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成本控制目標責任書
為進一步提高成本意識，強化成本責任，調(diào)動降低成本的積極性，進一步提高技經(jīng)指標，降低原材物料消耗，降低成本，全面實現(xiàn)項目制訂的計劃成本目標，特簽訂此責任書，并據(jù)此對相關(guān)部門和責任人進行考核。
一、責任目標
1、全面完成項目規(guī)定的人工、機械、物料損耗率等一系列成本指標，確保年（季）度成本目標的順利實現(xiàn)；
2、出現(xiàn)物料損耗異常應及時查找原因，采取糾正和預防措施并產(chǎn)生效果，同類問題不得間斷、重復3次以上；
3、各項成本指標與去年、今年前期相比，全部穩(wěn)定或者降低；
4、各種物料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、損耗及時統(tǒng)計記錄，數(shù)據(jù)準確；
二、職責
2.1、質(zhì)量檢驗部
1、負責工程施工過程中原材料、中間產(chǎn)品的取樣、抽檢及報送，確保原材料滿足工程質(zhì)量需要，嚴禁出現(xiàn)原材料不符合規(guī)定，導致工程成本增加的行為；
2、負責本部門人員的成本控制教育，加強本部門人員成本控制意識；
3、增加對現(xiàn)場的質(zhì)量巡查頻次及力度，加強工程施工過程中的質(zhì)量控制；
4、負責對現(xiàn)場施工操作人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，從思想上提升現(xiàn)場施工操作人員的質(zhì)量控制意識，漸次達到降低工程成本的效果；
5、定期或不定期深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量進行排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要提出整改措施，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后，負責落實、備案； 河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
南水北調(diào)中線一期工程總干渠膨脹巖（土）試驗段工程（潞王墳段）—成本控制目標責任書
6、定期組織現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場施工操作人員召開質(zhì)量專題會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進行通報，并提出處理意見和建議，負責督促相關(guān)單位和責任人整改落實；
7、對工程質(zhì)量負主要責任，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范及規(guī)定標準。
8、負責制訂現(xiàn)場質(zhì)量控制措施，并對施工技術(shù)人員及施工操作人員進行交底，督促其按照相應措施施工，從根本上確保工程質(zhì)量，加快施工進度，降低施工成本。
9、按時完成領(lǐng)導交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.2、安全環(huán)境部
1、負責對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及操作人員進行安全技術(shù)交底，并確保交底到人，加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員安全生產(chǎn)的思想意識。
2、負責對新進場人員進行崗前培訓和安全教育；
3、負責現(xiàn)場勞保用品的按時、定期發(fā)放工作，保障職工的勞動權(quán)利不受侵害；
4、負責對現(xiàn)場的安全巡查及安全隱患的排查治理工作，及早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，真正確�，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，間接達到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及施工操作人員召開安全專題會，對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并負責提出處理意見和建議，督促相關(guān)部門和責任人整改落實。
6、負責對本部門人員進行成本控制教育，提高本部門人員成本控制意識，河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
從思想認識到節(jié)約開支，控制成本的重要性。
7、負責編制報送土石方開挖安全專項方案、腳手架支護安全方案、爆破工程安全專項施工方案等涉及高邊坡、深基坑、高大模板危險性較大工程的專項安全方案，按規(guī)定程序報批后，及時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員和操作人員進行專項安全技術(shù)交底。
8、按時完成領(lǐng)導交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.3、物資、機械部
1、負責現(xiàn)場施工物資機械的調(diào)配工作，對現(xiàn)場施工進度及物資機械消耗及使用量進行統(tǒng)計匯總，達到搜集成本核算原始資料的效果。
2、以現(xiàn)有的物資機械臺賬為依托，對施工現(xiàn)場各施工部位的物資機械消耗和使用進行詳細分類，便于成本核算時，對該分部或分項工程的統(tǒng)計和計算更準確。
3、嚴格執(zhí)行材料出入庫登記制度，做到憑單（領(lǐng)料單）領(lǐng)料，無領(lǐng)料單或領(lǐng)料單簽字不全的，堅決不允許領(lǐng)料，切實從源頭上規(guī)范材料領(lǐng)用制度，控制材料的浪費現(xiàn)象，以達到節(jié)約成本的目的。
4、負責加強對本部門人員的成本控制教育，從思想上提高認識，切實做到降低浪費，節(jié)約成本。
5、負責對完工退場作業(yè)隊領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材料的回收清點和驗收工作，按月對作業(yè)隊領(lǐng)用材料進行統(tǒng)計匯總后，報至工程部結(jié)算管理人員處，便于結(jié)算管理人員及時扣減作業(yè)隊領(lǐng)用材料款項和對當月工程施工成本的核算，以間接達到減少項目資金占用和節(jié)約成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
6、按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資向局物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
