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年終大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的2012年轉(zhuǎn)眼過去�？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在2012年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值。回首即將過去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊，一支善戰(zhàn)的隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：
1、 訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價格合理
2、 工資發(fā)放及時
3、 管理規(guī)范，具有人性化
4、 人與人之間的關(guān)系和-諧融洽
5、 社會福利好，保險面擴大
6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越
展望即將到來的2015年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好。xx離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂！讓我的心陪伴大家度過愉快的新年！當(dāng)大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！
街道年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們、朋友們：
大家下午好！
首先，請允許我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向星級社區(qū)、星級社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的街全體干部職工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進取、盡職盡責(zé)，為街乃至區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對區(qū)委區(qū)政府各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！
以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機，創(chuàng)新機制，打造社區(qū)黨建品牌；拓展思路，區(qū)域化黨建新格局初步建立；服務(wù)居民，兩星”評比活動開展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機遇，街道經(jīng)濟工作取得豐碩成果；挖掘資源，街道經(jīng)濟工作取得豐碩成果；統(tǒng)籌兼顧，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻。我為街有這樣一支優(yōu)秀的隊伍而感到自豪。謝謝大家！
這些成績，凝結(jié)著街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來街涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，評選出了一批星級社區(qū)和星級社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會，既是對先進集體和個人嘉獎的大會，同時也是號召同志們向先進學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績的大會！
新春伊始，萬象更新。xx年，將是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將奔向新的目標(biāo)，開始新的征程。會議伊始，同志就年工作作了打算，同志就對街xx年工作作了打算，借此機會，在這里我也想向同志們提出幾點希望。希望同志們在區(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進取，盡一切努力，抓住機遇，圍繞長城區(qū)全局工作部署，切實推行經(jīng)濟強街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟，培育發(fā)展特色經(jīng)濟，著力改善和營造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，進一步完善社會保障體系，將“兩星”評比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點、突破難點，全面促進街道各項事業(yè)和-諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國共-產(chǎn)-黨九十華誕獻禮！
最后，我在這里，向街各位同志們拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！
謝謝大家！
公司年終總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會，xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο�，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運＊＊＊服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
2015年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
自己在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2004 年。認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》要求，緊緊圍繞公司 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新 ” 工作方針。強化管理，開拓進取，較為遜色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。。
自己遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，一年來。貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，依照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的安排，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
自己嚴(yán)格依照《高速公路營運管理試行規(guī)范》要求，過去的一年里。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。依照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機電管理工作順序化、制度化、規(guī)范化。
1 為完善會議、學(xué)習(xí)制度。切實提高部門人員的整體素質(zhì)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，自己結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2 加強部門員工的思想工作。建議部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。 提高員工對公司的認同感、集體感，
3 努力構(gòu)建 xx 高速公路的機電業(yè)務(wù)框架。明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)平安檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施平安運作，無數(shù)據(jù)丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng), 保證全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。
xx 高速全面營運的開局之年。年初，09年,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，自己在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保證全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1 根據(jù)合同的要求。督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。 督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，
2 全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作。要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了 xx 高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。 建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。自己組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，
3 根據(jù)管理的需要。自己組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。今年 7 月 — 10 月，同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、 xx 收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4 依照公司的安排。自己組織部門人員完成了公司 oa 系統(tǒng)的建設(shè)，今年 4 月 — 6 月，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5 一年來。及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常呈現(xiàn)的問題。自己要求部門員工強化服務(wù)意識，為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
