科室綜合目標責任書
為切實做好2015年各項衛(wèi)生工作，進一步明確目標任務，夯實責任，實現(xiàn)預期目標，根據(jù)縣衛(wèi)生局關于衛(wèi)生工作的部署和要求，結合實際，制定本責任書。
一． 綜合管理：
1.科室管理：醫(yī)院執(zhí)行院長領導下的院科兩級管理，以科室為單位，認真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到科室整潔，病房舒適溫馨，科室人員衣帽整潔，服務熱情，無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生。
2.安全生產(chǎn)工作：各科室認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴格執(zhí)行各項技術操作規(guī)范，防范各類事故發(fā)生。
3.臨時工作：按時完成醫(yī)院安排的階段性，指令性工作任務。
二．項目辦、門診部、住院部、護理部、醫(yī)務科、藥劑科：
1.各科室配合項目辦按項目要求做好基本公共衛(wèi)生服務工作。
2.項目辦各項目責任人按項目要求組織實施好各項目，并按時完成項目指標。
3.嚴格執(zhí)行《藥品管理法》等相關法律法規(guī)，各涉藥科室要定期對相關藥品進行自查，確保藥品在有效期內(nèi)使用，因工作失誤造成藥品過期、失效、變質、蟲蛀由科室負責賠償，并扣除科室主任當月津貼。
4.臨床各科室人員認真專研業(yè)務技術，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
和技術操作規(guī)范，積極參與醫(yī)院技術等級評審工作。
5.抗生素合理使用，無濫用抗生素、維生素激素現(xiàn)象。激素處方比例≤10%，門診抗生素2聯(lián)及以上聯(lián)用處方比例≤15%，門診輸液比例≤30%.
6.加強醫(yī)療質量和護理質量管理，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。處方和病例按相關要求書寫規(guī)范，堅決杜絕書寫丙級病歷，上級檢查出現(xiàn)一份丙級病歷處罰相關醫(yī)生30元。
7.認真執(zhí)行新農(nóng)合相關政策，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，藥品占總費用比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
三．財務科：
1.要認真貫徹、落實相關財經(jīng)法律法規(guī)，按時報送各種財務報表；各項支出憑證資料完整，定期向職工公示財務收支情況。
2.嚴格執(zhí)行國家有關價格政策，合理收費，不錯收，不漏收。 四．辦公室 ：
1.加強文檔管理。及時登陸政務信息平臺下載公文并傳閱，督查任務的落實，按照輕重緩急原則，按照時效要求上報和處理文件。公文分類存檔及時，公文傳閱、發(fā)文、上報等有登記。
2.配合院領導協(xié)調(diào)各科室之間的工作，辦公室電話暢通，熱情做好來訪、接待工作，及時做好上情下達、下情上報、溝通協(xié)調(diào)工作，周密做好會議、活動安排、服務、記錄等工作，謹慎、熱情、細致做好投訴處理工作。
3.完成好領導交辦的其他工作。
科室目標責任書
為進一步強化科室綜合目標管理，落實責任，促進科室 管理的科學化、規(guī)范化，根據(jù)醫(yī)院目標管理的責任要求。特 簽訂2015年度科室綜合目標管理責任書。
一、醫(yī)療質量和安全管理
1、不斷深化“醫(yī)院管理年”活動，按照《江蘇省二級 綜合醫(yī)院評審標準》和《臨床技術標準》開展各項醫(yī)療業(yè)務 工作。
2、實行科主任責任制�？浦魅螢楸究剖裔t(yī)療質量安全 管理第一責任人，全面負責本科室的質量安全工作。護士長 為護理質量安全管理責任人，負責本科室的護理質量安全管 理工作。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理、院感等醫(yī)療管理制度，確保 醫(yī)療安全。
4、嚴格執(zhí)行首診負責制。堅持合理檢查，合理用藥， 無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。
二、醫(yī)德醫(yī)風和文明建設
1、加強對本科人員的醫(yī)德醫(yī)風、專業(yè)技術和服務態(tài)度 等方面的教育管理，不斷提高本科人員的綜合素質。 2認真貫徹執(zhí)行上級主管部門和醫(yī)院的各項規(guī)章制度、 決議、決定，保持政令暢通。
3、保持科室環(huán)境整潔。工作人員著裝掛牌上崗、語言 文明，對病人親切、和藹，服務態(tài)度良好。
三、主要業(yè)務指標
①門診（檢查）達到 人次；
②出院病人達到 人次；
③外科系列手術臺次達到 人次；
④藥占比不超過
⑤出院者次均費用不超過 ％；
⑥病床使用率達到 ％以上；
⑦患者滿意度達到 ％以上；
⑧業(yè)務收入達到 萬元。
院領導（簽字） 科室主任簽字
)
綜合科工作目標責任書(科室)
根據(jù)直屬庫2012年工作部署和我?guī)旃ぷ饔媱潱瑸槊鞔_崗位工作責任目標，保障各項工作的順利開展，圓滿完成2012年各項工作任務，特制訂本責任書。
一、責任目標
1、組織實施好后勤保障工作，確保企業(yè)正常生產(chǎn)生活秩序。加強水電暖的管理，降低費用開支，確保安全。做好地磅的日常保養(yǎng)及維護工作，確保計量準確。
2、根據(jù)直屬庫批準的采購計劃，組織做好后勤保障用品和辦公用品的采購與發(fā)放，確保各項工作的需要。
3、組織做好庫區(qū)綠化、美化工作，保證苗木、花草等的成活率和美觀。搞好辦公室、接待室內(nèi)外的衛(wèi)生清潔工作，常年保持整潔、衛(wèi)生、美觀。
