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安全生產(chǎn)經(jīng)費投入制度
安全生產(chǎn)費用管理制度
一 、根據(jù)國家規(guī)定：必須保證安全經(jīng)費的投入，按工程造價總量1%比例提取安全經(jīng)費。
二 、安全經(jīng)費的使用，必須堅持�？顚Ｓ玫脑瓌t。
三 、安全經(jīng)費用于以下方面
1、安全宣傳：購買安全書籍、訂閱安全報刊雜志、訂閱安全畫冊資料，大型項目現(xiàn)場安全警示牌、標語。
2、安全教育：項目自行舉辦的安全教育；項目舉辦的安全學習，召開的安全專題會議。
3、安全培訓：單位派員參加上級安全部門舉辦的安全資格取證培訓。
4、安全整改：一般性安全事故隱患整改。
5、安全獎勵：獎勵被評為項目部、指揮部、安全先進集體和安全先進個人；經(jīng)過考核，實現(xiàn)了與項目負責人簽訂的安全目標責任書的責任人獎勵。
6、安全設施：為保證安全而興建的各種設施以及購買的各種設備工具。配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；
7、勞動保護用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。
8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
9．進行應急救援演練支出。
10．其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
四、安全管理部建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。
五、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
六、財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。
七、安全生產(chǎn)領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況。
八、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。項目部應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。
九、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。
十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。
安全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求，制定本制度。
1、責任人及責任部門：公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負責人，公司財務部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門，對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。
2、費用投入的組成：安全生產(chǎn)費用的投入，由按國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入：年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃，預測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求，要制定費用的補充計劃，確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理：按有關規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定專款專用，不得擠占或挪用；企業(yè)補充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價：每年底要通過員工的意識變化；現(xiàn)場、設備安全性的提高；員工與相關方對安全管理的滿意度；事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效，并制定相應的改進方案。
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