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工程年度目標(biāo)責(zé)任書
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，增強部門大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
2015年1月1日～2015年12月31日
二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、文件收發(fā)、培訓(xùn)開展、信息報送等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（二）重點工作（80%）
重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)管理水平而開展的其他重點工作等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見工程部績效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標(biāo)展開圖及工作目標(biāo)評分細則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書的有效補充。
分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責(zé)人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部工作目標(biāo)責(zé)任書
為確保公司年度工作計劃的順利完成,增強部門大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，特與管理部簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
2015年1月1日～2015年12月31日
二、工作目標(biāo)
（一）日常工作（40%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、倉庫出入庫記錄、園區(qū)綠化保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)備維修等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（二）重點工作（60%）
重點工作為工程招標(biāo)、工程建設(shè),也包括集團年度工作報告部署工作、上
一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作等,滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見管理部績效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。
公司領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責(zé)人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
為了建立有效的績效考評機制，充分調(diào)動公司中層管理干部的主觀能動性、工作積極性、全面完成公司年度工作目標(biāo)，副總經(jīng)理與 工程部經(jīng)理 同志簽訂此崗位目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核期間：2015年度，考評截止2015年12月31日。
二、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、考核人有權(quán)依據(jù)公司各項制度對責(zé)任人進行管理、監(jiān)督和考核；有義務(wù)對責(zé)任人工作進行指導(dǎo)、按本責(zé)任書規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任人薪酬；
2、責(zé)任人有權(quán)依據(jù)公司的工作職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)處理所轄部門的工作，按本責(zé)任書規(guī)定獲得薪酬；有義務(wù)履行公司賦予的各項職責(zé)，完成公司下達的各項任務(wù)、目標(biāo)，遵守公司制定的各項規(guī)章制度。
三、崗位職責(zé)
1、負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，做好進度、質(zhì)量、投資、安全控制，做好各方主體及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理；
2、主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作，保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實施；
3、參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，參與施工會審，協(xié)助前期工作的開展；
4、審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃，審批施工單位施工組織設(shè)計；
5、審核、簽署付款證明、設(shè)計變更及其他相關(guān)資料、文件等；
6、組織并主持工程驗收與物業(yè)公司的交接；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
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四、考核指標(biāo)
（二）績效指標(biāo)說
1、高青龍鳳家園項目，按四方協(xié)議約定的竣工時間內(nèi)，完成室內(nèi)外主體安裝及配套工程，達到驗收合格的目標(biāo)，年底前督促鎮(zhèn)、村完成村民搬遷，復(fù)耕、驗收、回款等項工作，以上工作完成加九分，未完成一項扣2分；
2、工程成本控制偏差率：（實際成本－預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100％ ；
