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企業(yè)辦公室目標責任書
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司****年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對***年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好
的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接
待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設。
3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責任時間：2015年3月—2015月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
辦公室目標責任書
為強化公司基礎管理工作，認真貫徹執(zhí)行GB/T22000:2015《食品安全管理體系 食品鏈組織相關要求》和GB/T19001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》兩個標準的要求，提高公司的綜合管理水平，公司與辦公室簽訂2015年目標責任書。 本目標責任書共分為三個部分：基礎管理、專業(yè)工作完成、生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算。 一、考核目標 1、利潤指標
年銷售回款率98%。
設備租賃費用） 3、原料收購指標：
鮮奶采購量30796.8噸，平均干物質(zhì)10.86%，收購價格0.215元/干物質(zhì)，收購費用70元/噸（收購費用包括鮮奶運費、奶源部工資、福利、車輛費用、物料消耗、水電費、差旅費等），收購價格是基于公司全脂粉銷售價格在27000元/噸以上、脫脂粉銷售價格在25500元/噸以上基礎上預測的，購銷差價必須保證5000元/噸以上的幅度，才能保證公司利潤指標不受影響。
二、基礎管理
1、管理制度：認真貫徹執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定及辦法，建立健全本部門的各項內(nèi)部管理制度。
2、崗位職責：建立本部門崗位職責，做到職責劃分明確、合理，工作協(xié)調(diào)，責任到人。
3、業(yè)務流程:業(yè)務流程清晰,各項工作有清晰的流程圖,并嚴格實施。 4、計劃管理:制定本部門的各項工作計劃,工作有序進行。 5、檔案管理:建立健全本部門檔案,檔案裝訂整齊,分類存放。 6、培訓：接受公司安排的各種培訓。
1、工作時效
①生產(chǎn)報表、單據(jù)及時準確率：≥99％； ②按時完成當天的生產(chǎn)計劃； ③按時解決存在問題 2、業(yè)務素質(zhì)及工作態(tài)度 ①月投訴事件低于3項。
②月工作流程執(zhí)行被考核次數(shù)少于3項。 ③如實反映問題,不推卸責任。 四、生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算
為加強公司生產(chǎn)運行的規(guī)范管理，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算的正常執(zhí)行，保證生產(chǎn)進度計劃得到有效的控制和落實，根據(jù)公司預算管理辦法的要求，按照月預算指標的要求進行成本費用指標的控制，不得超過規(guī)定的控制額度。
說明：
1、一線業(yè)務工作人員包括：各部門副職以下人員、生產(chǎn)部各工段長、技術中心各檢驗室主任、奶源部各片區(qū)經(jīng)理、營銷部各分部經(jīng)理、食堂管-理-員。
2、一線生產(chǎn)工作人員包括：生產(chǎn)部各工段操作工人、技術中心檢驗員、營銷部其他工作人員、食堂炊事員、門衛(wèi)值班人員。
3、考核工資：各部門根據(jù)完成企業(yè)盈利目標和目標責任書的指標，確定考核內(nèi)容，并分解落實到個人考核中，每月底將考核報辦公室，審核后轉(zhuǎn)人力資源部造工資，報財務部后生效。
4、薪酬原則：調(diào)動積極性、多勞多得、個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合。 5、薪酬形式：能計件的計件，能計量的計量，其余為定額工資。 五、績效管理
繼續(xù)推進績效管理，績效管理的關鍵是績效考核。公司成立績效考評小組，將考核的重要對象鎖定在四個層面上，第一考核人為總經(jīng)理，第二考核人為主管副總，第三考核人為部門負責人，第四考核人為部門其他工作人員。每月由總經(jīng)理組織對完成指標進行考核，考核結(jié)果與當月部門的總收入進行掛鉤。
公司領導：年 月
有限公司 辦公室
負責人：
年 月 日
日
辦公室目標責任書
為督促員工提高業(yè)務工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各項目標任務，特簽訂如下目標責任書：
一、工作職責
在分管領導的直接管理下，負責公司行政及后勤管理、公文處理、車輛管理、社會治安綜合治理、基層組織建設（支部工作和工會工作）。
