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副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、目的
為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
2015年8月01日—2011年12月31日
三、職權(quán)
1、 對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；
2、 對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；
3、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；
4、 分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標(biāo)與考核
（一） 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
注：1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；
2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；
4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求； 5、2015年8月-12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。
2）獎(jiǎng)金計(jì)算
1、 年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金。
2、 年度銷售收入超過2100萬-3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金。
3、 年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。
上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。
（二） 管理目標(biāo)
1、 企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ON Music品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；
2、 建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、 收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；
4、 建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；
5、 服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。
（三） 成本目標(biāo)
1、全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（四） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
1、 建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)；
五、附則
1、 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、 本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表 ： 責(zé)任人：
目標(biāo)責(zé)任書-副總經(jīng)理
甲方：
乙方：胡雄
為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時(shí)間 甲方聘用乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為2015年01月 01 日至2015年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責(zé)
1）戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)年度產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
2）經(jīng)營(yíng)管理
1、制定全年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，達(dá)成施工產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)，完成新市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)。
2、形成客戶管理方案：老公司維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新公司開辦目標(biāo)，重點(diǎn)分公司服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事長(zhǎng)上一季度分公司運(yùn)行分析報(bào)告。
3）系統(tǒng)建設(shè)
完成組織系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4）人才建設(shè)
完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明
（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：
固定工資為 ；績(jī)效工資為 ；提成： ；分紅 ；年終獎(jiǎng)金為 。
（二）收益說明：
1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；
2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》；
3）提成：穿成施工業(yè)績(jī)的X%，超額完成施工目標(biāo)，提成為X%；
1
4）分紅：為公司利潤(rùn)的X%；
5）年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的X%；
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法 （一）乙方績(jī)效考核表
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理考核評(píng)分表（年度）
2
3
（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo) 1、公物私用 2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人 3、回扣
4、非公司行為行賄 5、泄露機(jī)密 6、公-款私用 7、虛報(bào)假賬
4
8、曠工 9、煽動(dòng)虛假消息
10、利用信息獲得私人利益 11、銷毀證據(jù)
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支 13、違反品行指標(biāo)
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益 15、違法
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； 2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。 4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方： 乙方：（簽字蓋章）
簽名 ： 簽名：（第一負(fù)責(zé)人）
年 月 日 年 月 日
5
常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：河南志成金鉛股份有限公司 代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用 任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展 年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司 年度生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；
5、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；
6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；
7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；
8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；
1
11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；
13、依據(jù)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權(quán)利：
1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；
2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；
4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；
5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；
6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；
7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；
10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：
2
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權(quán)利：
1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理 2015 年度責(zé)任目標(biāo)：
（一）產(chǎn)量指標(biāo)：
確保完成
力爭(zhēng)完成
（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達(dá)到 %
（三）安全目標(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
（四）成本目標(biāo)
（五）管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于 %，一線工人流失率低于 %。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到 %。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評(píng)：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：
