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項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。 ⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績(jī)效考核辦法：
1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書；
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額；2.上年度公司的實(shí)際成本；3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本 元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項(xiàng)目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部
②安全目標(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處
罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的
事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，
扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。 ④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資
金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除
該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，
不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。
⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧-事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方：赤壁市園林綠化有限責(zé)任公司 乙方： 項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽字）: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）: 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，達(dá)成一致意見。行政人事部牽頭會(huì)同項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)部根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)、完成。
二、本責(zé)任書一式五份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、行政人事部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的質(zhì)量控制細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。
7、負(fù)責(zé)施工單位總包、分包、配套等所有進(jìn)場(chǎng)施工單位的合同履行以及監(jiān)督，分包商及材料供應(yīng)商的合同履行。8、統(tǒng)籌安排本項(xiàng)目資金使用情況，并按月向公司資金管理委員會(huì)申報(bào)，特殊情況可特事特辦。
四、成本指標(biāo)
1、工程造價(jià)=合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證 人民幣 萬(wàn)元。其中合同價(jià)由公司主導(dǎo)；設(shè)計(jì)變更由公司下發(fā)后，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，配合控制；現(xiàn)場(chǎng)簽證由現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)控制。
1
2、管理費(fèi)用=額定工資+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)收入+辦公費(fèi)用+業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 人民幣 萬(wàn)元。其中額定工資：按照公司規(guī)定的檔次、等級(jí)數(shù)額，每月發(fā)放，其中包括節(jié)假日福利獎(jiǎng)金；績(jī)效工資：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和考核評(píng)分情況發(fā)放；風(fēng)險(xiǎn)收入：每年年終或來(lái)年年初，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全面考核結(jié)果來(lái)確定具體比例與數(shù)額。管理費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目情況核定，暫定額度為人民幣 萬(wàn)元。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用核定總額，每次使用需按照公司相關(guān)制度申報(bào)。
五、工期指標(biāo)：
1、總工期指項(xiàng)目開工到竣工備案完成的日期：從 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。
2、具體工期指標(biāo)分為四個(gè)部分：正負(fù)零施工，主體完工，工程完工，竣工備案。
六、質(zhì)量指標(biāo)：
1、工程質(zhì)量即國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
2、質(zhì)量評(píng)價(jià)即通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)和計(jì)算質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，衡量質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析評(píng)估。
3、質(zhì)量指標(biāo)分三級(jí)，具體內(nèi)容如下：
2
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為質(zhì)量獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)，詳見細(xì)則。
2、所得獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，一部分獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理，一部分為獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理部成員。獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的金額由公司研究決定，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成員的金額由項(xiàng)目經(jīng)理提交申請(qǐng)公司核定。
3、核定獎(jiǎng)金額度為人民幣 萬(wàn)元，依據(jù)可參考管理費(fèi)用的比例，項(xiàng)目總造價(jià)的比例。
4、在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的情況下，合同總工期提前1一個(gè)月獎(jiǎng)管理費(fèi)多少，合同總工期滯后1一個(gè)月罰管理費(fèi)多少。
5、設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)從而節(jié)省造價(jià)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
八、考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)：考核要素 考核指標(biāo) 考核依據(jù) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 總分
項(xiàng)目成本 總成本 總預(yù)算成本 比預(yù)算每超支1‰扣3分 20分項(xiàng)目進(jìn)度 當(dāng)月工程施工進(jìn)度 當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度 超期一天扣3分最終服從總進(jìn)度 20分 項(xiàng)目質(zhì)量 當(dāng)月過(guò)程質(zhì)量 合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分
2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4分 40分
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究相應(yīng)責(zé)任
安全施工 安全事故和事故處理 施工安全標(biāo)準(zhǔn) 1、物品丟失一次扣2分
2、存在安全隱患扣2分 5分
3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分
4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究責(zé)任
文明施工 施工環(huán)境建造 施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 被客戶投訴一次扣1分 5分項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部制度執(zhí)行 制度遵循情況 例會(huì)、質(zhì)檢制度 違反制度一次扣 1分 5分 合計(jì) 100分加分 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量 幾個(gè)項(xiàng)目之間橫向比較 優(yōu)勝者一次加5分 20分 3
九、考核說(shuō)明：
1、項(xiàng)目成本決算之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)考評(píng) (總分100)。
2、每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)計(jì)算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進(jìn)行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理最終考評(píng)得分：平時(shí)占60%，總結(jié)考評(píng)占40%。
5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額由最終考評(píng)決定，為核定獎(jiǎng)金額*最終得分/100。
十、本責(zé)任書中的項(xiàng)目與相關(guān)文件如有沖突，解釋權(quán)歸公司。
總經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）
4
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書
第一條 項(xiàng)目部名稱： 項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部）
第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱
工程名稱：
合同編號(hào)：
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。
第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。
2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)
部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。
4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)審計(jì)考核制度。
第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司
報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制
度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)
效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情況
進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大
技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工
程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資
采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公
司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開工前期、
中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交
公司相關(guān)部門。
第六條 公司法人代表對(duì)
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有
關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管
理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)
入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情況
并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不
再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外） 。
二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)利
潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，（其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理） 。
四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，
反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)
目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新
項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定
目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)
規(guī)定給予處罰；
3、對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率，并導(dǎo)致項(xiàng)
目虧損者，除沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部， （其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費(fèi)用， 未按期足額上繳公司費(fèi)用的
