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總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
第一部分：總經(jīng)理職責(zé)
一、**公司董事會(huì)同意聘任 為總經(jīng)理。
二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.
三、工作目標(biāo)：完成董事會(huì)批準(zhǔn)的 年度經(jīng)營計(jì)劃。
第二部分：管理權(quán)限
一、管理架構(gòu)
1、管理關(guān)系
（1）董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)；董事長召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。董事長有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限；在董事會(huì)休會(huì)時(shí)，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會(huì)決議而代行董事會(huì)職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán)限。
（2）財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、管理層級(jí)關(guān)系說明
高層級(jí)管理人員對其下層級(jí)管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于其直接上級(jí)，即只對其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。
二、聘任與解聘
1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。
2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會(huì)決議通過，并由董事會(huì)提前兩個(gè)月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。
3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職申請，經(jīng)董事會(huì)決議通過并按公司章程及勞動(dòng)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。
4、公司中高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)聘任或解聘。
5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)董事會(huì)備案。
三、有下列行為之一董事會(huì)將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。
3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財(cái)產(chǎn)。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。
四、報(bào)告制度
1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，向董事會(huì)定期或不定期報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運(yùn)作和盈虧情況，并保證該報(bào)告的真實(shí)性。
2、定期報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告和月度報(bào)告；年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起1 個(gè)月內(nèi)，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年結(jié)束之日起1個(gè)月內(nèi)。
3、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作工作向董事長報(bào)告。
5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開一次職工代表大會(huì)，征求職工代表意見，并作出答復(fù)。
第三部分：財(cái)務(wù)權(quán)限
一、財(cái)務(wù)授權(quán)原則
1、每月提交預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。
2、預(yù)算外資金單筆 元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過 元的資金報(bào)董事長批準(zhǔn)。
3、隨時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。
二、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)審批授權(quán)范圍
1、采購付款。
具體包括：制作費(fèi)、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價(jià)值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器（設(shè)備）的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為 元，超過 元由董事長審批。
2、發(fā)放工資。總經(jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額；制訂出各部門管理人員考核及獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、業(yè)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的制度，超出費(fèi)用比例部分由董事長審批。
4、管理費(fèi)用支付。
A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、各種社保費(fèi)用（五險(xiǎn)）、稅金、殘疾人保障金等項(xiàng)目
B.計(jì)劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項(xiàng)目支出預(yù)算，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、郵電費(fèi)等。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付。正常的銀行手續(xù)費(fèi)由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。
6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財(cái)務(wù)支出必須由董事長審批。為完善財(cái)務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報(bào)告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)必須由董事長審批。
三、主要指標(biāo)：
(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)
主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo) ：設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。
(二)、利潤指標(biāo)計(jì)算口徑
利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補(bǔ)貼收入
注：總經(jīng)理必須按照國家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實(shí)現(xiàn)的利潤總額。
(三)、其他財(cái)務(wù)約定
1、每月按 上交集團(tuán)管理費(fèi)用，在經(jīng)營費(fèi)用中支出，由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。（董事會(huì)）
2、黨、政、工、團(tuán)等組織費(fèi)用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
4、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
5、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬分之二。
第四部分： 薪酬及激勵(lì)政策
一、薪酬構(gòu)成：
1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎(jiǎng)金組成。
（1）每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。
（2）根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：
A、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤最低目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤的。
B、最低目標(biāo)利潤額＜本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤理想目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤的；
C、理想目標(biāo)利潤額＜本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤≤努力目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤的；
D、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤＞理想目標(biāo)利潤額時(shí)，超額部分按 計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
3、計(jì)算辦法：
可供股東分配利潤＝凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤＝利潤總額-所得稅
2011年3月31日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
為明確2015年公司總經(jīng)理整體工作任務(wù)，經(jīng)目標(biāo)下達(dá)人和目標(biāo)責(zé)任人的充分協(xié)商，達(dá)成一致，簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一．年度目標(biāo)
二．目標(biāo)承擔(dān)者
總經(jīng)理辦公室（主要負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 張三）
三．評(píng)價(jià)時(shí)間
2015-1-1---2015-12-31為評(píng)價(jià)的時(shí)間周期，最后總結(jié)時(shí)間為2011年1月初。
四．評(píng)價(jià)組織
1. 董事會(huì)秘書事前匯集年度公司有關(guān)評(píng)價(jià)的情況材料；
2. 董事長主持組織召開董事會(huì)，全體董事會(huì)成員和相關(guān)人員參加的年度的總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)會(huì)；
3. 總經(jīng)理匯報(bào)工作；
4. 確認(rèn)目標(biāo)完成情況。
五．獎(jiǎng)懲辦法
1. 未完成年度目標(biāo)無目標(biāo)獎(jiǎng)金；
2. 基本完成年度目標(biāo)按全年?duì)I業(yè)總額的0.2‰提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金；
3. 完成年度目標(biāo)按全年銷售回款總額的0.5‰提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金；
4. 超額完成年度目標(biāo)按全年銷售回款總1‰提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金。
六．監(jiān)控辦法
1. 責(zé)任人每月向董事會(huì)提供有關(guān)各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息；
2. 董事會(huì)每季度全面了解情況，并和責(zé)任人協(xié)商解決影響目標(biāo)完成的異常問題；
3. 董事會(huì)根據(jù)需要委托有關(guān)人員，不定期進(jìn)行某一專項(xiàng)的檢查；
4. 年終結(jié)算日為2015-12-31。
目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人：
總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保 萬元，力爭 萬元。
2、利潤：確保 萬元，力爭 萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于 個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在 萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一） 工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二） 目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、 若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、 在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長： 總經(jīng)理：
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