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企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書格式
為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。（注本目標(biāo)責(zé)任書采用百分制考核）
一、安全生產(chǎn)（10分）
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量（10分）
1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期（10分）
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營利潤（60分）
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值 萬元。
利潤：完成利潤 元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標(biāo)的，按實(shí)際超過部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤過大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。
五、資金回籠到位率（10分）
1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款（含增補(bǔ)工程）。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標(biāo)考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿��；超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。
3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。
目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
銷售目標(biāo)責(zé)任書范本
根據(jù)公司2012年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： 。
銷售區(qū)域：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
2012年1月1日——2012年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)
及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人： 責(zé)任人： 2012年 月 日 2012年 月 日
營業(yè)額目標(biāo)責(zé)任狀格式
委狀方：
承狀方： 店長
為確保2015年 月份營業(yè)額目標(biāo)計(jì)劃的順利完成，經(jīng)董事會(huì)討論研究通過，特對(duì) 店長所管轄的 分店2015年 月份的營業(yè)額營運(yùn)目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀。
一、目標(biāo)期限：2015年 月 日起至2015年 月 日止。
二、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容：
分店月度營業(yè)額總金額為 元
三、考核內(nèi)容：
整體員工營業(yè)額考核，分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)2種情況考核
四、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：
1、實(shí)際營業(yè)額完成超出目標(biāo)營業(yè)額，超出部分按營業(yè)額３％比例予以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、月度實(shí)際完成營業(yè)額額≧目標(biāo)營業(yè)額90%,提成按完成比例計(jì)算
3、實(shí)際營業(yè)額﹤目標(biāo)營業(yè)額９０％≧目標(biāo)營業(yè)額60%的，不享受提成；
4、實(shí)際營業(yè)額﹤目標(biāo)營業(yè)額６０％的，按目標(biāo)營業(yè)額差額部分的３％負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、承狀方有執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受委狀方監(jiān)督的義務(wù)；
六、本責(zé)任狀未涉及的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
八、本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政人力資源部備案一份。
委狀方：（簽字蓋章）
承狀方：（簽名確認(rèn)并加蓋手�。�
2015年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)
為有效落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任，確保 工程的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、市場(chǎng)目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1在 項(xiàng)目所在地及本項(xiàng)目客戶 范圍內(nèi)的后續(xù)市場(chǎng)不因本工程的履約不利而影響。
1.2 該項(xiàng)目履約 時(shí)間跨度內(nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理本人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為主牽頭人承接不低于 萬元合同額的新工程。
1.3其它約定： 1、項(xiàng)目上報(bào)答辯內(nèi)容、投標(biāo)商務(wù)策略及技術(shù)方案；2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品牌建設(shè)；3、配合項(xiàng)目考察；4、該大項(xiàng)目部市場(chǎng)專員對(duì)接公司 。
……
2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1考核以參加后續(xù)工程實(shí)質(zhì)性競(jìng)標(biāo)情況為準(zhǔn)。
……
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1如因本項(xiàng)目履約不利而實(shí)質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時(shí)期內(nèi)的全部后續(xù)市場(chǎng)，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。
3.2其他約定：未達(dá)到上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的1%-1.5%。
……
二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．目標(biāo)值描述 編號(hào)：
1.1上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程預(yù)收益率為 [ +N×（∑xi）÷自施合同額（自施結(jié)算額）] %，N=1.2；過程中按（實(shí)際完成自施工程量）×（預(yù)收益率）計(jì)取上繳；結(jié)算后按（自施工程結(jié)算總價(jià)）×（預(yù)收益率）計(jì)取上繳。
對(duì)工程款回收目標(biāo)完成，經(jīng)過完全成本計(jì)算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在 (0,3］個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 3:7 比例分成；若大項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)超過500萬元，超過部分金額另行協(xié)商。