（含所有上繳費(fèi)用） ，將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中，必須按公司物資、設(shè)
備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公
司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購(gòu)中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)
格，或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算，有違法所得的，公
司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒(méi)收小金庫(kù)
資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理
的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視
情節(jié)輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項(xiàng)目部中涉及到
的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條 公司對(duì) 項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定
由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行
審核期間，按審計(jì)結(jié)果進(jìn)行予兌現(xiàn)。最終按竣工審計(jì)進(jìn)行總兌現(xiàn)。
年度考核若為盈利，按盈利額的 60%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；項(xiàng)目竣工
進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)的考核兌現(xiàn)，按盈利額的 80%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；質(zhì)保期結(jié)束，工程款、質(zhì)保金、履約保函等全部收回，經(jīng)審計(jì)后進(jìn)行項(xiàng)目總兌現(xiàn)。
若年度考核為虧損，按虧損額的 60%實(shí)施處罰；項(xiàng)目竣工進(jìn)行
責(zé)任指標(biāo)的考核，若虧損，則按虧損額的 80%進(jìn)行處罰；質(zhì)保期結(jié)束，工程款、質(zhì)保金、履約保函等全部收回進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)的總兌現(xiàn)。
以上兌現(xiàn)額（即15% ）中的 45% 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
第九條 公司對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理
項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間，公司原則上不得對(duì)其隨意調(diào)換，但具有下
列情況之一者，公司有權(quán)予以及時(shí)調(diào)換。
1、因健康原因，不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工作者。
2、違反黨紀(jì)國(guó)法者。
3、由于管理不力，造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大質(zhì)量、重大安全事
故或嚴(yán)重違約而造成工期嚴(yán)重滯后惡劣影響者。
4、發(fā)包人及甲方認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理者。
5、不講方法、策略，意氣用事造成與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲
方等方面關(guān)系緊張而嚴(yán)重影響項(xiàng)目部和公司利益者。
6、施工期間考核時(shí)發(fā)現(xiàn)已造成重大虧損，且沒(méi)有得力整改措施，
無(wú)力扭轉(zhuǎn)虧損趨勢(shì)，及未按期上交公司各類費(fèi)用者。
7、已多次從甲方按期足額辦理了結(jié)算，但多次未按期足額上交
公司費(fèi)用者。
第十條 在工程項(xiàng)目合同期內(nèi)，如遇不可抗拒或發(fā)包人原因，
使公司與發(fā)包人簽訂的合同內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，經(jīng)公司同意后，修改本責(zé)任書。若因工作或其他原因更換項(xiàng)目經(jīng)理，后繼任者延續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。
第十一條 本責(zé)任書經(jīng)公司法人代表或委托人、 項(xiàng)目
部經(jīng)理共同簽字后生效。本責(zé)任書正本一式二份，公司法人代表、 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理各一份。副本九份，分送總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、工程管理部、財(cái)務(wù)部、勞人部、審計(jì)部、安全質(zhì)
量環(huán)保部、機(jī)電物資部、監(jiān)察部。
第十二條 本責(zé)任書條款與公司下發(fā)的《 有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》不一致的，以實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。
第十三條 未盡事宜或有重大變更，雙方應(yīng)另行協(xié)商。本責(zé)任書至工程完結(jié)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，自動(dòng)失效。
公司法定代表人
簽 字
年 月 日
項(xiàng)目部經(jīng)理 簽 字 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定獎(jiǎng)懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。 ⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績(jī)效考核辦法：
1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書；
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額；2.上年度公司的實(shí)際成本；3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本 元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項(xiàng)目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程結(jié)算額的 %獎(jiǎng)勵(lì)
②安全目標(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰該
工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。 ④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金 元/日.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣罰該項(xiàng)目獎(jiǎng)金 元，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。
⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧-事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占 %，其他責(zé)任人占 %。
5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方： 乙方： 項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽字）: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）: 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動(dòng)和充
分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對(duì)本公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 施工的 工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。(案例)
甲方：山東坤大建筑安裝工程有限公司
乙方： 項(xiàng)目部
一、 工程名稱
二、 工程地點(diǎn)：
三、 工程范圍：
四、 工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自200 年 月 日開工至200 年 月 日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
五、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程開展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開
工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金 萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。
六、 承包方式：
1、 大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、 管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的 %計(jì)�。ê悾�，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià) %計(jì)取（含稅）。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
七、 結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)
主讓利部分）。
八、 付款方式：
1、 工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、 管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、 甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、 按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第(八)條中第2項(xiàng)執(zhí)行。
2、 有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、 施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、 因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
十、 乙方的責(zé)任和義務(wù)：
1、 乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、 乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、 乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、 乙方在本合同規(guī)定的全部工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。 乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所
有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、 在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、 乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、 乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、 安全文明施工：
1、 乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。
2、 乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、 乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、 一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、 乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，限制施工操作
而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行
1、 構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、 乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并 順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng)， 甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、 本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、 質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款 %執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核：
1、 若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此 造成的一切損失。
2、 若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程，造 成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。 十五、爭(zhēng)議解決方式：
1、 甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，
由本地人民法院裁決。
十六、 目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，
本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、 目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、 本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、 本目標(biāo)責(zé)任制生效：
訂立時(shí)間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方： （蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
訂立時(shí)間： 年 月 日
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