(jìn)過程中你會(huì)采訪哪些具體行動(dòng)？
32.你主要的成績有哪些？這些成績對你的經(jīng)濟(jì)收入或者其他方面有什么影響？
33.你是獨(dú)立取得這些成績的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？
34.你每周工作多少個(gè)小時(shí)？
35.你最突出的專業(yè)技能是什么？
36.對于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？
37.你是否作過決策？你的決策是否成功？為什么？
38.請舉出一個(gè)例子說明你的創(chuàng)新精神。
39.你面臨過的最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何面對這些挑戰(zhàn)？
40.在未來的五年中，你所在行業(yè)的發(fā)展方向是什么？
41.描述一下你同老板的關(guān)系，對于你的表現(xiàn)他最滿意和最不滿意的是什么？
42.描述一個(gè)你工作中的失敗。
43.你如何面對失敗？
44.你會(huì)如何改進(jìn)你的工作？
45.談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作，令你滿意嗎？為什么？
46.對于你現(xiàn)在的工作，你認(rèn)為哪些方面是事業(yè)成功的關(guān)鍵？為什么？
47.與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現(xiàn)如何？
48.你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？
49.你最理想的工作是什么？
50.你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你如何保證它的實(shí)現(xiàn)？
51.描述一下你所在的部門的組織和管理方式。
52.你如何在有限的事實(shí)上作出重要決策？
53.你的管理理念是什么？
54.你的管理風(fēng)格是什么？有哪些方面你覺得需要改進(jìn)？
55.你是如何組織、參與團(tuán)隊(duì)工作的？
56.你如何評(píng)估自己的成績？
57.你認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者，什么樣的個(gè)人品質(zhì)最重要？
58.你喜歡制定比實(shí)際能達(dá)到的稍高一點(diǎn)的目標(biāo)還是非常高的目標(biāo)？
59.你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？
60.你對下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？
61.你怎樣激勵(lì)下屬？
62.請描述一下你的經(jīng)營管理哲學(xué)。
63.作為管理者，你的長處、缺點(diǎn)是什么？
64.作為管理者，最難的工作是什么？
65.你更關(guān)心做一名領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者？
66.你的下屬對你作為他們的上級(jí)如何評(píng)價(jià)？為什么？
67.舉例說明你是如何預(yù)料潛在問題，并采取主動(dòng)積極的對策的。
68.什么樣的主管能讓你工作更出色？
69.什么時(shí)候需要保守的思想？
70.未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？
71.你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？
72.你主要考慮了哪些其他學(xué)校？為什么？
73.你是怎樣選擇了這所學(xué)校的？
74.哪個(gè)學(xué)校是你的第二志愿？為什么？
75.萬一你未被一流學(xué)校錄取，你真的會(huì)選擇第二志愿嗎？
76.如果用三個(gè)形容詞來描述你，將是哪三個(gè)詞？
77.你通常讀哪些書籍、報(bào)刊，為什么？
78.你最近讀了哪些書？那本書給你印象最深的是什么？
79.你如何使自己把握時(shí)代的脈搏，或是在你的工作領(lǐng)域中發(fā)展人個(gè)技能？
80.技術(shù)精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？
81.你業(yè)余時(shí)間如何安排？
82.你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點(diǎn)，從長遠(yuǎn)來說是否適合你？
83.你最喜歡哪種活動(dòng)？為什么？
84.在你成長過程中誰對你影響最大？對你有怎樣的影響？
85.你的偶像是誰？為什么？
86.你參加過哪些具有競爭性的運(yùn)動(dòng)？你是否喜歡這些活動(dòng)？你喜歡競爭嗎？
87.你的朋友如何描述你？你的老師呢？
88.你為自己制定了什么樣的目標(biāo)？打算如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？
89.你認(rèn)為自己很成功嗎？
90.在企業(yè)里，決定一個(gè)人成功的因素是什么？
91.你最大的優(yōu)勢是什么？
92.誠實(shí)總是上策嗎？
93.顧客永遠(yuǎn)是對的嗎？
94.你是從成功中還是從失敗中學(xué)到的更多？
95.你如何看待中國加入世貿(mào)組織？
96.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下MBA還有用嗎？
97.美國的比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠(yuǎn)等人都是輟學(xué)從商，成為世界級(jí)的商界英雄，你認(rèn)為他們?yōu)槭裁茨軌虺晒�？在校學(xué)習(xí)還有多大作用？
98.當(dāng)前有利于中國發(fā)展的國際環(huán)境是什么？又有哪些不利因素？
99.中國最大的競爭力將來自何處？
100.你如何看待教育的商業(yè)化？