3、工程計劃目標(biāo)完成率：實際完成的工程目標(biāo)/計劃完成的工程目標(biāo)×100％ （排除人為不可控制因素）；
4、工程竣工驗收：工程施工已完成合同要求的全部內(nèi)容，質(zhì)量已達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范的要求，不扣分，反之扣3分；
5、按照圖紙施工：出錯率控制在0，加兩分，否則每出現(xiàn)一次失誤此項不得分；
6、計劃管理：
（1）負責(zé)分管部門計劃管理：包括周、月、季、年工作計劃和總結(jié)，制定合理、周全可行，組織措施有力，執(zhí)行到位；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后做好傳達、宣貫、執(zhí)行和檢查工作；各項工作落實到位，及時、準(zhǔn)確；不可控因素除外，完成率達95%以上，不扣分，完成100% 加2分；否則，每次視情節(jié)輕重扣0.5-1分
（2）負責(zé)分管部門例會管理：定期召開部門周、月、季、年度會議，做好相關(guān)會議的宣導(dǎo)工作；如未按時組織部門會議或未做好相關(guān)會議的宣導(dǎo)工作，每項次扣0.5分；
7、團隊建設(shè)（部門建設(shè)）
（1）組織架構(gòu)合理，職責(zé)分工明確，各級員工協(xié)作配合，辦事效率高，不扣分；如職責(zé)不明，工作銜接不力，辦事推諉扯皮，工作效率低下，每項次扣0.5分；
（2）制定分管部門基本制度的實施細則，建立健全符合所轄部門、項目部實際的生產(chǎn)、運營、考核等管理制度，運行順暢，各項工作可控、有效，不扣分；如制度不健全（工作無制度支持、有漏洞、操作性差）、制度執(zhí)行不力、體系運行不順暢、存在內(nèi)控風(fēng)險等，每項次扣0.5分；
（3）編制分管部門年度費用預(yù)算并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制各項費用支出，確認費用分攤范圍，預(yù)算編制合理，除特殊情況外無超預(yù)算現(xiàn)象，不扣分，預(yù)算編制不合理，控制不嚴(yán)格，費用超預(yù)算嚴(yán)重，視情況每項次扣0.5分；
（4）提高分管部門綜合管理能力：開展部門內(nèi)部績效考核，工作執(zhí)行有效，能做到有考核、溝通、反饋、記錄、效果，部門平均分達到90分以上，加1分，否則每項扣0.5分；
（5）內(nèi)部員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，工作計劃按時完成：按年度培訓(xùn)計劃開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄，不扣分，反之每項扣0.5分；
（6）負責(zé)本部門人才梯隊建設(shè)工作，積極為本部門儲備人才，為公司貢獻人才，主導(dǎo)建設(shè)積極健康的部門文化，團隊合作意識強，以大局為重，有較強的服務(wù)意識不扣分，否則，每項次扣0.5分；
8、安全管理
（1）安全管理：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，分工明確，落實到位，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，如發(fā)生萬元以下非責(zé)任事故及時上報并按規(guī)定處理，沒有造成不良影響的，不扣分；否則每項扣一分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故按比例實際每損失5萬元扣一分；
（2）發(fā)生以下性質(zhì)的責(zé)任事故，實行一票否決。
發(fā)生≤2人重傷或?qū)嶋H損失額≥10萬元且＜30萬元的責(zé)任事故時，乙方績效年薪為0；
（3）本項目得分上封頂下不保底，全年無安全事故、安全管理無扣分的，加1.5分；
（4）對安全事故的獎罰，執(zhí)行公司《安全管理制度》； 9、質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、管理流程清晰、考核體系完善、全年無質(zhì)量事故發(fā)生；外部（業(yè)主、監(jiān)理、主管機關(guān)）關(guān)系融洽，維護公司利益; 業(yè)主投訴處理率達90以上,不扣分，否則每項次扣0.5分；本考核全年無扣分的，加1.5分； 10、品牌建設(shè)
所轄部門積極正面的宣導(dǎo)公司形象,外部知名度和美譽度高，無不良事件發(fā)生；指導(dǎo)、監(jiān)督“樣版工程” “樣板項目”的落地實施，指導(dǎo)建立統(tǒng)一“標(biāo)識系統(tǒng)”；以上執(zhí)行到位加1分；否則每次扣0.5分
11、公司商業(yè)模式 做好商務(wù)管理：跟據(jù)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，開展新市場的調(diào)研工作，根據(jù)市場形勢制定公司經(jīng)營的商業(yè)模式，提報可行性方案并通過總經(jīng)理辦公會議討論，年度提交兩份可行方案，少提報1份扣1分。
五、薪酬確定及分配形式
薪酬組成：預(yù)發(fā)年薪、績效年薪和效益年薪三部分構(gòu)成 1、預(yù)發(fā)年薪 萬元，每月發(fā)放 元；
2、績效年薪，基數(shù)為 萬元，績效年薪=績效年薪基數(shù)×考核指標(biāo)得分%
3、效益年薪計算方法：
效益年薪是指當(dāng)年公司利潤額指標(biāo)完成率大于1時，本崗位負責(zé)人可享受績效年薪2000元
七、考評程序與方法：
1、書面總結(jié)：根據(jù)公司薪酬績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，被考評人在次年1月5日之前撰寫書面述職材料（根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書客觀務(wù)實的評價量化目標(biāo)完成情況、履行崗位職責(zé)情況和個人學(xué)習(xí)品行等綜合情況，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字數(shù)不高于2000字），交綜合管理部匯總，制作考評表后，報總經(jīng)理予以考評；
