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采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)類(lèi)職業(yè)面試問(wèn)題
1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因?yàn)榭蛻?hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案
這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)，出題單位未將狀況交待清晰．不過(guò)碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)．根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定處理方法．
１，若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)．
２，若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可．若不可能再用，應(yīng)該向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶(hù)以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值?盡可能將損失降到最低.
2、為什么選擇做采購(gòu)？
1、可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。2、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。3、其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力－－－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。
3、采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
采購(gòu)為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨。這就是采購(gòu)員的價(jià)值
4、采購(gòu)員應(yīng)該怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？
開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查 - 評(píng)估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商。不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
IC，電容，電阻大多是盤(pán)狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過(guò)無(wú)塵車(chē)間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣？
這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。
7、客戶(hù)突然取消定單,而物料又回到工廠了.(不能向客戶(hù)索賠)
A;找工程\品質(zhì)協(xié)商是否能夠代用-----不能
B;找供應(yīng)商退貨---不行
1.說(shuō)退貨是因?yàn)榭蛻?hù)的原因,需要供應(yīng)商承擔(dān)部分損失
2.請(qǐng)求其幫忙把物料賣(mài)給其他客人
3.負(fù)給供應(yīng)商小部分費(fèi)用(運(yùn)輸\報(bào)關(guān)等),但我司不要貨品
C;以上都不行,就召集相關(guān)部門(mén)按呆料處理
8、公司產(chǎn)品的成本呢
原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)廢等)+管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸
9.如何同供應(yīng)商共同發(fā)展?
這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。
流程：如下一、人事先問(wèn)了些基本情況
10、考試(1份分析判斷題—太多記不清了，1份專(zhuān)業(yè)題—如下)：
1. 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商流程
2. 如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系
3. 采購(gòu)流程
4. 簡(jiǎn)述采購(gòu)與生產(chǎn)、PMC間的關(guān)系
11、BOSS面試問(wèn)題：
1. 介紹一下工作經(jīng)歷
2. 說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)？
3. 部門(mén)人員分工情況介紹
4. 如何管理老供應(yīng)商
5. 新供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于老供應(yīng)商時(shí)如何處理
6. 老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況
7. 供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理-------我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿(mǎn)意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了
8. 如何導(dǎo)入新供應(yīng)商
9. 供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理
10. 有款物料采購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理
11. 你在采購(gòu)部如何開(kāi)展工作
12. ……
12、BOSS基本滿(mǎn)意，再要求寫(xiě)工作計(jì)劃(要包含如何開(kāi)展工作、要提供哪些周/月報(bào)、如何整理與供應(yīng)商的交易資料)
13、BOSS簡(jiǎn)單介紹公司采購(gòu)部門(mén)情況、問(wèn)了何時(shí)可上班，要求薪資狀況
14,采購(gòu)如何對(duì)賬?
15.如何去談價(jià)格?
16.在以前公司做采購(gòu)是怎樣的流程?
初試試題：１．采購(gòu)的工作內(nèi)容
２．采購(gòu)的具體工作流程及相關(guān)單據(jù)名
３．什么是５Ｒ．
４．如何管理供應(yīng)商
５．如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作．
初試與人事部主管面談，主要談了一些離職原因，以前公司的規(guī)模，主要產(chǎn)品，你所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，你認(rèn)為你的缺點(diǎn)．
復(fù)試與采購(gòu)部主管，主要問(wèn)到離職原因，供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容，你認(rèn)為做采購(gòu)最難的是什么，采購(gòu)需具備哪些素質(zhì)及能力，
你所要求的薪資及到崗時(shí)間．另問(wèn)如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦？如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎么辦？
17.采購(gòu)的定義
18.采購(gòu)的目的
19.如何進(jìn)行成本控制
20.如何管理供應(yīng)商
21.采購(gòu)流程
22、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？ 有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。
23、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？ 絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ 說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。
24、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ “我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期”。
25、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)？ 我一向的回答都是（事實(shí)上也的確是）：教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的教授，他能使課堂充滿(mǎn)生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀書(shū)本，我想我從他身上得到的最多。
26、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？ 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用――“我已經(jīng)接受過(guò)Microsoft Access和Word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”（他們?cè)谀沁吙赡芟耄篈ccess培訓(xùn)要花$540，Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。）
27、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？ 我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
28、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？ “我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。
29、你對(duì)加班有什么看法？ 盡量誠(chéng)實(shí)――如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。
30、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？ 說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷(xiāo)售額為多少多少”之類(lèi)。
31、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？ 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
32、除了工資，還有什么福利最吸引你？ 盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
33、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？ 既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。
34、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？ 現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
35、你心目中的英雄是誰(shuí)？ 最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。
36、你有什么問(wèn)題嗎？ 一定要提問(wèn)。
37、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？ 別貶低過(guò)去的上司，提一下他的長(zhǎng)處和不足。
38、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？ 別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
39、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么？ 雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。
40、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？ 找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
41、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？ “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。”
42、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎？ “事后諸葛亮地說(shuō)……”記得回答前先說(shuō)這句話。
43、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？ 隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒(méi)有比“當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。
44、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？ 這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬(wàn)小心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
45、買(mǎi)這張桌子給我 如果應(yīng)聘銷(xiāo)售或者市場(chǎng)之類(lèi)的職務(wù)會(huì)常碰到這類(lèi)問(wèn)題。
46、作為被面試者給我打一下分 試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)，（可以抱怨一下設(shè)施，沒(méi)有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的）。
47、告訴我三件關(guān)于這公司的事情。 你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情，他問(wèn)你三件你回答四件，他問(wèn)你四件你回答五件。
48. 你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)的工作.
