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公司考核評(píng)比制度
一、 總則
1、考評(píng)目的
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造公司科學(xué)管理的環(huán)境，提高企業(yè)的整體運(yùn)作水平和效率，適度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作效率；讓公司各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有章可依，特制訂年終考核評(píng)比制度（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)制度”）。
2、考評(píng)對(duì)象
本制度適用于公司內(nèi)所有在崗員工，包括試用期內(nèi)待轉(zhuǎn)正的員工
3、考評(píng)周期
考核周期為一個(gè)自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日
4、考評(píng)原則
①客觀性原則
②公平原則
③溝通改進(jìn)原則
5、考評(píng)組織
公司成立考評(píng)委員會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)�？荚u(píng)委員會(huì)由以下人員組成：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部（辦公室）等組成，作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。
6、考評(píng)主要內(nèi)容
年度考評(píng)的主要內(nèi)容是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為崗位評(píng)聘、職位晉升以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、崗位培訓(xùn)的依據(jù)。
二、考評(píng)程序
1、一般員工（含組長(zhǎng)）的考評(píng)程序：
①被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫(xiě)工作考評(píng)表，認(rèn)真進(jìn)行工作小結(jié)，和自我評(píng)價(jià)。
②被考評(píng)人、部門主管針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫(xiě)考評(píng)表，定出等級(jí)并在部門內(nèi)組織交流的基礎(chǔ)上，推薦出本部門優(yōu)秀員工候選人。
③匯總：各部門將考評(píng)結(jié)果匯總于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)分管副總，經(jīng)分管副總確認(rèn)后，由人力資源部（辦公室）匯總，報(bào)考評(píng)委員會(huì)平衡。
④反饋：各部門考評(píng)后，應(yīng)將被考評(píng)結(jié)果向被考評(píng)人反饋，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評(píng)的民-主一致、透明公正。
2、部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序：
①被考評(píng)人撰寫(xiě)述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù)；
②由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)考評(píng)表。
③匯總：由人力資源部（辦公室）將部門主管的考評(píng)結(jié)果匯總后于規(guī)定時(shí)間內(nèi)考評(píng)委員會(huì)平衡。
① 浮動(dòng)工資調(diào)整。
② 獎(jiǎng)金發(fā)放由部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
四、考評(píng)管理
1、人力資源部（辦公室）制訂并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和具體操作辦法。
2、人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)協(xié)助各部門組織考評(píng)實(shí)施，作好平臺(tái)建設(shè)；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。
3、人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)匯總考評(píng)數(shù)據(jù)信息。
4、公司應(yīng)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門主管負(fù)責(zé)及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)匯總，建立員工考評(píng)檔案，登記考評(píng)結(jié)果。
、
五、其他
1、考評(píng)結(jié)果必須向被考評(píng)人反饋
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由（人力資源部）辦公室存檔；
3、本制度自頒布之日起實(shí)行。
小公司考核制度
第一條、目的
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本管理制度。
第二條、適用范圍
本規(guī)定適用于公司全體員工的績(jī)效考核工作；
第三條、考核內(nèi)容：
一、績(jī)效考核是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；
二、考核包括：
（1）日常工作記錄：出勤、工作報(bào)告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
（2）綜合考評(píng)：包括員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等方面因素；
第四條、考核具體方法和流程
一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差＝2：7：1的比例進(jìn)行；
二、日常工作記錄總分為30分，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫(xiě)表格；（附表一）
三、綜合考評(píng)總分為70分，其評(píng)分來(lái)源于兩部分，本部門員工互評(píng)占40％，部門負(fù)責(zé)人評(píng)定占60％；（附表二）
四、部門負(fù)責(zé)人于每月5日前組織本部門員工進(jìn)行考評(píng)，6日前整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部；
五、部門負(fù)責(zé)人的考核由公司高級(jí)管理層（總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等）考核，綜合管理部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理；（附表三）
六、對(duì)于考核處于10％比例的員工，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行面談，分析其存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；部門負(fù)責(zé)人要做好面談?dòng)涗�，整理后�?bào)綜合管理部；
七、年度考核將綜合考慮每月考核結(jié)果給予員工綜合考評(píng)。
第五條、考核結(jié)果運(yùn)用
一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)；
二、績(jī)效考核辭退：通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于公司考核處于末位10％的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無(wú)空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動(dòng)合同；對(duì)一個(gè)考核年度內(nèi),累計(jì)4次處于末位10％比例的，給予“考核辭退”。
第六條、申訴和復(fù)核
一、被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部提出申訴；
二、由綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)員工反映情況對(duì)考核結(jié)果予以復(fù)核；
三、綜合管理部有權(quán)對(duì)于各部門考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以嚴(yán)重警告以上處分。
第七條、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。
第八條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表一
日常工作記錄評(píng)分表（30分）
被考評(píng)人： 考評(píng)期間：20 年 月
一、考勤得分（10分）
二、衛(wèi)生得分（5分）
年 月 日至 年 月 日共檢查 次，平均得分 分
三、工作報(bào)告得分（5分）
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)得分（10分）
五、日常工作記錄綜合得分 分。
評(píng)語(yǔ)：
