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采購工作目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、考核時(shí)間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
采購總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)，結(jié)合高層經(jīng)營管理者的崗位職責(zé)（管理要求）、權(quán)限及執(zhí)行責(zé)任，特制定公司采購總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書
一工作指標(biāo)
1、完善供應(yīng)商管理體系。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)合格供應(yīng)商名錄，
每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開發(fā)新的集中采購供應(yīng)商3家。
2、配合開發(fā)部做好項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作，。材料供貨及時(shí)率95％以上。
3、執(zhí)行并完善采購流程，采取集中采購，加強(qiáng)與集中供應(yīng)商的合作，掌握材料基價(jià)，實(shí)現(xiàn)源頭率70％以上。
4、建立相應(yīng)的信息資料庫，擴(kuò)大信息來源，有效降低采購成本。采購計(jì)劃材料單價(jià)較投標(biāo)成本下降5％以上。
5、完善資源信息庫及合格供應(yīng)商評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系；材料供貨合格率99％。
6、配合月內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)、樣品報(bào)送及時(shí)率99％
7 員工關(guān)鍵指標(biāo)：采購專業(yè)人才培養(yǎng)達(dá)到目標(biāo)要求
二 管理要求
1、完成項(xiàng)目所需的采購工作
1.1.一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；
1.2一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；
1.3項(xiàng)目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最��；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。
2、改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理對(duì)以下方面表示滿意：
2.1所有的采購有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行了兩次修訂；
2.2相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；
2.3在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。
3、供應(yīng)商管理
3.1.對(duì)大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪；
3.2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。
4、向管理層提供采購報(bào)告。報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。
6 組織制定完善公司的采購管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。
7 對(duì)所轄部門實(shí)施績效管理。審核分管部門的月度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
三 職 權(quán)
1.對(duì)公司采購管理工作有決策核準(zhǔn)建議權(quán)。
2.對(duì)公司級(jí)采購經(jīng)理及以下人員的任免建議權(quán)；獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)，為合理有效使用采購資金，有資金調(diào)控權(quán)。
4. 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)修訂公司采購規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實(shí)施步驟.
四 執(zhí)行責(zé)任：
1.對(duì)違背總經(jīng)理辦公會(huì)決議決議負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，完不成采購指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4對(duì)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。
5對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項(xiàng)建議權(quán)，給公司造成較大采購損失負(fù)責(zé)。對(duì)由于決策
失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。自身經(jīng)濟(jì)收入（或風(fēng)險(xiǎn)抵押）無力（或放棄）償付時(shí)，公司保留追訴承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利
6負(fù)責(zé)及時(shí)或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時(shí)交辦工作）報(bào)告。
五 效績考核
1工作績效：依公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)及崗位管理要求提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，實(shí)行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。
2年終可結(jié)合公司年末凈利潤經(jīng)營所得現(xiàn)金，成本費(fèi)用率，經(jīng)營負(fù)債比率，產(chǎn)值收入等情況, 綜合考慮全年績效適當(dāng)考慮年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；第二年按該年度年終獎(jiǎng)及上一年風(fēng)險(xiǎn)抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；依此類推。
若勞動(dòng)合同解除，風(fēng)險(xiǎn)抵押以季為基本單位（勞動(dòng)合同解除日不滿季則推到上季）返還。
3. 行為能力(參見授權(quán)行為評(píng)估) .行為能力的評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。
本責(zé)任書一式二份，公司及目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章 ） 目標(biāo)責(zé)任人（采購總監(jiān)）簽字
年 月 日 年 月 日
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