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后勤 目標(biāo)責(zé)任書
為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司員工在經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全，進(jìn)一步提高全公司安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)工作環(huán)境，現(xiàn)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下： 安全管理：
落實(shí)公司“以人為本，安全第一，綜合治理”的方針。加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)全過程的管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。督促、檢查部門安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，對(duì)部門安全生產(chǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取預(yù)防控制措施；避免發(fā)生安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
控制目標(biāo)：
1．工作中人身輕傷損失一個(gè)工作日的事故控制在 起、重傷事故頻率為0、死亡事故為0、無職業(yè)病發(fā)生；
2．控制未遂事故和異常事件發(fā)生；
3．消防工作達(dá)標(biāo)，火災(zāi)事故為0；
4．觸電事故為0；
5．因工作失誤造成公司財(cái)產(chǎn)損失500以上1000元以下的事故的為0。
工作目標(biāo)：
1．有效運(yùn)行《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》各項(xiàng)要素；
2．制定完成安全目標(biāo)工作措施與計(jì)劃；
3．督促、檢查歸屬后勤部門的安全狀況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)采取預(yù)防控制措施；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4．搞好單位食堂、員工宿舍的安全防火管理和飲食衛(wèi)生工作，防止火災(zāi)和食物中毒；
5．所屬鍋爐、民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器，電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理；
6．按規(guī)定要求上報(bào)事故或未遂事故。
獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1．獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行。
2．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)分配模式，要根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任確定其獎(jiǎng)金分配數(shù)額，處罰也要根據(jù)責(zé)任和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
附則：
1．本安全目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和部門各執(zhí)一份，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)。
2．本安全目標(biāo)責(zé)任書自2015年5月5日起執(zhí)行。
公司經(jīng)理（簽字） 責(zé)任人（簽字）
年 月 日 年 月 日
后勤管理目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理，提高管理管理質(zhì)量，保障醫(yī)院正常工作秩序，明確目標(biāo)任務(wù)，特簽定后勤管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、 自覺遵守法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成好自己所分管的工作。
二、 保證醫(yī)院水電的正常供應(yīng)，使供水、供電系統(tǒng)設(shè)備完好，出現(xiàn)故障及時(shí)維修。
三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，落實(shí)考勤制度，準(zhǔn)確上報(bào)考勤結(jié)果。
四、 監(jiān)督檢查，工作時(shí)間利用電腦玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的活動(dòng)的人和事。
五、 定期不定期檢查環(huán)境和科室衛(wèi)生，規(guī)范科室物品擺放，清理影響工作場所整體美觀的物品，使醫(yī)院整體面貌整潔有序。
六、 加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)和消防安全管理工作，落實(shí)防火防盜措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，保證消防器材處于良好狀態(tài)。全體員工每年不少于2次安全知識(shí)教育課，可以利用以會(huì)代訓(xùn)的形式開展。
七、 做好臨床一線物品保障工作。
八、 醫(yī)院后勤管理檢查督導(dǎo)情況，每月不小于一次文字通報(bào)。
九、 完成醫(yī)院臨時(shí)安排的其他工作。
院長： 分管領(lǐng)導(dǎo)：
年 月 日 年 月 日
后勤管-理-員目標(biāo)責(zé)任書
為了充分發(fā)揮公司總務(wù)后勤“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能作用，增強(qiáng)創(chuàng)新工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升管理水平，提高工作效率，加強(qiáng)安全意識(shí)，責(zé)任到人，工作到位，更有效地做好項(xiàng)目部的后勤保障與管理工作，確保正常的工作和生活秩序，為全體 員工創(chuàng)造安全、和-諧的工作環(huán)境，特與崗位責(zé)任人簽訂2015年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)章制度，服從公司和項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和安排。
2、堅(jiān)持原則，熱愛本職工作，全心全意為公司生產(chǎn)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)、有效地辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)工程保證金的退還等事物工作辦理，配合其他部門做好相關(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查食堂及個(gè)人衛(wèi)生和安全工作，職工生活宿舍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。