2、對本崗位目標(biāo)責(zé)任書中的考評指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考評，按超額（或未完）指標(biāo)的相應(yīng)的比例累加增（減）工作績效得分，具體考評表格見公司《績效管理制度》
3、在本崗位完成某項工作，取得顯著成績的，視具體情況給予特殊貢獻獎勵；
4、責(zé)任期間對責(zé)任范圍內(nèi)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰；
八、如因管理不當(dāng)，履行職責(zé)不力，導(dǎo)致分管事項生產(chǎn)經(jīng)營失控的，考核人必須對工作進行介入干預(yù)，直至終止本責(zé)任書，另行委派人員履行職責(zé)，責(zé)任人不享有績效年薪和效益年薪。
九、中途離任、離職的，應(yīng)做好工作交接，由公司組織進行審計。因責(zé)任人執(zhí)行失誤，主觀故意，給公司造成損失或財務(wù)數(shù)據(jù)不實、弄虛作假的，因工作交接不利的；公司將視其嚴(yán)重程度，扣減尚未發(fā)放的績效年薪、效益年薪；如無上述情況，公司將根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工作期內(nèi)的各項薪金。
十、本績效考核責(zé)任書的指標(biāo)設(shè)定，是基于對市場分析、內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)特點等條件進行綜合考量后確定的。如甲方認為前提條件有變化的，甲方有權(quán)根據(jù)主客觀情況，對指標(biāo)進行向上修正或向下修正。
十一、未盡事宜，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和責(zé)任人簽字后生效。此責(zé)任書一式四份，副總經(jīng)理、責(zé)任人、財務(wù)部、綜合管理部各一份，考評兌現(xiàn)后自動失效。
副總經(jīng)理簽字：
責(zé)任人簽字：
簽字日期：
工程部目標(biāo)責(zé)任書
為了更一步激發(fā)員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，推動酒店的各項事業(yè)實現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負責(zé)外經(jīng)大廈工程部二零一三年度管理工作并代表該部門簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、 承包方的目標(biāo)內(nèi)容
管理指標(biāo)（100分）
1. 確保大廈經(jīng)營需要，保證能源水、電、天然氣的供給(30分)
2. 承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率達90﹪，大型設(shè)備完好率及正常運轉(zhuǎn)率大于等于90﹪(15分)
3. 節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費用不高于酒店滿負荷運行時最低的能耗(20分)
4. 承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故(10分)
5. 編制設(shè)備維修計劃及保養(yǎng)計劃(10分)
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的各項任務(wù)(5分)
7. 配合保障公司的vip接待任務(wù)(10分)
二、 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 發(fā)包方的權(quán)利
1. 審查和批準(zhǔn)承包方的管理計劃；
2. 任免，評估，考核承包方管理人員，并決定相關(guān)獎懲措施；
（二） 發(fā)包方的義務(wù)
1. 幫助承包方做好部門管理，把握決策；
2. 為承包方改善和加強部門管理，給予技術(shù)，資金及人力資源等方面的必要支持；
3. 支持承包方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)并維護合法權(quán)益，除規(guī)定程序外不干預(yù)自主管理的工作；
4. 幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關(guān)部門事務(wù)。
三、 承包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 承包方的權(quán)利
1. 依法行使部門管理自主權(quán)；
2. 承包方責(zé)任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，辭退獎懲；
3. 決定部門內(nèi)部的各項管理制度。
（二） 承包方義務(wù)
1. 抓好部門管理工作，確保本責(zé)任書確定的各項目標(biāo)圓滿的實現(xiàn)；
2. 接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
3. 執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務(wù)；
4. 維護發(fā)包方的聲譽和利益；
5. 遵章守法。
四、 其他事項
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負責(zé)相關(guān)責(zé)任。
五、 考核辦法
按照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)進行。
1. 本責(zé)任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。
2. 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自2015年 月 日至2015年 月 日止。
發(fā)包方： 承包方：
年 月 日 年 月 日
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