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房地產(chǎn)文案面試題目
一、 作為一個房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有怎樣的企業(yè)文化？
當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭歸根到底就是企業(yè)文化的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。優(yōu)秀的地產(chǎn)文化是房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐全過程。
企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個企業(yè)就好比一個人，而企業(yè)文化就像一個人所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)一樣，或雍容華貴、或優(yōu)雅大方、或秀外慧中、或儀態(tài)萬方。
人有內(nèi)在美和外在美，企業(yè)文化也分內(nèi)外兩部分。首先，對內(nèi)而言
1、激勵機(jī)制，企業(yè)文化管理的重要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，只有讓每個人都積極起來，企業(yè)才會有活力。
2、企業(yè)是大家的生存平臺，企業(yè)興則員工榮，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識，讓廣大員愛崗敬業(yè)。
3、制訂符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度。有明確的規(guī)范，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。
4、建立凝聚機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)精神。
5、創(chuàng)造良好的工作氛圍、良好的企業(yè)人際關(guān)系、有效地各級溝通機(jī)制。這往往是調(diào)動職工積極性，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
6、樹立企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能使企業(yè)及員工共同為之奮斗。
其次，企業(yè)文化對外而言，是指品牌建設(shè)、宣傳、以及企業(yè)發(fā)展等。房產(chǎn)作為一種產(chǎn)品有著自身的特性，它即是高價(jià)值消費(fèi)品又是投資品。這就決定了無論是自己消費(fèi)還是投資，購房者都會慎之又慎。而房地產(chǎn)的發(fā)展離不開廣大的購房者。所以我們的企業(yè)文化面向廣大消費(fèi)者，做到“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”。
1、努力了解和理解購房者，掌握他們最突出的消費(fèi)心態(tài)，這樣才有可能打造好自己的品牌。
2、打造物有所值的高品質(zhì)房地產(chǎn)精品，項(xiàng)目的每一個步驟都要精心規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、精心施工。
3、不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，不盲目跟風(fēng)。要根據(jù)自身?xiàng)l件，揚(yáng)長避短，宣傳優(yōu)勢�？梢圆杉{傳統(tǒng)風(fēng)水文化或現(xiàn)代居住理念打造宣傳優(yōu)勢。
4、品牌維護(hù)有利于鞏固品牌的市場地位，因此要維護(hù)好每一個項(xiàng)目品牌。
二、作為一個房地產(chǎn)的員工，如何做到與客戶、同事和上下級 良好溝通? 對客戶：
首先，自己的專業(yè)知識要全面，能夠取信于顧客。
其次，要用誠心態(tài)度對待客戶。
第三，要用利益打動客戶，引起客戶注意，將雙方的利益變?yōu)殡p贏。 對同事和上下級：
首先，與同事溝通要以公司大局為重、考慮問題。低調(diào)做人，高調(diào)做事。與同事相處以誠相待。
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其次，與上級溝通。要有主動與上級溝通的意識，保持與上級暢通的信息交換；對上級交代的任務(wù)要及時匯報(bào)情況；與上級有不同看法，要采取策略與上級有效溝通。
第三，對待下屬。要嚴(yán)要求、多激勵、少責(zé)斥；做下屬的朋友，充分了解每一人的特點(diǎn)，人盡其用；
三、您怎樣看待一個企業(yè)員工薪酬與工作業(yè)績的關(guān)系？
1、 員工薪酬與業(yè)績應(yīng)該是成正比關(guān)系 ；
2、 兩者是互相促進(jìn)的，只有良好的業(yè)績才會帶來更好的薪酬；更好的薪酬會促進(jìn)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。
3、 良好的薪酬管理制度最好的激勵機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的的巨大動力。
四、一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部經(jīng)理應(yīng)履行哪些崗位職責(zé)？
1、負(fù)責(zé)管理工程部的日常管理工作。
2、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)辦理本部門相關(guān)審批手續(xù)、臨時設(shè)施、施工用水電等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。
4、負(fù)責(zé)組織及參與工程相關(guān)的招投標(biāo)工作
5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
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（2）對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
6、負(fù)責(zé)工程施工的管理
（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
（2）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（3）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
（4）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（5）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作。
9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
10、組織竣工驗(yàn)收及移交
11、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
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（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
12、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織各單位工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審、會審。
（4）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（5）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
13、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議。
14、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
15、上級交給的其他任務(wù)及工作
五、一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拆遷部經(jīng)理應(yīng)履行哪些職責(zé)？
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷人員的調(diào)配，及考核評價(jià)。
2、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目拆遷安置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃方案
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目征用土地范圍戶口住宅附著物專業(yè)戶企業(yè)等等的摸底調(diào)查工作
4、提供拆遷項(xiàng)目各種賠償金預(yù)算，需安置戶型、數(shù)量面積的計(jì)劃。
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5、組織發(fā)放拆遷補(bǔ)賠償金，并根據(jù)政策安置住房。
6、組織拆遷地塊內(nèi)建筑物拆除，清理。
7、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)職能部門審批手續(xù)的辦理。
8、辦理好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作及工作
六、您認(rèn)為，如何才能做好房地產(chǎn)開發(fā)中的拆遷工作？
1、 學(xué)習(xí)好與拆遷相關(guān)的政策法律知識。
2、 與政府及相關(guān)部門緊密聯(lián)系，最大限度獲得政策支持
3、 充分了解拆遷戶的意愿和想法、以及每戶的具體情況。
4、 與拆遷戶溝通要有耐心，最大限度做好群眾工作。
5、 對不容易說服的群眾，要及時掌握動態(tài)。采取策略分化釘子戶同盟，盡量爭取。
6、 采取其他必要措施保證拆遷順利進(jìn)行。
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