49. 你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別.
50. 做為一個(gè)采購(gòu)員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
51. 你要求的薪金是多少.
52. “做一個(gè)合格的采購(gòu)員”.你怎么理解”合格”這兩個(gè)字.
53: 如果你被聘用,你的工作目標(biāo)是什么
54.采購(gòu)管理的目的?
55.采購(gòu)控制的基本內(nèi)容?
56.供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制有哪些?
57.供應(yīng)商評(píng)選的基本內(nèi)容?
58.在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,戰(zhàn)略采購(gòu)的意義?
59.某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?
60。假如你們公司需要一種海外采購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？
61。從海外采購(gòu)，你的物料流程是怎么走的，詳細(xì)描述/
62。你所采購(gòu)的物料在你們產(chǎn)品中所占的比例有多大，如何進(jìn)行成本控制。
63\采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū) 管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.
64.采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
65.采購(gòu)的過(guò)程步驟是什么?接收采購(gòu)計(jì)劃－詢(xún)比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨
66.采購(gòu)合同的主要因素是什么?數(shù)量 單價(jià) 付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù)) 交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式 交貨期 驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章 審核
67.評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)
68.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：Ａ、一般經(jīng)營(yíng)狀況。Ｂ、制造能力。Ｃ、技術(shù)能力。Ｄ、管理能力之績(jī)效。Ｅ、品質(zhì)能力。
69.你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?
70.什么是采購(gòu)5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量
71.采購(gòu)管理存在的問(wèn)題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問(wèn)題
72.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？１正確選擇供應(yīng)商。２科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系
73.采購(gòu)主管如何評(píng)估采購(gòu)員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴(lài)程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度
74.采購(gòu)成本降低的方法？1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
75.采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合知識(shí) 2采購(gòu)對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與知識(shí) 3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù) 4采購(gòu)技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí)與技術(shù) 6政府采購(gòu)管理技術(shù)與知識(shí)
76.影響采購(gòu)工作有哪些？a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是因?yàn)闆](méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d. 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e. 采購(gòu)的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷(xiāo)售定單的交期。
77.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
78.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類(lèi)很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識(shí)的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣
79.采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。
80.采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
81.采購(gòu)管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存
.你是怎樣理解"*買(mǎi)貴賣(mài)"的?*買(mǎi)：誰(shuí)不希望自己買(mǎi)同等質(zhì)量的材料買(mǎi)的便宜；貴賣(mài)：誰(shuí)不希望賣(mài)同等質(zhì)量的材料賣(mài)的貴還有人買(mǎi)。?商人都是濟(jì)人之所急，濟(jì)人之所需。買(mǎi)的材料如果比材料本身的成本都便宜肯定要買(mǎi)，只能說(shuō)自己運(yùn)氣好他的成本核算沒(méi)做好，不能怪別人。而賣(mài)的材料特貴，已經(jīng)超出自己應(yīng)得的利潤(rùn)，可能會(huì)導(dǎo)致只有一次的交易，因?yàn)閯e人也不是傻子，可能失去一個(gè)很好的合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看只能*買(mǎi)不可貴賣(mài)。
82.采購(gòu)中影響交期的因素有哪些?如何改善?天災(zāi)人禍不算a.企業(yè)的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費(fèi)用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替換了材料等等卻不通知采購(gòu)商。e.送貨品質(zhì)不良 第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f.采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題，如果供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)系人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了
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