評(píng)價(jià)人簽字：____________________ 復(fù)核負(fù)責(zé)人簽字：____________________
日 期：____________________ 日 期：____________________
附表二
表時(shí)只需在所選項(xiàng)目相應(yīng)分值后打“√”即可。每項(xiàng)只能選取一個(gè)分值，否則所填表格作廢。
附表三
管理人員（部門負(fù)責(zé)人）綜合評(píng)價(jià)表
被考評(píng)人： 考評(píng)期間：20 年 月
考核程序：公司領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)打分，綜合管理負(fù)責(zé)收集整理。員工對(duì)評(píng)價(jià)有疑問(wèn)的，給予復(fù)核。
評(píng)價(jià)人簽字：____________________ 復(fù)核負(fù)責(zé)人簽字：___________________ 日 期：____________________ 日 期：___________________
XX公司員工考核考評(píng)制度
第一章 總 則
第一條 為建立有效的考核考評(píng)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核考評(píng)員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度和辦法。
第二條 本制度和辦法適用于集團(tuán)公司全體員工。試用期員工不參加考核考評(píng)（適用試用考核）。
第二章 考核考評(píng)原則與目的
第三條 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工和部門領(lǐng)導(dǎo)干部，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
條四條 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度。
第五條 考評(píng)目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗位級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
第六條 通過(guò)考評(píng)，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)
化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
第三章 考核考評(píng)內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第七條 根據(jù)員工的崗位素質(zhì)要求，主要考評(píng)員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)
四個(gè)方面。
（一） 素質(zhì)—指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否擁護(hù)和
和遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，遵紀(jì)守法，道德品質(zhì)、心理特質(zhì)等；是否符合崗
位任職資格。
（二） 能力—指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉
本職工作；與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；組織能力、創(chuàng)新能力、分析能力、進(jìn)取心和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。
（三） 態(tài)度—指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主
動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；與同事是否協(xié)調(diào)，能否合作共事；服從上級(jí)指令的情況、責(zé)任心和出勤情況等。
（四） 業(yè)績(jī)—指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地
完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。
第八條 對(duì)各類人員的考核、考評(píng)，各有側(cè)重。對(duì)管理人員側(cè)重職責(zé)履行程度、組織工作能力和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力；對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際成果；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售量、營(yíng)銷額、利潤(rùn)率的考核。具體考核內(nèi)容由各系統(tǒng)或部門負(fù)責(zé)制定并細(xì)化。
第九條 員工考核評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
（一） 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高
的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。
（二） 稱職：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、
解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，沒(méi)有紕漏，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分~89分。
（三） 基本稱職：基本能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感，
工作較為努力，但分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。工作中偶爾出現(xiàn)紕漏，需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的督促和提醒，尚不能獨(dú)當(dāng)一面，素質(zhì)和工作能力一般，工作業(yè)績(jī)一般，考評(píng)得分60分~75分。
（四） 不稱職：不能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作能
力和自覺(jué)性較差。工作懈怠，經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，經(jīng)過(guò)督促和提醒，改進(jìn)程度不大，難以承擔(dān)本職工作，考評(píng)得分60分以下。
第十條 部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）以上考評(píng)評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
（一） 優(yōu)秀：能正確地理解并積極地貫徹公司的有關(guān)方針和重大決策，有強(qiáng)
烈的事業(yè)心和責(zé)任感；有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策和組織協(xié)調(diào)能力；能正確地識(shí)人用人，部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神狀態(tài)飽滿高昂，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；本人素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)熟悉，廉潔自律，盡職盡責(zé)；工作作風(fēng)積極穩(wěn)健，工作方法科學(xué)，具有從事本職工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考評(píng)得分90分以上。
（二） 稱職：能理解并貫徹公司的重大方針和決策，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任
感；能帶頭遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律；工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工整體較為團(tuán)結(jié)、融洽，有一定的戰(zhàn)斗力，基本能完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考評(píng)得分80分~89分。
（三） 基本稱職：尚能理解與貫徹公司的方針和決策，遵守公司的規(guī)章制度，
廉潔自律，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考評(píng)得分60分~79分。
（四） 不稱職：對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，缺乏事業(yè)心和責(zé)
任感，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力，完成工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。
第四章 考核考評(píng)的組織與實(shí)施
第十一條 公司考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，統(tǒng)一部署考核工作。人力資源部具體負(fù)責(zé)考評(píng)的組織與實(shí)施。