7、按時完成領(lǐng)導交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.4、工程技術(shù)部、合同經(jīng)營部
1、負責對本部門人員的成本控制教育，提高本部門人員成本控制的思想意識；
2、加強對現(xiàn)場施工人員的成本控制教育，從施工源頭進行成本控制，嚴禁施工過程中出現(xiàn)人員、材料、機械的浪費情況，切實落實成本控制措施，保證年度計劃成本目標的實現(xiàn)；
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工過程中施工方法和施工工序進行檢查和指導，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
4、在編制施工方案時，負責施工方案的技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和分析，確定最優(yōu)方案，以達到控制成本，節(jié)約資源的目的；
5、負責現(xiàn)場成本控制措施的落實，嚴格按照報批的施工方案施工，減少浪費和不必要的人工、材料、機械消耗；
6、負責對施工過程中成本控制措施的實施進行對比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出處理意見和建議，便于項目部及時進行糾偏和調(diào)整，達到節(jié)約成本的目的。
7、負責搜集現(xiàn)場人工、材料和機械投入的原始資料，定期或按針對單項工程進行成本對比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時提出改進意見和糾偏措施，并負責督河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
促相關(guān)單位整改落實，真正做到節(jié)約資源，控制成本。
8、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
9、對勞務(wù)分包作業(yè)隊伍，內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向局（或處）人力資源部門提報，由人力資源部審核確定方案，經(jīng)主管局長批準后交人力資源部門調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費用。
10、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報主管局領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
11、按時完成領(lǐng)導交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.5、財務(wù)部
1、嚴格按照局財務(wù)部相關(guān)制度和規(guī)定進行財務(wù)資金的借支，防止資金流失；
2、嚴格執(zhí)行局財務(wù)報銷制度，控制開支，節(jié)約成本；
3、負責對本部門人員的成本控制教育工作，加強財務(wù)管理人員的成本控制意識，嚴防資金的浪費；
4、對材料購買發(fā)票得報銷要及時分類入賬、入成本，便于對工程項目的成本準確核算和分析；
5、嚴格控制項目大額資金的借支制度，按規(guī)定嚴格執(zhí)行大額資金的借支審批手續(xù)，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意，不予借支，真正做到節(jié)約開支，減少項目及局資河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
金的緊張狀況；
6、嚴格控制項目管理費的開支，業(yè)務(wù)招待費的報銷須有相關(guān)領(lǐng)導簽字；
7、按時完成領(lǐng)導交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
3、考核制度
1、以季度（每季1日至最后一月月底）或分項工程按人工、材料、機械投入計算、考核；
2、日常對物料統(tǒng)計不及時、不準確的，記錄不全的，缺一項扣10元，未按規(guī)定及時填寫統(tǒng)計，遲一天扣10元；填寫錯誤的，或帳物不實的，每一項扣50元；
3、年度考核預分配：對于年度考核達不到條件的，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼。
4、完成目標責任成本，根據(jù)考核后的情況對相關(guān)單位和責任人進行獎勵:5000～10000元；
5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的，視情節(jié)輕重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內(nèi)細化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
成本控制目標責任書
為進一步提高成本意識，強化成本責任，調(diào)動降低成本的主觀積極性，進一步提高盈利指標，降低設(shè)備耗損及能源消耗，合理控制人員成本，全面實現(xiàn)公司制訂的計劃成本目標，特簽訂此責任書，并據(jù)此對相關(guān)部門和責任人進行考核。
一、責任目標
1、全面完成公司規(guī)定的人員、采購、能耗等一系列成本指標，確保年度成本目標的順利實現(xiàn)；
2、杜絕任何形式的能源、設(shè)備、物料的浪費，以及人力資源過剩；
3、出現(xiàn)能源、設(shè)備、物料損耗異常，或人力資源過剩應及時查找原因，采取糾正和預防措施并產(chǎn)生效果，同類問題不得出現(xiàn)3次以上；
4、各類成本指標與去年同期相比，全部穩(wěn)定或者降低；
二、過程控制
1、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善成本控制的制度建設(shè)；
2、每月進行至少一次成本培訓，加強人員的成本意識，并作會議紀要，與會人員需在會議紀要上簽字確認；
3、每個月初，需對上個月的成本控制情況進行分析總結(jié)，并制定本月的成本控制方案；
4、積極參加每月一次的公司成本控制會；
5、有專人與公司進行成本控制工作的對接；
6、做好成本控制的自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和修正；
三、獎懲：
將根據(jù)公司相關(guān)績效考核情況對相關(guān)責任人成本控制生產(chǎn)責任書的執(zhí)行情況進行相應的獎懲。
四、附則：
1.本責任書簽字人任期內(nèi)有效；人員變動時，由繼任人補簽。
2.有效期為： 年 月 日至 年 月 日
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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