二、崗位目標(biāo)
1、日常事物的辦理及時(shí)、有效。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)細(xì)心、耐心，積極完成。
三、績效考核
1、薪酬由基本工資、基本績效獎(jiǎng)勵(lì)組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本
崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，公司核撥基本績效獎(jiǎng)勵(lì)，績效獎(jiǎng)勵(lì)按每月500元進(jìn)行考核，年終予以發(fā)放，工作不足一年或工作不能勝任離開，自行中途離崗、退崗，不計(jì)入考核，工作年限達(dá)到3年以上，酌情予以增加。
4、如完不成控制目標(biāo)，不能達(dá)到以上要求，扣減基本績效獎(jiǎng)勵(lì)（不包含基本工資），具體扣減細(xì)則單獨(dú)制定實(shí)施。
5、公司考慮設(shè)立優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本、安全控制突出創(chuàng)新的個(gè)人單獨(dú)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
四、相關(guān)規(guī)定
1、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
2、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
項(xiàng)目部（簽章）： 崗位責(zé)任人（簽字）：
年 月 日
后勤科目標(biāo)責(zé)任書
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：后勤科 (以下簡稱乙方)
為圓滿完成2012年全處各項(xiàng)工作任務(wù)，保證后勤服務(wù)保障，結(jié)合二號(hào)井實(shí)際情況，經(jīng)班子研究，籌建處特與后勤科簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，督促乙方履職盡責(zé)，對(duì)目標(biāo)完成情況行政考核。
一、 目標(biāo)
為二號(hào)井籌建處各項(xiàng)工作及時(shí)提供科學(xué)的后勤保障。
二、 雙方責(zé)任
（一）為確保上述目標(biāo)任務(wù)完成，甲方根據(jù)礦井建設(shè)進(jìn)展，給予關(guān)系協(xié)調(diào)、人員組織等方面的保障。
（二）乙方在保證目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)要履行以下方面責(zé)任：
1、科室人員必須遵紀(jì)守法，服從管理，科室將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人頭，齊心協(xié)力，在各自的崗位上認(rèn)真履職盡責(zé)。
2、加強(qiáng)食堂管理，各項(xiàng)賬務(wù)做到日清月結(jié)，隨時(shí)報(bào)告收支情況，自覺接受干部職工監(jiān)督。
3、認(rèn)真做好宿舍管理工作和單位物資保管工作。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境衛(wèi)生不斷提高。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成籌建處綠化種植工作。
6、加強(qiáng)科室精神文明建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高科室整體服務(wù)水平。
7、確保鍋爐房、澡堂、烘干室正常運(yùn)行。
8、完成好籌建處下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性或階段性任務(wù)。
三、考核
未能按照目標(biāo)責(zé)任書完成工作或未盡職盡責(zé)干好本職工作，承擔(dān)相應(yīng)處分及處罰。
四、 本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后生效。
甲方（簽字）： 2012年1月1日 乙方（簽字）： 2012年1月1日
后勤服務(wù)中心目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)后勤服務(wù)中心2012年總體發(fā)展目標(biāo)要求，中心與所屬中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、本目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日。
二、活動(dòng)中心主任為該目標(biāo)責(zé)任書第一責(zé)任人。
三、該目標(biāo)責(zé)任書與津貼及年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)中心主任、副主任的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定目標(biāo)的完成情況。
四、目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行分?jǐn)?shù)考核（總分120分），具體分解如下：
（二）服務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)（45分）
（五）廉政建設(shè)目標(biāo)（10分）
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
（一）考核達(dá)到100分即為完成目標(biāo)，兌現(xiàn)津貼（主任全年3萬，副主任全年2.5萬，按月發(fā)放，年底結(jié)算）；考核未達(dá)到100分即未完成目標(biāo)，按未完成100分的比例扣除津貼。
（二）超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并上交學(xué)校，中心按上交額的10%對(duì)中心主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過3萬元），同時(shí)對(duì)副主任給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于特殊貢獻(xiàn)的，中心另行給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)事件以及嚴(yán)重的責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。 七、此目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)雙方簽字，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡未盡事宜根據(jù)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論意見執(zhí)行。
八、目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。中心服務(wù)監(jiān)察部、中心主任各執(zhí)一份。
后勤服務(wù)中心 xx-xx中心
主任 主任
年 月 日 年 月 日
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