采購制度管理
第一章 總則
為加強采購工作的管理,提高采購工作的效率,特制定本制度,所有的采購人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作,供應部依據(jù)本制度對采購員進行考核和管理、對庫管員進行監(jiān)督。
第二章 采購原則
1、嚴格執(zhí)行采購議價程序:凡未物品采購金額在2000元以上,必須有三家以上供應商提供報價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估,并與供應商進一步議定最終價格(臨時性應急購買的物品除外)。采購員在執(zhí)行議價程序時,必須將所選擇的供應商的客戶名稱、所議價格記錄備案。
2、合同會簽原則:固定資產(chǎn)、市場預測采購計劃、大額采購的合同,必須經(jīng)過相關(guān)部門如辦公室、物控部、財務部、生產(chǎn)部、營銷部等各方意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后簽約。
3、職責分離原則:原則上采購人員不得參與物資與服務的驗收,采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決,應由物控部根據(jù)合同要求及有關(guān)標準與供應商協(xié)商完成。
4、一致性原則:采購人員所采購的貨物必須與購貨單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量等相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,及時反饋信息供請購部門更改請購單作參考;如確因特定條件,數(shù)量不能完全與請購單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過請購量的5%-10%。
5、最低價搜尋原則:采購人員隨時收集市場價格,建立供應商信息檔案,了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價格,實現(xiàn)最優(yōu)化采購。
6、廉潔原則:
(1)熱愛企業(yè),維護企業(yè)利益,提高采購質(zhì)量,降低采購成本。
(2)加強學習,提高采購水平,增強法制觀念。
(3)廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請,更不能向供應商伸手索要錢物。
(4)嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。
(5)工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失。
第三章 采購負責人職責
1、負責組織公司原料、材料、物料的采購;
2、做好采購員與供方之間的聯(lián)系工作;
3、幫助采購員做好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作;
4、對本部門員工制度執(zhí)行情況負責;
5、對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責;
6、對員工進行嚴格管理,根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議;
7、嚴格內(nèi)部管理,抓好各項規(guī)章制度的落實,對本部門辦公設備的使用及管理負責,責任到人。
8、發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導提出獎懲建議;
9、負責制定工作計劃,監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。
第四章 采購工作流程
1、收集請購部門傳來的采購計劃單;
2、審批訂單并確認;
3、向外部供貨商詢價,比價;
4、資質(zhì)審查、洽談
5、采購負責人審批(重大合同向公司領(lǐng)導請示);
6、簽訂采購合同;
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7、復印后,將原始合同整理裝訂年末存檔。
第五章 付款流程
1、填寫付款申請單
2、采購負責人審核
3、總經(jīng)理審批
4、財務部付款。
第六章 收獲流程
根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨和傳真提貨單,供應部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認,采購員辦理入庫手續(xù)。
第七章 收進項發(fā)票流程
1、催供貨方開具發(fā)票;
2、核對開票內(nèi)容;
3、把數(shù)據(jù)錄入電腦;
4、將發(fā)票交財務部簽收。
第八章 采購管理制度
1、建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄;
2、建立、健全比價制度,保證采購物品質(zhì)優(yōu)價廉;
3、建立客戶資料管理(表)冊,新客戶開發(fā)一覽表,競爭同行動向一覽表,售后服務管理表;
4、每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總,在周例會上總結(jié)。
5、簽訂采購合同后,應全面了解發(fā)貨情況,如不能及時供貨,應將原因提前十日匯報公司有關(guān)領(lǐng)導;
6、所有貨物一律開箱驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系,盡早解決;
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7、采購人員負責所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應在一個工作日內(nèi)辦理驗收及入庫手續(xù)。
8、采購人員每月5號前,將上一月的采購合同編號整理成冊;
9、違反上述規(guī)章制度,視情節(jié)罰款50-500元。
第九章 附則
1、本制度由人事行政部負責解釋;
2、本制度由總經(jīng)理批準發(fā)布;
3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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