- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)管理，落實細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
（2）現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；
（3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點(diǎn)工作完成
無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時性任務(wù)以及會議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報上級部門，按公司績效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產(chǎn)部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任， 公司與姓名： 身份證號： 職務(wù) 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)副總的帶領(lǐng)下，分管公司生產(chǎn)，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
2、對安全管理負(fù)責(zé)，年度無安全責(zé)任事故，對安全責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任；
3、對部門經(jīng)營管理及經(jīng)營的順暢負(fù)全責(zé)；
4.對所屬部門員工培訓(xùn)和教育負(fù)責(zé)，員工出現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任；
5、對部門人員的重大工作失誤負(fù)連帶責(zé)任；
6、對保守公司的商業(yè)秘密負(fù)全責(zé)；
7、對資源配臵的合理性負(fù)全責(zé)；
8、對工作匯報的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)全責(zé)；
9、對所管轄部門員工出現(xiàn)有損公司利益和聲譽(yù)的負(fù)連帶責(zé)任；
10、對所屬部門涉及的其它事項負(fù)責(zé)；
11、全責(zé)是指責(zé)任人負(fù)100%責(zé)任；連帶責(zé)任是指當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)
任的50%、主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的30%、上級領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的20%。
四、考核內(nèi)容與目標(biāo)
五、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評評估。
2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績效薪資的發(fā)放；如責(zé)任人對工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職、辭退等處理。 4.考核分在85分以上責(zé)任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。
六、薪酬結(jié)構(gòu)
公司對目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內(nèi)部分配辦法，責(zé)任人的基本工資確定為每月 元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資。
七、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，責(zé)任人可以向公司申請變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。
但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；
但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實現(xiàn)目標(biāo)時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、其他
1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ：
責(zé)任人：
【生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書03-13
平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書（精選12篇）03-07
縣醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇）03-10
門衛(wèi)崗位目標(biāo)責(zé)任書（精選20篇）03-20
個人安全目標(biāo)責(zé)任書（通用15篇）03-10
總務(wù)處安全目標(biāo)責(zé)任書（精選11篇）04-03