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銷售經理目標責任書
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、 業(yè)務人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權 ，全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
基本任務：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家；
注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算！
五、完成區(qū)域銷售任務期限： 天
自 年 月 日 點至 年 月 點
六、業(yè)務人員職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成；
C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報；
E、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務；
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
1
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；
B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況；
C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象；
D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪 + 績效+ 補助
1、基本工資按有效工作日核算；
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
（1）任務額完成率＜50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算；
（2）任務額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算；出差費用按總費用的50%—80%核算；
（3）任務額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；
（4）任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無績效工資。備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵�。ㄉ�、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定）；
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
2
銷售部（蓋章）： 部門主管簽字：
業(yè)務人員（簽字）： 日 期：
3
銷售經理目標責任書
甲方：
乙方：
為了確保公司2011年度銷售計劃的實現，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定2011年度銷售經理所負責的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售范圍： 。
5、乙方所負責的銷售產品項目： 。
6、乙方負責項目在 銷售年度銷售回款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權副總的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月
10日內發(fā)放。
2 銷售經理目標責任書
根據公司2015年度的營銷目標，為充分調動員工積極性，在平等、自愿、協商一致的基礎上特制定建曙·高爾夫1號營銷目標任務書和相應的激勵措施；激勵措施分為月度提成、年度獎金兩部分。
任務責任人： ；職務： 銷售經理
一、月度提成
2.提成發(fā)放條件：1）對于按揭客戶：客戶交納足額首付、簽訂《商品房買賣合同》發(fā)放50%，客戶按揭資料通過銀行審核，發(fā)放剩余的50%；發(fā)放時間：當月提成隨工資發(fā)放；2）對于一次性或分期付款客戶：客戶交納全款的50%，提成100%足額發(fā)放。
二、年度獎金
1.銷售目標：截止2015年12月31日，銷售住宅套數270套；銷售均價不低于7000元；平均每月每平米漲幅不低于50元。
2.考核辦法：達到銷售目標，獎勵30萬；未達到銷售目標無獎金。
3.獎金發(fā)放：發(fā)放時間：2016年春節(jié)年會發(fā)放；發(fā)放金額：全額發(fā)放。
任務責任人（簽字）： 日 期：
審 核（簽字）： 日 期：
批 0 準（簽字）： 日 期：
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