4、嚴格遵守費用管理制度，嚴格審核報銷單據(jù)，控制費用支出。各種憑證必須履行相關的手續(xù)和審批程序，對付款原始憑證進行嚴格審核。
5、負責分庫的安全保衛(wèi)工作，做好人員值班、巡邏以及外來人員登記工作。組織做好安全防汛工作，督促有關科室充分、及時準備防汛器材，并妥善保管。
6、做好企業(yè)員工考勤考核、車輛調(diào)度、員工培訓、來訪接待等其他活動的組織、協(xié)調(diào)工作。
7、組織做好分庫帳務、財務管理工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，按銀行規(guī)定管理好庫存現(xiàn)金。
8、組織編制各種會計報表，編寫財務分析，經(jīng)審核無誤后報直屬庫和有關部門。
9、組織分庫建設節(jié)約型糧庫活動，倡導節(jié)約一度電，一滴水，一張紙。
10、確保全年不出現(xiàn)安全責任事故。在國家、總公司、分公司組織的各類檢查中，不出現(xiàn)任何問題，做到零問題，零事件、零事故。
11、抓好科室計劃生育工作，確保不出現(xiàn)計劃外生育。
12、完成庫領導交辦的臨時工作。
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二、管理措施
1、嚴格執(zhí)行《辦公室工作制度》等各項管理制度，全年不發(fā)生違反工作紀律現(xiàn)象。
2、搞好單位公文的起草和報送、電話的接聽、信息傳達和記錄工作。管理好檔案、文印、網(wǎng)絡設施和信息系統(tǒng)。
3、積極搞好分庫相關工作會議、學習、業(yè)務培訓等活動的籌備和通知。并做及時對相關資料、圖片等收集整理、記錄存檔。
4、將科室責任目標分解落實到個人，明確各崗位職責，并逐級簽訂工作目標管理責任書，保證科室員工認真履行各崗位職責。
5、嚴格執(zhí)行《物資器材管理制度》，確保公共財產(chǎn)安全完整。將夏季預防雷擊，及時關閉網(wǎng)絡及電源列入日常制度當中。
6、堅持學習與實踐相結合，注重發(fā)揮員工的聰明才智，團結帶領科室員工創(chuàng)造性開展工作。
三、考核獎懲
1、業(yè)務方面、工作紀律、學習培訓和其他方面違反有關制度規(guī)定，按相應的制度規(guī)定處罰。
2、因嚴重失職造成一般事故，將嚴格按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》給予處罰，發(fā)生重、特大事故構成犯罪，將依法追究刑事責任。
3、工作突出，受到上級機關表彰獎勵的，單位再給予適當獎勵。 本責任書一式兩份，自簽訂之日起實行。
單位負責人：
綜合科負責人：
二〇一二年三月一日
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科室目標責任書
各科室：
為推動全院二甲復評工作順利開展，依據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2012年版）》、《關于做好等級醫(yī)院評審有關工作的通知》（兵衛(wèi)醫(yī)發(fā)20121號）、《兵團二、三級醫(yī)院評審專家現(xiàn)場評審工作手冊》和兵團衛(wèi)生局有關醫(yī)院復評工作其他要求，結合我院實際，制定本目標責任書。
一、目標任務
2012年3月份通過兵團衛(wèi)生局二級醫(yī)院復評工作。
二、工作要求
1、科室成立復評工作小組，科主任和護士長分別是涉及本科室醫(yī)療和護理的條款的第一責任人，是科室醫(yī)療和護理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查責任人。
2、參照等級評審辦公室《任務分解表》中的責任分工，組織全科人員認真學習《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2012年版）》，逐條對照，吃透評審細則，明確自身職責，確保高質量完成各項任務。
3、及時組織科室人員開展工作，不等不靠。對規(guī)章制度，“應知應會”內(nèi)容盡快展開培訓、考核、分析、總結。
4、確保在日常工作中及復評期間，核心條款不會因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫(yī)院復評的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應按細則相應級別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無法完成的條款，應以書面形式報送等級評審
辦公室。
7、服從等級評審辦公室工作安排，及時如期，保質保量完成等級辦安排的各項工作任務并準確、客觀、規(guī)范的報送相關材料和任務推進情況，對遇到的困難及時總結上報等級辦，并提出解決思路。
9、認真處理等級辦布置的其他任務。
三、問責
1、每次督查出來的問題要限期整改，對屢次出現(xiàn)同類問題沒有整改到位三次以上者要對責任人進行誡勉談話。
2、對督查組指出的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負責人行政職務。
3、對督察組指出的問題，醫(yī)院明令個人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時間觀念不強，造成影響全院此項工作進度及嚴重后果者，給予全院通報批評，科主任，護士長實行一票否決并追究責任。
4、在評審工作中明顯影響醫(yī)院評審工作的科室在年終綜合目標考核中取消一切評優(yōu)，評先資格。
四、獎勵政策
對在此項工作中做出突出貢獻，成績突出的科室和個人，給予一定的物質獎勵及政策獎勵。
本目標責任書一式兩份，責任科室和等級評審辦公室各存一份。
院長簽字： 目標責任科室：
目標責任人簽字：
二○一二年九月二十四日 二○一二年九月二十四日
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