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材料部目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)：
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。
2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。
二、物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)：
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。
三、采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。
四、采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)：
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。
五、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
六、獎(jiǎng)懲辦法
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N 寧波市寧穿建筑安裝有限公司
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過500元（含500元），當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。
六、本責(zé)任書一式二份，單位、部門各執(zhí)一份。
總經(jīng)理（簽名）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽名）：
寧波市寧穿建筑安裝有限公司
2016年01月08日
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材料設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，確保2015年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第四建筑工程公司（簡(jiǎn)稱“甲方”）與 項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱“乙方”）簽訂本責(zé)任書。
一、成本目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
做好材料精細(xì)化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤(rùn)空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項(xiàng)材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比） 4.8% 、木材（數(shù)量比）50%、 水泥（數(shù)量比） 6.5% 、 商砼（數(shù)量比）3 % 、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費(fèi)（含攤銷費(fèi)）12% 、機(jī)械費(fèi)（含攤銷費(fèi)） 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2萬元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目2萬元。分項(xiàng)材料成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1萬元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目1萬元，若單項(xiàng)材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標(biāo)基礎(chǔ)上額外處罰項(xiàng)目10萬元。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為上述獎(jiǎng)罰指標(biāo)的20%。
3、若總成本降低率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，分項(xiàng)材料降低指標(biāo)不再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
1、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照集團(tuán)和分公司要求對(duì)工地進(jìn)行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。集團(tuán)檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評(píng)結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評(píng)分為兩個(gè)序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團(tuán)檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項(xiàng)目5萬、3萬、2萬，水電項(xiàng)目前兩名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項(xiàng)目3萬、2萬。年終考評(píng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為項(xiàng)目獎(jiǎng)罰比例的20%。
三、周材設(shè)備管理
1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無計(jì)劃外租。如出現(xiàn)無計(jì)劃外租，按發(fā)生租賃費(fèi)金額100%處罰項(xiàng)目，按所發(fā)生租賃費(fèi)金額20%處罰項(xiàng)目經(jīng)理和主管材料員。
2、嚴(yán)格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內(nèi)，架桿損耗率控制在0.5%以內(nèi)，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)
理、材料員承擔(dān)。
3、周材設(shè)備退場(chǎng)完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項(xiàng)目部3萬元、項(xiàng)目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、項(xiàng)目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
年 月 日 乙方： 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 材料員： 年 月 日
材料部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
為落實(shí)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部特與項(xiàng)目材料部門簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。無安全等級(jí)事故。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。無重大環(huán)境污染事故。
二、崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及勞保用品應(yīng)保證質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格證明，并定期檢查和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)及使用。
4、對(duì)重要物資、機(jī)械設(shè)備等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購(gòu)進(jìn)，并索要廠家的質(zhì)保書及產(chǎn)品合格證書。
5、供應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)使用的一切材料及各種安全生產(chǎn)用具等，購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。
6、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品、易燃易爆物的儲(chǔ)存規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的勞保用品，編制供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采供。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、安全設(shè)施材料無合格證明，導(dǎo)致發(fā)生因材料問題的安全、質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況，追究其相應(yīng)責(zé)任。
2、工程安全設(shè)施所需物資不能及時(shí)到位，材料物資不及時(shí)而影響施工安全的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。
3、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評(píng)為年度先進(jìn)。獲得年度先進(jìn)的、受表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。
四、其他要求：
1.自簽訂之日起生效至本項(xiàng)目工程整體完工驗(yàn)收之日
2.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：二〇一三 年 月 日 材料部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：二〇一三 年 月 日
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