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學(xué)區(qū)校長目標(biāo)責(zé)任書
為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標(biāo)，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。
一、教學(xué)指標(biāo)
本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)�？傇u(píng)不低于學(xué)區(qū)第____名。
二、管理指標(biāo)
1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。
2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。
3、確保每位教師有教科研成果（“小課題”論文、案例、電子課件等）。
4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會(huì)說話，校園處處皆育人。
5、落實(shí)物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達(dá)到“二星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)
學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報(bào)銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費(fèi)落實(shí)好校舍維修。特殊情況報(bào)學(xué)區(qū)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字。
四、安全指標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。
五、結(jié)果運(yùn)用
期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對(duì)照指標(biāo)完成情況檢查打分。作為校長評(píng)優(yōu)評(píng)模、評(píng)聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標(biāo)要求，校長就地免職。
本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。
學(xué)區(qū)（蓋章） 小學(xué)（蓋章）
學(xué)區(qū)總校長： 小學(xué)校長：
二0一三年三月四日
中小學(xué)校長管理目標(biāo)責(zé)任書
為了推動(dòng)全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)校長的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長
二、責(zé)任目標(biāo)
（一）校務(wù)管理
1、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。
2、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施校長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和-諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。
（二）德育管理
6、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育；組織開展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。
8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育
合力，有組織形式并運(yùn)作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實(shí)對(duì)學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。
（三）教學(xué)管理
10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。
11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。
12、教師備課、聽課、評(píng)課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。
13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率；教研組織健全，活動(dòng)正常；“校本教研”氣氛活躍，有成效。
15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
（四）教研管理
16、有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動(dòng)開展正常。
17、加強(qiáng)教研課題管理，有區(qū)級(jí)及以上課題和校級(jí)課題，并取得較好成果。
（五）隊(duì)伍管理
18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民-主，有凝
聚力。
19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
20、學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管-理-員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
21、有師德規(guī)范與師德考評(píng)制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。
22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)；加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。
（六）后勤管理
23、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
24、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
本責(zé)任書責(zé)任期限一年
鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：（簽字） 學(xué)校責(zé)任人：（簽字）
年 月 日 年 月 日
各中小學(xué)校長管理目標(biāo)責(zé)任書
為抓好我市教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)校長的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我市教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍
各中小學(xué)校長
二、責(zé)任內(nèi)容
（一）校務(wù)管理
1、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。
2、教代會(huì)制度、校務(wù)公開制度健全，運(yùn)作規(guī)范；各項(xiàng)管理制度完善，并貫徹執(zhí)行。
3、實(shí)施校長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合；管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)明確，實(shí)施目標(biāo)管理，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、各類檔案資料收集齊全，歸檔及時(shí)，立案正確。檔案管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范。
5、及時(shí)匯報(bào)情況，提供信息。
（二）德育管理
6、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育；組織開展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。
8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實(shí)對(duì)學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案發(fā)生。
（三）教學(xué)管理
1
10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。
11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。
12、教師備課、聽課、評(píng)課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。
13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率；教研組織健全，活動(dòng)正常；“校本教研”氣氛活躍，有成效。
15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
（四）教研管理
16、有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動(dòng)開展正常。
17、加強(qiáng)教研課題管理，有市級(jí)及以上課題和校級(jí)課題，并取得較好成果。
（五）隊(duì)伍管理
18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民-主，有凝聚力。
19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
20、學(xué)校任課教師的任職條件符合標(biāo)準(zhǔn)，教師年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。
21、有師德規(guī)范與師德考評(píng)制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。
22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)；加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。
（六）總務(wù)管理
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23、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
24、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
（七）辦學(xué)質(zhì)量
27、小學(xué)適齡兒童入學(xué)率99、9%以上，輟學(xué)率1%以下，畢業(yè)率96%以上；初中毛入學(xué)率97%以上，輟學(xué)率3%以下，初中畢業(yè)生升學(xué)率60%以上；高中畢業(yè)率80%以上。
28、小學(xué)知識(shí)水平檢測合格率達(dá)標(biāo)。初中中考試平均成績逐年有所提高，優(yōu)秀率逐年提高。高中高考重本、普本、�？粕暇�率逐年提高。在市級(jí)以上各科競賽中成績良好。
29、健康教育知曉率為100%。達(dá)到健康校園各項(xiàng)指標(biāo)，無群體性食物中毒事件和傳染病發(fā)生。
30、80%以上學(xué)生能參與學(xué)校經(jīng)常性的體藝科活動(dòng)。
31、市級(jí)以上各類競賽活動(dòng)參與率良好，成績良好。
32、學(xué)生信息技術(shù)課成績良好。
33、學(xué)生勞技課成績良好。
三、責(zé)任期限
本責(zé)任書期限一年
吐魯番市教育局 學(xué)校
責(zé)任人： 責(zé)任人：
2012年2月
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