（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：
年薪獎(jiǎng)勵(lì)：
其 它：
（二）目標(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項(xiàng)：
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；
3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字： 乙方簽字：
簽訂日期： 簽訂日期：
副 總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理體系，明確副總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利關(guān)系，樹立目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn) 公司與姓名： 身份證號(hào)： 職務(wù)： 雙方特訂立本責(zé)任書，以供雙方共同遵守，對(duì)于該責(zé)任書中規(guī)定或未規(guī)定的副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)，則根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況及工作需要合理調(diào)整與補(bǔ)充。
一、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
二、崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的 管理工作；
2、在公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提下，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和合作社運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃，并貫徹組織實(shí)施；
3、制定和完善生產(chǎn)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細(xì)節(jié)管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、參與制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
5、組織實(shí)施質(zhì)量體系的導(dǎo)入和有效運(yùn)行，進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。
6、進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，開展技術(shù)攻關(guān)，利用合理的方法尋求降低成本和提高效率。
7、督導(dǎo)巡查所屬部門日常工作，保證生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行；走訪同行市場(chǎng)，掌握同行生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)，使公司生產(chǎn)保持較高和相對(duì)先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落
實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。 組持安全事故的調(diào)查處理，并向
總經(jīng)理匯報(bào)。
8、督導(dǎo)生產(chǎn)日常工作，保證嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品入庫保管有序，
產(chǎn)品出庫無差錯(cuò)。
9、負(fù)責(zé)所管轄部門隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支年
齡梯次不同、生產(chǎn)管理 、技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)。
10、負(fù)責(zé)制定審核管轄部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)
施，保證職責(zé)明確、安 全、保質(zhì)保量的工作秩序。
11、負(fù)責(zé)所屬各部企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和-諧的工作氣氛，調(diào)動(dòng)
員工的工作積極性， 規(guī)范所屬部門的工作，高效的完成工作任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)合作社社員種植技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)基地的建設(shè)。
三、工作目標(biāo)與考核方法：
1.完成目標(biāo)（權(quán)重：70%）
2.管理目標(biāo)：（權(quán)重：30%）
加分項(xiàng)：積極參加各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目”相
關(guān)評(píng)比,爭(zhēng)取各類政府和行業(yè)榮譽(yù)。縣級(jí)和區(qū)級(jí)榮譽(yù)加1-3分；市級(jí)
榮譽(yù)加2-5分；省級(jí)榮譽(yù)加3-8分；國(guó)家級(jí)榮譽(yù)加5-10分。
扣分項(xiàng)：如被考核人出現(xiàn)挪用公-款、營(yíng)私舞弊、職務(wù)傾占、損
害公司利益等行為，給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的，本年度考評(píng)為0
分。
四、考評(píng)程序及結(jié)果運(yùn)用
（1）副總經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任完成情況首先由人事部負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)來
源部門將相關(guān)資料進(jìn)行收集匯總，再由副總經(jīng)理根據(jù)匯總情況進(jìn)行
自評(píng)，最后由人事部將自評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批無誤
后確定。如果總經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)責(zé)成人事部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)
行復(fù)核，并依照復(fù)核后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算。如果副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理復(fù)
核的結(jié)果有異議，可以向股東會(huì)提出申訴，申訴成功即可按照之前
結(jié)果確定評(píng)分。
（2）最終得分 = ∑（各項(xiàng)考核指標(biāo)×各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重） 指標(biāo)
考核總分值按100分計(jì)�？己司C合得分在90-100分之間的，按
100%計(jì)算績(jī)效薪資；在80-90分中間的，按90%計(jì)算績(jī)效薪資；在
70-80分之間的按80%計(jì)算績(jī)效薪資；在60-70分之間的按60%計(jì)算
績(jī)效薪資；在60分以下的不計(jì)算績(jī)效薪資。若考核綜合得分在100
分以上的，按超出的百分比比例計(jì)算績(jī)效薪資，不設(shè)上限。
（3）考核綜合年度得分高于90分的，若被考核人考核綜合得
分在60-70分之間的，被考核人不得應(yīng)聘下一年度副總經(jīng)理崗位；
考核綜合得分在50-60分之間的，總經(jīng)理可對(duì)被考核人予以免職，
且連續(xù)2年不得參與總經(jīng)理崗位競(jìng)選�？己司C合得分低于50分的，股東會(huì)可對(duì)被考核人予以免職。
五、薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放：
1、公司與目標(biāo)責(zé)任人雙方執(zhí)行協(xié)議薪酬制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致
同意責(zé)任人薪資為基本薪資+績(jī)效薪資，目標(biāo)責(zé)任人基本薪資確定為每月 元，試用期薪資為每月 元，績(jī)效薪資公司根據(jù)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績(jī)效薪資（具體規(guī)定見目標(biāo)責(zé)任書）。
注：若被考核人為公司股東，則按股東分紅協(xié)議享有公司利潤(rùn)
的年終股權(quán)分紅。
六、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，被考
核人可以對(duì)責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，但這并不意味著每當(dāng)變化出現(xiàn)
時(shí)就可隨意更改已經(jīng)認(rèn)同的目標(biāo)，所有變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后
方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下
股東會(huì)可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí)；
3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí)；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使
用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)
濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追
究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、其他事項(xiàng)
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
公司蓋章：
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