第十二條 公司部門內(nèi)部考評(píng)由部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行民-主考評(píng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)正職（或常務(wù)副職）總體負(fù)責(zé)。
第十三條 考核考評(píng)分為試用考核考評(píng)、季度考核考評(píng)和年終述職考核考評(píng)、兩年一次的崗位競(jìng)聘考核考評(píng)。具體方法是：每周個(gè)人總結(jié)，月中部門考核考評(píng)，月底本公司考核考評(píng)，季度考核考評(píng)小組考核。
第十四條 考評(píng)采取逐級(jí)考評(píng)與民-主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，由集團(tuán)公司考評(píng)子公司、分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，或由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)員
工。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及部分員工根據(jù)考評(píng)的實(shí)際情況進(jìn)行民-主評(píng)議。下屬子公司、分公司可根據(jù)部門業(yè)務(wù)和崗位性質(zhì)自行制定各類人員的具體考核指標(biāo)，并送集團(tuán)公司人力資部備案。
第十五條 市場(chǎng)和營(yíng)銷策劃系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的逐級(jí)考評(píng)。各系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況制定具體的考核指標(biāo)并組織實(shí)施。
第十六條 技術(shù)系列員工的考評(píng)由技術(shù)質(zhì)量管理和監(jiān)督部門統(tǒng)一組織實(shí)施。 第十七條 考評(píng)采取員工填寫(xiě)有關(guān)表格，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和基本定性評(píng)價(jià)的方法。員工考評(píng)與公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、責(zé)任聯(lián)系單位的任務(wù)指標(biāo)、本單位考核指標(biāo)掛鉤。
第五章 考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲
第十八條 員工考評(píng)：部門考評(píng)小組根據(jù)員工填寫(xiě)的有關(guān)表格，按民-主集中的原則對(duì)員工進(jìn)行基本的定性評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
第十九條 部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）的考評(píng)：主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)對(duì)其工作進(jìn)行基本的定性評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
第二十條 季度、年終考核有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列優(yōu)等：
（一） 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)請(qǐng)假規(guī)定日數(shù)者；
（二） 曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；
（三） 本年度記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。
第二十一條 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。
第二十二條 考評(píng)者與被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考評(píng)的初步結(jié)果進(jìn)行修正。
第二十三條 當(dāng)考評(píng)者與被考評(píng)者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，可向考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，由人力資源部組織對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和調(diào)查或有代表性的全方位反饋，以反饋結(jié)果為準(zhǔn)。
第二十四條 部門正副經(jīng)理的考評(píng)表和公司員工的考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯至人力資源部。
第二十五條 公司對(duì)全體員工的考核考評(píng)結(jié)果將應(yīng)用于：獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)級(jí)、人事調(diào)配、人事晉升或降級(jí)、培訓(xùn)等方面。
第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，主要采用以下形式進(jìn)行：
（一） 年度績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”及以上的員工，均可依據(jù)公司工資分配
制度和辦法規(guī)定維持或調(diào)升崗位工資等級(jí)或檔次。
（二） 對(duì)于連續(xù)三年年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”的員工，其工資級(jí)別（主要是
基礎(chǔ)工資）可向上調(diào)一級(jí)。
（三） 公司召開(kāi)表彰會(huì)或工作年會(huì)，授予優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工各種榮譽(yù)稱
號(hào)。其中，優(yōu)秀員工必須為年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工。
（四） 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，晉升調(diào)級(jí)可有公司總?cè)藬?shù)的10%優(yōu)秀員工享受。
（五） 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。
（六） 如果成績(jī)突出，創(chuàng)新效果明顯并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，可不依前
述各條，給予特別提薪
（七） 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。
第二十七條 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。可采用以下形式進(jìn)行：
實(shí)行崗位任職降級(jí)淘汰制。視具體情況對(duì)年度考核結(jié)果等級(jí)為“基本稱職”及以下員工給予不調(diào)升崗位工資等級(jí)、降級(jí)崗級(jí)、待崗、終止勞動(dòng)合同、辭退等懲罰處理。
第六章 獎(jiǎng)懲程序與核定權(quán)限
第二十八條 員工的獎(jiǎng)懲由員工所屬部門主管依據(jù)考核結(jié)果提議，呈所屬公司總經(jīng)理核定后，將獎(jiǎng)懲材料送集團(tuán)公司行政人事部報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)復(fù)核。
第二十九條 部門經(jīng)理（含副職）、主管（含副職）的獎(jiǎng)懲由所屬公司總經(jīng)理提議，將獎(jiǎng)懲材料轉(zhuǎn)集團(tuán)公司行政人事部報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)核定批準(zhǔn)。
第三十條 集團(tuán)公司部門經(jīng)理（含副職）、助理、子公司、分公司經(jīng)理（含副職）的獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)核定批準(zhǔn)。
第三十一條 集團(tuán)董事長(zhǎng)（含副職）、總經(jīng)理（含副職）、總監(jiān)、總工、總經(jīng)濟(jì)師、董事的獎(jiǎng)懲由董事會(huì)核定批準(zhǔn)。
第三十二條 行政人事部依據(jù)制度規(guī)定對(duì)報(bào)送的獎(jiǎng)懲材料應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，公正作出評(píng)價(jià)，并將調(diào)查核實(shí)情況如實(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
第七章 附 則
第三十三條 本制度的解釋權(quán)歸董事會(huì)及行政人事部。
第三十四條 本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸屬公司董事會(huì)。
第三十五條 本制度生效時(shí)間為2015年9月1日。
XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
二00五年八月三十一日
編制：嚴(yán)彪
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