1.2 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)：詳見商務(wù)策劃書。
1.3 專項(xiàng)成本控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。
1.4工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累計(jì)回收額/業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量）不低于100%。
1.5工程款回收時(shí)限：按合同約定時(shí)限內(nèi)回收工程款。
1.6業(yè)主過程結(jié)算率（業(yè)主過程確認(rèn)量/項(xiàng)目過程完成工作量）：施工過程中不低于 95 %；
節(jié)點(diǎn)要求：地下工程完工不低于 95 %；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供結(jié)算完成時(shí)限： 分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完成，分包工程驗(yàn)收合格后90天內(nèi)完成；項(xiàng)目竣工后7天內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本。
1.8業(yè)主結(jié)算完成時(shí)限：按合同約定或另行約定。
1.9過程中資金上存與借款約定：執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計(jì)取或收取資金占用利息； 項(xiàng)目（如為墊資項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間結(jié)構(gòu)封頂后三個(gè)月。
1.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向企業(yè)層交納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金：項(xiàng)目部共交納 萬元，其中大項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬元，項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬元；其他成員交納：
…… 2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點(diǎn)/時(shí)點(diǎn)約定為：工程全部竣工 ，其具體時(shí)間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% 。
2.2 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計(jì)算基數(shù)。
……
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1未達(dá)上述1.1要求目標(biāo)，按公司風(fēng)險(xiǎn)抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。
3.2上述1.2要求目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入項(xiàng)目成本。
3.3未達(dá)上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目標(biāo)，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰在本工程的個(gè)人收益 2 萬元。
3.3 如項(xiàng)目發(fā)生超資金計(jì)劃的借款，除承擔(dān)1.8條借款占用利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報(bào)率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理特批要求上浮項(xiàng)目預(yù)收益率。
3.4 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費(fèi)用，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費(fèi)用。
三、管理目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1工期目標(biāo)： 合同要求工期及重大施工節(jié)點(diǎn)工期要求 。
1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 屬地地級(jí)市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（如業(yè)主合同約定獎(jiǎng)項(xiàng)，按業(yè)主合同填）。
1.3 質(zhì)量管理目標(biāo):單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。
1.4安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在4‰以內(nèi)；不發(fā)生重大機(jī)械事故。
1.5消防管理目標(biāo)：火警為零，火災(zāi)事故為零。
1.6標(biāo)化工地目標(biāo)：文明安全工地（省級(jí)、地市級(jí)）、AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等。
1.7 節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標(biāo)：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。
1.8 品牌宣傳目標(biāo)：CI達(dá)標(biāo)、中建總公司CI 獎(jiǎng)，在集團(tuán)及以上報(bào)刊媒體宣傳刊稿 （篇）。
1.9黨群建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建集團(tuán)級(jí)書香項(xiàng)目、 組建青年突擊隊(duì)支, 創(chuàng)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）黨支部。
1.10人才培養(yǎng)目標(biāo)：自身培養(yǎng)、裂變項(xiàng)目中層以上骨干人員 名。
1.11員工關(guān)愛目標(biāo)：建設(shè)職工書屋，年度文體類活動(dòng) 次。
1.12行業(yè)或地區(qū)獎(jiǎng)目標(biāo)： 。
1.13 職業(yè)健康安全要求：建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運(yùn)行。
1.14 集中采購管理要求：除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺(tái)完成。
……
2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1工期節(jié)點(diǎn)按照合同約定或內(nèi)控計(jì)劃。
2.2 按項(xiàng)目實(shí)際管理要求。
…
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1未達(dá)上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個(gè)目標(biāo)扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的 1%-2%。
3.2如發(fā)生業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期或總工期的實(shí)質(zhì)性罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益 5 萬元。
…
四、成果目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1工法：完成國家級(jí)、總公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)工法 項(xiàng)。
1.2論文：完成科技論文篇，工藝標(biāo)準(zhǔn) 篇，竣工工程技術(shù)總結(jié) 篇。
