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北大光華mba面試問題
北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試。
面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí)間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。
面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認(rèn)識。
面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了�。�
總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè) 朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。
我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。
我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。我選的是：
1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市請其出任副的邀請。你對此有何評價(jià)？
2、如果你下崗了，你將如何對待？
可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄P(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。
我想看到這兩個(gè)題，你對北大的面試題目也有些感性認(rèn)識了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個(gè)問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答?"可以考慮"、"如果事情非常重要，也不妨做一做"，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。
請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉�？忌虾竽銜l(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。
至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，"暗箱操作"這些事情讓"好事者"去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。
北大光華MBA面試經(jīng)驗(yàn)談
靜下心來回顧整個(gè)面試過程，我對自己的表現(xiàn)并不是太滿意。面試我的三位考官各有特色，按張?jiān)洪L網(wǎng)上答疑的說法，三位考官由兩位光華的老師和一位來自企業(yè)的HR經(jīng)理組成�，F(xiàn)在看來，那位白發(fā)蒼蒼的老先生應(yīng)該是高程德教授，中間那位面無表情的黑臉主考官想必是來自企業(yè)。最后一位幾乎沒有發(fā)問，主要是負(fù)責(zé)記錄。進(jìn)門落座之后，主考官馬上告訴我給我的時(shí)間只有十五分鐘，回答問題要簡潔，然后便讓我簡單的介紹一下自己。
我想，一般的考官都會以這個(gè)問題開始，問這個(gè)問題的目的有兩個(gè)：
一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。
二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個(gè)問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。接著我從一大堆紙條中抽了一張，抽到什么問題便只有靠運(yùn)氣了，去年的規(guī)定是三答其二，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。我記得其中的一個(gè)問題是"組織結(jié)構(gòu)有那幾種形式"，這個(gè)問題十分的容易，在我背了一通書本后，黑臉主考官開始發(fā)問了："你們公司采取什么結(jié)構(gòu)形式，為什么要采取這種結(jié)構(gòu)，你曾經(jīng)在不同的部門工作過，你覺得你們公司的這種結(jié)構(gòu)有什么問題？"這一輪問題答下來，我自我感覺良好，尤其是對自己舉出事例來說明很是得意。好景不長，所謂成也實(shí)例，敗也實(shí)例，老先生的發(fā)問就險(xiǎn)些讓我卡殼，老先生問道：你覺得你在工作中目前的最大不足之處是什么。我回答是對整體局面的把握與控制能力還不夠（這個(gè)回答太空泛，不利于舉出好的實(shí)例），老先生接著馬上問：為什么這么說，能不能舉個(gè)實(shí)例，這一下我的心里有點(diǎn)緊張，并非是因?yàn)槲遗e不出事例，而是我必須舉出一個(gè)好的例子來說明我從中已經(jīng)吸取了教訓(xùn)并在不斷改進(jìn)。因此我認(rèn)為，當(dāng)考官就一些較空泛的或管理知識上的問題問你的看法時(shí)，你的回答應(yīng)該要考慮到下一個(gè)問題很可能會是要你舉例說明，你要是不懂裝懂在前面吹了一通，便可能會在下一問中被問倒。
整體而言面試我的三位考官還是很友好的，沒有采取壓迫式問法，但大家對此也要有心理準(zhǔn)備。如果不幸遇到，那你就只有自求多福。