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市場總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù) 2015年下半年的營銷目標(biāo)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確新貴族藝術(shù)學(xué)校與目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： 市場總監(jiān)
三、目標(biāo)營銷任務(wù)：
經(jīng)學(xué)校研究決定，現(xiàn)授權(quán)市場總監(jiān) 全面負(fù)責(zé)學(xué)校招生、銷售經(jīng)營的權(quán)利。同時，完成以以下時間內(nèi)目標(biāo)營銷任務(wù)：
2015年7月1日—2015年12月31日目標(biāo)回款100萬，目標(biāo)凈利潤： 15 萬元；
四、目標(biāo)責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合學(xué)校相應(yīng)政策落實。
2、目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按學(xué)校要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
（1）月份、季度、年度各項工作計劃及市場數(shù)據(jù)的分析報告。
（2）每月對招生辦員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
（3）當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、分析市場狀況，提供市場分析報告，為學(xué)校決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。
4、加強招生辦內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受學(xué)校對市場的檢查、監(jiān)督，并對學(xué)校就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見，有效貫徹和落實。
6、嚴(yán)格控制各項營銷費用，確保在 5萬元 以內(nèi)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求學(xué)校在責(zé)任人實施市場營銷活動過程中須提供必要的人、財、物的支持和保障；
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；
3、具有對招生辦內(nèi)部員工的任免和升遷提出建議的權(quán)利，且學(xué)校將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免和升遷的主要依據(jù)；
4、具有對招生辦內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且學(xué)校將其建議作為招生辦內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
六、經(jīng)營管理權(quán)利和限制
目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間針對市場營銷行為具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)。
七、超額獎勵
年終以經(jīng)過審計的半年決算為準(zhǔn)，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，學(xué)校給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分（超額凈利潤） 40 %的超額獎勵，其中， 30 %的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人， 20 %歸目標(biāo)招生辦的部門主管，50 %由目標(biāo)責(zé)任人分配給招辦所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。
八、附則：
1、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、本責(zé)任書自簽訂之日起，新貴族藝術(shù)學(xué)校和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
學(xué)校（蓋章）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
目標(biāo)責(zé)任書(市場總監(jiān))
為了更好地實現(xiàn)公司2012年度的各項經(jīng)濟工作目標(biāo)，體現(xiàn)公平公開公正自愿的原則，超匯集團董事長（總裁）與 總監(jiān)共同簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，作為業(yè)績考核的主要依據(jù)。
此書一式三份，簽訂本人各持一份，總裁辦存檔一份。
1、全年超匯實業(yè)有限公司銷售額達到7.2億，回款時間結(jié)點為2012年12月31日。
2、凈利潤額達到2160萬元，按2012年度預(yù)算每季度凈利潤來完成（第一季度完成20%、
第二季度完成20%、第三季度完成25%、第四季度完成35%），如若在第一季度未完成凈利潤的20%時，做調(diào)崗處理。
3、公司經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)由財務(wù)中心提供為準(zhǔn)。
1、各項管理指標(biāo)與2012年經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合年度指標(biāo)分季度考核。
2、考核指標(biāo)占比，經(jīng)營兩項指標(biāo)各占40%，安全管理占10%其它管理指標(biāo)各占1%。
3、考核評估總分值作為計算績效年薪的依據(jù)。
4、經(jīng)營中出現(xiàn)不可抗力，雙方與集團共同協(xié)商解決。
董事長： 總經(jīng)理：
日期： 日期：
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