1.3專著：出版工程項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍 本。
1.4專利：申報(bào)專利 項(xiàng)。
1.5科技示范工程：通過 科技示范工程驗(yàn)收。
1.6 QC成果：總公司級(jí) 項(xiàng)，國家級(jí) 項(xiàng)。
1.7管理創(chuàng)新（含信息化）： 。
1.8項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）： 。
1.9優(yōu)秀施組和優(yōu)秀方案： 篇。
…
2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
…
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1未達(dá)上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的 1%-1.5%。
…………
五、相關(guān)方滿意目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1業(yè)主重大管理投訴（利益爭(zhēng)議除外）： 無 。
1.2企業(yè)層各層級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程檢查結(jié)果： 合格 。
1.3各種不良記錄：根據(jù)實(shí)際影響后果決定處罰。
1.4企業(yè)層對(duì)本項(xiàng)目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源： 。
1.5影響品牌和市場(chǎng)投標(biāo)的事件：影響市場(chǎng)投標(biāo)事件的為零。
1.6重大-法律訴訟：以法務(wù)核查部評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。
1.7 分包/分供或勞務(wù)人員起訴公司案件 零發(fā)生 。
1.8 項(xiàng)目越權(quán)簽約行為：零發(fā)生。
1.9管理責(zé)任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生。
1.10管理團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生侵害企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益行為被舉報(bào)并查實(shí)：零發(fā)生。
1.11管理體系及內(nèi)外部審核：滿足管理體系運(yùn)行要求，達(dá)到代表企業(yè)接受內(nèi)外審標(biāo)準(zhǔn)。
1.12社會(huì)責(zé)任和榮譽(yù)：不影響上市公司形象或引起股價(jià)波動(dòng)。
1.13媒體宣傳與報(bào)道：區(qū)域市場(chǎng)美譽(yù)度上升、負(fù)面報(bào)道等。
1.14管理創(chuàng)新：貢獻(xiàn)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)。
1.15優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：獲得 級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)項(xiàng)。
……
2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1項(xiàng)目及有關(guān)負(fù)責(zé)人因受到行業(yè)主管部門動(dòng)態(tài)監(jiān)管處理或處罰記分的，按人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
……
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴（利益爭(zhēng)議除外）達(dá)到股份公司領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，每發(fā)生1起，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理2萬元，執(zhí)行經(jīng)理1萬元。
3.2如向其他項(xiàng)目每培養(yǎng)輸送1名項(xiàng)目班子成員，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元。
3.3如本項(xiàng)目履約完成后能夠裂變出一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3萬元，其他班子成員3萬元。
3.4每流失一名骨干員工，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元。
……
六、遞延目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1盡職延續(xù)完成原負(fù)責(zé)的 工程的未盡事宜，包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。
1.2 嚴(yán)重的工程質(zhì)量投訴：零發(fā)生。
1.3 發(fā)生超過預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出： 不超過
……
2.對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1 1.1項(xiàng)考核以企業(yè)層負(fù)責(zé)結(jié)算、清欠、法律部門的系統(tǒng)要求為準(zhǔn)。
2.2 1.2、1.3項(xiàng)以質(zhì)量部門、項(xiàng)目管理部門接到的電話或文書計(jì)量。 ……
3.對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件
3.1如發(fā)生已鎖定結(jié)算外的分包分供方結(jié)算費(fèi)用或超過預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)費(fèi)用。
3.2因工作推諉或不積極主動(dòng)導(dǎo)致結(jié)算額或清欠額受損，或因質(zhì)量問題交工后導(dǎo)致業(yè)主大量扣罰質(zhì)量保修金等影響企業(yè)利益，企業(yè)層相關(guān)管理部門有權(quán)做出經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除。
七、補(bǔ)充條款
八、附則
1、本責(zé)任書中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員；項(xiàng)目經(jīng)理是第一終身責(zé)任人。
2、如本項(xiàng)目執(zhí)行期間因故發(fā)生調(diào)換責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員時(shí)，考核將嚴(yán)格按照規(guī)定的管理責(zé)任分界線分別進(jìn)行。
3、本責(zé)任書執(zhí)行期間，如發(fā)生重大調(diào)整或不可預(yù)知事宜，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向企業(yè)層提交專項(xiàng)報(bào)告，企業(yè)層以書面方式做相應(yīng)的目標(biāo)和考核、獎(jiǎng)懲條件的調(diào)整，與本責(zé)任書具有同等效力。
4、同一項(xiàng)目新訂補(bǔ)充合同，如預(yù)收益率目標(biāo)及其他目標(biāo)不發(fā)生變化時(shí)，可不重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書，如發(fā)生變化需簽訂補(bǔ)充目標(biāo)責(zé)任書。
5、本責(zé)任書自簽字之日起生效，至項(xiàng)目保修金全部收回后終止；本責(zé)任書一式兩份，公司總部和項(xiàng)目各存一份。
九、目標(biāo)責(zé)任書簽字確認(rèn)
企業(yè)層 項(xiàng)目層
（董事長或總經(jīng)理）： （責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）：
項(xiàng)目經(jīng)理：
其他項(xiàng)目班子成員：
年 月 日 年 月 日
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