隨同粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，今年 11 月。自己組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。自己要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，一年來。要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1 針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況。自己責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2 責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的裝置。消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建。 消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。
4 依照公司的統(tǒng)一部署。自己督促隧管理所建立了義務(wù)消-防-隊，要求義務(wù)消-防-隊實行全天候 24 小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來，義務(wù)消-防-隊對 2 起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車平安。
5 督促隧管理所完善了機電倉庫的管理。 防止了機電物品備件的流失。 督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號。使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
一年來，此外。自己還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。
1 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核。提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
2 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。
3 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。
4 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單。并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，一年來。但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表示在
一、與公司各收費站的溝通還有待加強。 對存在問題的排除處置速度還有待提高。影響機電設(shè)施維護工作的效率。下一步工作中，
二、由于局部進口設(shè)備備件的推銷較難。需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。
三、由于一段時間以來。導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設(shè)備維護操之在
自己將根據(jù)自身的缺乏和欠缺，今后的工作中。加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
大學(xué)迎元旦暨年終總結(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)講話稿
尊敬的教職員工，海內(nèi)外校友們：
即將過去的2012年是我校發(fā)展史上具里程碑的一年，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個豐碩的學(xué)術(shù)成果，學(xué)校的軟硬件建設(shè)躍上了一個新臺階，加強了對外交流，培養(yǎng)了一大批精品人才。這些的成果跟廣大教職員工，熱心的校友們支持是分不開的，在此我僅代表學(xué)校行政班子對大家表示衷心的感謝！
一年來，我們深入貫徹xx大和xx屆五中、六中全會精神，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的建設(shè)工作，不斷抓質(zhì)量、拓內(nèi)涵、促提高，在很好地總結(jié)“xx-x”工作的基礎(chǔ)上，全面啟動了學(xué)�！笆濉备母锖桶l(fā)展規(guī)劃的編制工作。我們?nèi)熒鷨T工的發(fā)展愿望更加強烈，發(fā)展目標(biāo)更加明確，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，各項工作迎勢競上，取得了較大的成績。
這一年，我們深化教育教學(xué)改革的決心更加堅定。學(xué)校開展了“教育教學(xué)思想大討論”，召開了第二次教學(xué)工作大會，修訂了人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱，積極探索“陽明班”、“全英文教學(xué)”等人才培養(yǎng)新途徑，改革研究生培養(yǎng)機制，加快建設(shè)國家“質(zhì)量工程”項目，新增了國家特色專業(yè)建設(shè)點1個、國家級精品課程2門、國家雙語示范課程1門、省級精品課程9門，國家級教學(xué)團隊獲得突破。人才培養(yǎng)成果不斷顯現(xiàn)，我校學(xué)生全年累計獲得國家和省級a類學(xué)科競賽獎項81項，其中全國大學(xué)生電子商務(wù)競賽特等獎2項，全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽二等獎2項，“外研社杯”全國英語演講賽二等獎1項，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽三等獎1項；此外，我校學(xué)生還在中國大學(xué)生乒乓球錦標(biāo)賽中獲得女子最高水平組團體冠軍。
這一年，我們對于實施“頂天立地”發(fā)展戰(zhàn)略更加執(zhí)著。學(xué)校學(xué)科學(xué)位點建設(shè)取得新進展，2個一級學(xué)科博士點、17個一級學(xué)科碩士點通過省學(xué)位委員會的評審，獲批財政部學(xué)科建設(shè)項目1項，新增國際商務(wù)碩士、翻譯碩士、船舶與海洋工程領(lǐng)域3個專業(yè)碩士點和工程碩士領(lǐng)域�？蒲兴竭M一步提升，新立國家級科研項目60項，其中兩大基金項目超過50項，并在國家社科基金重點項目、國家軟科學(xué)研究計劃重大項目和出版項目上取得突破；新立部省級科研項目137項；獲得各級各類科研成果獎84項，其中國家科技進步二等獎2項；科研經(jīng)費比去年有很大增長，達到1.76億元；新增部省級科技創(chuàng)新平臺2項。校地合作不斷深入，與行業(yè)大型骨干企業(yè)共建合作平臺8個；全面啟動了寧波市高等技術(shù)研究院的建設(shè)工作，積極參與了寧波市國家級大學(xué)科技園的建設(shè)；全年共有85名博士、教授深入到企事業(yè)單位開展合作。
這一年，我們優(yōu)化師資隊伍的思路更加清晰。通過加強基層學(xué)術(shù)組織建設(shè)、加大高層次人才引進力度、完善常態(tài)化教職工培訓(xùn)體系、推進崗位設(shè)置與聘任工作等一系列舉措，師資隊伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，在國家“千人計劃”人才引進方面實現(xiàn)了零的突破；全年引進錢江學(xué)者特聘教授2名，博士68名，正高15名；新晉升正高職稱人員16名；選派了近20人赴國內(nèi)外著名高校（主要是985高校）攻讀博士學(xué)位；順利完成了團隊崗位的增聘和調(diào)整工作。
這一年，我們追求一流辦學(xué)水平的目標(biāo)更加明確。學(xué)校國際化建設(shè)進程不斷推進，首個本科層次中法合作辦學(xué)項目成功獲批，中澳mba合作項目通過教育部認證，學(xué)校被列為全省高等教育國際化試點單位之一�？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院以嶄新的面貌準(zhǔn)備迎接教育部的評估，成人教育學(xué)院深化內(nèi)部管理制度改革，為學(xué)校的發(fā)展做出了顯著貢獻，國際交流學(xué)院在打造國際培訓(xùn)精品項目上又邁出了可喜一步。學(xué)生指導(dǎo)服務(wù)體系不斷深化，全校本科生就業(yè)率達到94.39%，研究生就業(yè)率保持在90%以上。校園文化氛圍日益醇厚，“寧波幫”文化工程獲評教育部2012年高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎。學(xué)校校園文明建設(shè)與和-諧校園建設(shè)勢頭良好，安全與后勤服務(wù)保障工作水平不斷提升，辦學(xué)條件逐步改善，校區(qū)周邊征地工作取得實質(zhì)性進展；精細化管理工作積極推進，oa系統(tǒng)全面實施；信息化與圖書、學(xué)報、檔案建設(shè)工作取得新的進展；醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院積極參加了省“三甲醫(yī)院”的評審。
所有這些成就的取得，都凝聚著全體師生員工的智慧與汗水，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，凝聚著歷屆校友和社會各界的關(guān)心與支持，在此，我們表示衷心的感謝！
2012年是“十二五”規(guī)劃的發(fā)展之年，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要堅持不懈地深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺肩負起時代賦予的歷史使命，一如既往地圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求，以人才培養(yǎng)為根本，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以加強學(xué)科科研水平為重點，以提升師資隊伍內(nèi)涵為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，堅持質(zhì)量優(yōu)先，堅持發(fā)展特色，堅持人才為要，堅持開放創(chuàng)新，堅持和-諧發(fā)展，全面建設(shè)有特色、高水平、海內(nèi)外知名的教學(xué)研究型大學(xué)，努力向著國內(nèi)一流地方綜合性大學(xué)的奮斗目標(biāo)闊步前進！
老師們，同學(xué)們，新的一年正在大步向我們走來，讓我們滿懷豪情，銳意創(chuàng)新，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意.
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