建管理團隊的意義

　　團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。下面是小編為大家整理的建管理團隊的意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建管理團隊的意義

　　公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下四點：

　　第一，團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

　　第二，可以提升團隊的凝聚力�？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

　　第三，能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

　　第四，還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

　　關于團隊建設與經營管理的重要意義

　　1、團結合作精神

　　組織行為學專家斯蒂芬.P.羅賓斯認為，團隊是指為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。無法相互協(xié)作、共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)必定存在出色的團隊與成功的團隊，團隊成員之間也必定齊心協(xié)力、團結互助。

　　2、團隊愿景與團隊文化

　　團隊之所以能形成戰(zhàn)力，主要在共同團隊愿景的感召，共同團隊文化的感染下，形成團隊的合力。煙草的團隊與個人的愿景統(tǒng)一為建設成為現(xiàn)代化流通企業(yè)與文明執(zhí)法主體，這也成為堅持不懈奮斗拼搏的動力。而對省市局母子企業(yè)文化，服務品牌建設，既有承繼也有特色的團隊文化，指導并引領團隊成員的思想，保障團隊工作大方向的一致性。

　　3、團隊氛圍

　　NBA籃球比賽經常將比賽的成敗歸于“更衣室的氣氛”，因為“更衣室氣氛”直接代表團隊的氛圍，如果它是劍拔弩張、冷漠無視，說明隊員之間存在矛盾沖突、思想的不統(tǒng)一，團隊又如何取得成功?因此，成功的團隊要培養(yǎng)互敬、互愛、互重、互容、互信、互助、互讓、互動的氛圍，使隊員始終保持享受工作喜悅的良好心態(tài)。

　　4、團隊規(guī)范與準則

　　團隊成員之間的素質能力、個性特征、觀念思想往往會隨著市場的變化，產生分化與摩擦，進而形成一種不均衡、不對稱，成為沖突源。團隊也因而存在土崩瓦解的危險。因此，成功的團隊應該創(chuàng)建具有權威性的規(guī)范與準則，使成員按照規(guī)定的職責、按照一定的工作流程、工作標準進行營銷服務。煙草團隊建設中管理體系建設就是團隊規(guī)范與準則的典型代表。

　　5、團隊價值觀

　　煙草的團隊價值觀應該明確為“國家利益至上、消費者利益至上”。所有的團隊建設都應以“兩個至上”行業(yè)價值觀為出發(fā)點與歸宿點，并使團隊成員認同該價值觀，并為此形成強烈的使命感與歸屬感。消除團隊中一些為金錢、權力等自私利益工作的錯誤價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。

　　6、團隊素養(yǎng)

　　團隊由個體組成，個體的素養(yǎng)決定團隊的素養(yǎng)。成功的團隊必定隊員具備專業(yè)素養(yǎng)，高水平的素質。團隊建設必須建立持續(xù)學習、長期培訓的機制。面對市場的變化挑戰(zhàn)，隊員的知識架構、知識結構、知識面必須通過長期不斷的學習培訓不斷的進行調整應變，以適應市場、適應時代、適應潮流，甚至走在潮流之前。煙草行業(yè)近年越來越重視對員工的學習培訓，已建立長期的規(guī)劃并嚴抓落實，同時也取得良好的成效，團隊的綜合素質不斷提升。

　　管理團隊的3個方向

　　1.指出明確的目標。團隊的最終目的是為了實現(xiàn)團隊成員的共同目標，就是通過發(fā)揮不同團隊成員的知識和技能，然他們互相配合工作、承擔工作職責解決工作問題，實現(xiàn)共同的目標。如果團隊沒有共同的目標，團隊也就失去了發(fā)展的方向。指出明確的目標，讓每一個團隊、團隊成員知道自己應該做什么，應該往什么方向努力，這樣團隊才能夠形成合力、才能讓團隊的力量真正的勁往一處使。

　　2.控制和協(xié)調團隊關系。一個團隊取得好成績，絕對不是單單靠一個優(yōu)秀員工或是管理者就能夠爭取的。一個優(yōu)秀的團隊中都會有著性格各異的人才，協(xié)調是為了更好的維護團隊成員間相互關系，避免他們因為互異性產生各種問題和矛盾，管理者的任務就是充當好團隊的協(xié)調管理員，防止內部員工關系的惡化。控制是為了更好的把控團隊的發(fā)展方向，監(jiān)控團隊的績效，幫幫主糾正偏差，指引團隊的前進方向。

　　3.從管理者自身開始修煉。帶領一個團隊通常管理者具備一些領導素質，比如說可以提升自己的決策能力，在遇到矛盾沖突、遇到困難情況時能夠公平公正、正確且迅速的做出決定;比如說管理者的以身作則的作用能夠發(fā)揮出表率的力量，發(fā)揮影響力，帶動整個團隊工作;提升自己的知識面，考慮問題更全面，指導員工規(guī)避誤區(qū)做好工作;知人善任，把員工放在合適的工作崗位上發(fā)揮他的價值等等。

　　管理者如何管理團隊以上先分享三個方向的建議。管理工作需要用心，用心的管理者才能更好的與下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造高績效。

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