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運(yùn)維值班制度
為適應(yīng)新的工作模式，作好班組的各項(xiàng)工作，讓班組安全生產(chǎn)及其它工作安全有序地完成，同時(shí)也考慮到班組人員的實(shí)際情況，特制定以下制度：
1、班長(zhǎng)實(shí)行長(zhǎng)白班制，負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，主要包括會(huì)議、計(jì)劃、檢查、考核、賬務(wù)、協(xié)調(diào)、變電站保安及環(huán)境管理、班組車(chē)輛管理等工作。
2、其余班組人員，分兩小組值班，一組人員工作，另一組人員備用，工作組負(fù)責(zé)當(dāng)值內(nèi)所有日常工作的完成，具體工作的安排由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，人員充足時(shí)，組長(zhǎng)可不參加小型操作。因工作需要，工作組人員不足時(shí)，經(jīng)班長(zhǎng)同意，從備用組抽調(diào)備用人員配合工作，備用組必須隨時(shí)保證至少有2人及以上（正值至少一人）可以備用，由備用組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。大型工作或特殊情況時(shí)，全班人員統(tǒng)一安排工作。
3、工作組人員，在無(wú)外出工作的情況下，每天早上9：00必須來(lái)班組報(bào)到，熟悉班組當(dāng)值運(yùn)行方式及工作情況，并接受相關(guān)工作安排，11點(diǎn)后，在保證監(jiān)控及電話(huà)接聽(tīng)工作能順利完成的情況，其余人員經(jīng)組長(zhǎng)同意，可以于城內(nèi)待命，但手機(jī)必須隨時(shí)暢通，在特殊情況下， 15分鐘能到達(dá)班組，超過(guò)規(guī)定者，按原制度考核。報(bào)到人員每次有20元錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、人員換班管理。換班時(shí)，必須得到組長(zhǎng)同意，不同組的人員換班時(shí)，必須得到兩個(gè)組長(zhǎng)的同意，違者換班雙方
各罰款20元。換班時(shí)，副班原則不得上正班及以上人員崗位，影響工作安排時(shí)，視為不能參加工作的人員為脫崗，罰款200元。
4、備用人員的管理。備用人員由各組組長(zhǎng)按順序排列備用，在不影響工作的情況下，可以離開(kāi)萬(wàn)源城，但必須經(jīng)組長(zhǎng)及班長(zhǎng)同意。備用人員離開(kāi)萬(wàn)源城后，必須保證手機(jī)暢通，以便工作有變化時(shí)，及時(shí)通知及安排。以上違反者，每次罰款50元。
5、控制樓8：0012：00及14：2018：00必須有人，并不得睡覺(jué)，違者罰款100元。主控6樓原則上24小時(shí)有人值班，若有特殊情況需要離開(kāi)，必須經(jīng)組長(zhǎng)及班長(zhǎng)同意，盡快返回，并采取辦法，保證不能漏接電話(huà)。不得以任何理由出現(xiàn)未接值班電話(huà)現(xiàn)象，違者當(dāng)事人罰款200元，小組扣2分。有檢查或其它特殊情況時(shí)，服從統(tǒng)一安排。
6、年休安排。班組人員按電業(yè)局文件要求，可以年休，但必須于月底前報(bào)班長(zhǎng)，下月年休，以便工作安排。在工作較多或上班人員較少的情況下，班組有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
7、其它未盡事宜，有標(biāo)準(zhǔn)的按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，班組討論后決定。
8、績(jī)效實(shí)行出勤制，每天30分（含備用）。
9、為獎(jiǎng)勵(lì)大型操作人員，凡1個(gè)變電站1日內(nèi)，4人及以下共同完成操作達(dá)150項(xiàng)的，外出記為勾+，費(fèi)用50元/
人/天。
萬(wàn)源運(yùn)維班
2015-1-3
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