二、工作內(nèi)容
1.公文處理
2.車輛管理
3.社會治安綜合治理
4. 行政及后勤管理
5.基層組織建設（支部工作和工會工作）
5. 其它由上級安排的事務
三、考核指標
1.安全工作類（30分）
1.1控制目標：發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時按規(guī)定上報。事故結(jié)案率100%。千人重傷率不超過1‰。不發(fā)生否定指標（死亡事故，重大責任事故，重大火災事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件）中一項事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。
2.業(yè)務工作類（70分）
2.1項目完成下達任務的100％。
2.2完成行政工作保證目標任務的100%。
2.3完成基礎管理包括收發(fā)文和檔案管理目標任務的100%。
2.4完成綜合治理目標任務的100%。
2.5完成車輛管理目標任務的100%。
2.6全年宣傳報道25篇。
四、評分標準：見附件
五、考核辦法：
1.本責任書實行100分制，按月考核；
2.得分在95分以下，按第三條進行績效分配；
3.考核以科室人均700元浮動月績效為考核總額(扣除系數(shù)部分)除以四個科室總分為每分的績效金額；科室考核總績效=科室人數(shù)×每分的績效金額×考核分數(shù)；
4.科長根據(jù)公司的考核分配總額，結(jié)合本科考核扣分責任人劃分和考核表得分情況，再二次分配到成員個人，絕對不允許搞平均主義；
5.本責任書考核由班組組長、科長、分管領導在次月的第一周星期一完成；
6.考核成績在85分以下，扣發(fā)科室負責人當月的績效工資，考核成績在70分以下，同時取消科室負責人的任職資格。
7.本目標責任書考核時間：2012年1月1日－2012年12月31日
目標考核承諾： 本人作為辦公室負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該目標責任書中有關考核指標和目標管理的規(guī)定，以公司、科室利益為重，和本班組員工一起，共同達成公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。
公司負責人： 科室負責人：
二〇一二年二月二十二日
附件：
辦公室考核標準
一、安全（30分）
1.控制目標（4分），發(fā)生目標要求的事件該項不得分；
2.參加公司組織的各種安全活動和會議（4分），缺一次扣0.5分；
3.制定安全教育、學習培訓計劃，并組織實施（6分），缺計劃扣1分，未按計劃組織實施，又無正當理由的，每次扣2分；
4.認真開展安全自查，隱患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣1分；
5.每季度一次科內(nèi)職工交心談心活動，有記錄（5分），缺1次；
6.查出的安全隱患要及時整改（7分），一次未及時整改扣1分，扣完為止；
二、業(yè)務工作類（70分）
（一）綜合治理（20分）
1.每季度進行1-2次職工法制宣傳教育、消防知識教育，查相關會議記錄。不合要求，一項扣1分。
2.每季度進行1-2次職工法制宣傳教育、消防知識教育，查相關會議記錄。不合要求，一項扣1分。
3.火災事故、職工鬧-事事件、職工參與違法事件、發(fā)生被盜事件、按照“四不放過”原則對案件事故追查處理。發(fā)生上述事件，扣2分。
4.每月組織至少1次治安檢查，及時整改治安隱患，建立隱患臺帳及完善整改資料，門衛(wèi)外來人員、車輛出入有登記盤查制度等。不合要求，一項扣1分。
5.每月進行一次消防檢查，重點防火部位設置防火警示標志，每年組織職工進行1次滅火演練，消防器材、設施配備到位、完好（建立消防器材登記管理臺帳）。不合要求，一項扣1分。
（二）車輛管理（15分）
每月組織專兼職駕駛員進行安全學習，出車前對車況進行檢查，每月定期對車輛進行安全檢查，油料統(tǒng)一管理，有詳細的維修管理、定點維修的報修流程和出車記錄，每月按時填報單車月報表、車輛安全檢查記錄表，有詳細的車輛及駕駛員基礎安全管理臺賬資料，嚴格執(zhí)行長途派車審批和派車單制度。不合要求，一項扣1分。
（三）公文處理（15分）
1.收發(fā)文件流程、格式、文種等，文件錯別字、語句等，退回文件，督查督辦按時、按規(guī)定辦結(jié)等。不合要求，一項扣1分。
2.檔案室環(huán)境衛(wèi)生情況、硬件齊備（防盜門、濕度計、滅火器等）、隔年度檔案歸檔、建檔案查閱記錄。不合要求，一項扣1分。
3.嚴格按照渝三峽水務發(fā)[2011]45號執(zhí)行，事故報告做好記錄（查記錄）。不合要求，一項扣1分。
（四）支部工作和工會工作（20分）
1.每月上傳黑板報（宣傳欄）小樣，差一次扣1分。
2.按時上報黨風廉政動態(tài)月報。未上報，一次扣1分。
3.按規(guī)定每半年開展一次的職工幫扶活。未開展，一次扣1分。
4.按規(guī)定每季度開展一次的“職工小家”活動。未開展，一次扣1分。
5.統(tǒng)一規(guī)范填寫《工會工作手冊》。未按要求執(zhí)行，一次扣1分。
6.宣傳報道每月1-2篇,低于1篇扣1分，每月考核1次。
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