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經(jīng)典副職面試題目
1、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？
【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。 頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題； 應(yīng)從主觀(guān)上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。
2、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。”所調(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？
【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢(qián)都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢�，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開(kāi)展和自身的進(jìn)步。
3、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？
【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話(huà)和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
4、在目前，許多政策研究部門(mén)只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力 部門(mén)副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？
第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒(méi)有什么特別指示和要求。 第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來(lái)的原因，取得對(duì)方的理解。 第三，在會(huì)議過(guò)程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。
第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。
5、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。
【參考答案要點(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。 2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。
3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。 4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。 5、當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫(huà)葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。 6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。
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