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公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤(rùn)：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過失和損失發(fā)生。
14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、 獎(jiǎng) 懲
1、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。
6、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理，必須自
動(dòng)讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體（章）：
董事長(zhǎng)（簽字）：
責(zé)任主體（章）：
責(zé) 任 人（簽字）：
年 月 日 （編擬：嚴(yán)彪）
XX公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為 萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為 萬(wàn)元。
2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為 萬(wàn)元。
3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過 萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過 萬(wàn)元。
三、其他指標(biāo)：
4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)－基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)－基本目標(biāo)），K最大值為3。
12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。
16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。
17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19. 薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)各分公司管理人員、員工的積極性，確�？偣鞠逻_(dá)給分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)年度工作的要求，？？？（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以？？？為第一責(zé)任人的？？？分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司？？？年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為： 年 月 日？？？ 年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定依據(jù)：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，根據(jù)第？？？次董事會(huì)總體要求，結(jié)合乙方？？？年度的主要指標(biāo)完成情況。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：
1、 任務(wù)？？？萬(wàn)、目標(biāo)？？？萬(wàn)；
2、死亡事故為？？？，傷殘事故為？？？，其他事故損失控制
在工程總額的？？？%以內(nèi)；
3、已完工程回款率在90%以上
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、乙方若連續(xù)？？？個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
5、乙方若連續(xù)？？？個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
6、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照總公司下達(dá)的《？？？年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得
甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
乙方必須每月度、季度年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施；
乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；
乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；
管理指標(biāo)的考核，按上述表格中的權(quán)重，由分管領(lǐng)導(dǎo)及其服務(wù)的部室打分計(jì)算平均值后與收入掛鉤。
月收入=崗位工資×考核得分。
當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總經(jīng)辦人員可獲得其分公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他
本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由總經(jīng)理和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、責(zé)任部室各持一份。
總公司總經(jīng)理簽章 分公司總經(jīng)理簽章
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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