- 相關(guān)推薦
單位食堂財(cái)務(wù)管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司食堂管理，健全食堂管理制度，規(guī)范食堂財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，現(xiàn)就公司食堂財(cái)務(wù)管理中的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
一、食堂財(cái)務(wù)管理的總體要求
公司開辦食堂是一項(xiàng)公益性事業(yè)，必須以服務(wù)職工為宗旨，不以盈利為目的；必須堅(jiān)持職工自愿搭伙就餐的原則；必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，開設(shè)公司食堂結(jié)算戶，由公司財(cái)務(wù)室實(shí)行“統(tǒng)一管理，獨(dú)立建帳，成本核算，收支平衡”。
二、公司食堂物資采購與資產(chǎn)管理
(一)食堂物資采購應(yīng)堅(jiān)持“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，以進(jìn)促銷”原則。所購物資必須做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
(二)建立和完善物資采購內(nèi)部牽制制度。公司食堂物資必須實(shí)行雙人（食堂主管、采購部主管）采購，品控部監(jiān)督驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。
(三)建立物資采購驗(yàn)收制度。食堂物資采購回來后，必須辦理過秤、驗(yàn)收等入庫手續(xù)，經(jīng)采購人員、復(fù)核人員、保管人員和審批人員在統(tǒng)一印制的“河北灤平華都食品有限公司食堂物自制單據(jù)”上分別簽字認(rèn)可后，方可登記入賬。
(四)建立物資采購報(bào)批制度。采購人員每天應(yīng)根據(jù)采購的品種、數(shù)量、價(jià)格等編制“食堂采購計(jì)劃表”，經(jīng)復(fù)核人員、保管人員和審批人員同意審批后方可采購。
(五)建立食堂存貨盤點(diǎn)制度。食堂存貨按進(jìn)庫時(shí)間可分為：進(jìn)廚存貨和進(jìn)庫存貨。進(jìn)廚存貨指購進(jìn)后直接進(jìn)入廚房用于加工的原材料及輔料。進(jìn)庫存貨指為加工過程中耗用而儲(chǔ)存的原材料及輔料，如大米、面粉、食油、干貨、山貨、調(diào)料和燃料等。公司食堂應(yīng)對(duì)進(jìn)庫存貨進(jìn)行按月定期清查盤點(diǎn)，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，做到帳表、帳帳、帳實(shí)相符。盤盈或盤虧的存貨應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。
三、公司食堂收入管理
(一)公司食堂收入主要來源于職工和管理人員的就餐收入，食堂向職工和管理人員收取的金龍卡存款伙食費(fèi)，實(shí)行月初預(yù)收、月末結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)伙食收入、離職工人結(jié)算找補(bǔ)的辦法。即：公司預(yù)收伙食費(fèi)時(shí)，不作“食堂收入”，暫掛“應(yīng)付帳款或預(yù)收款”，每月末以當(dāng)月電腦打印的就餐交易額從預(yù)收款中結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)當(dāng)月伙食收入。 職工及食堂人員的就餐費(fèi)同職工一樣結(jié)算。
(二)離職工人退款，由機(jī)房把退款明細(xì)及總帳交財(cái)務(wù)室，經(jīng)充卡室審核后辦理。
(三)公司食堂原則上不允許對(duì)外承包經(jīng)營，對(duì)于在公司統(tǒng)一監(jiān)管下實(shí)行責(zé)任經(jīng)營收取的相應(yīng)可支配費(fèi)用，必須納入公司預(yù)算外收入管理。
(四)食堂包裝物出售、飯菜下腳處理等所產(chǎn)生收入，一律記入食堂收入，不得轉(zhuǎn)移存儲(chǔ)。
(五)職工伙食費(fèi)的收取應(yīng)充分考慮職工的承受能力，以伙食支出的估算成本為依據(jù)，力求收支基本平衡。
(六)食堂實(shí)行自收自支，自負(fù)盈虧，公司行政一般不予補(bǔ)助。食堂以伙食資金購置食堂設(shè)備或其它支出而造成虧損的，公司可給予一定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
四、公司食堂支出管理
(一)公司食堂支出要以服務(wù)職工為中心，按照“量入為出”原則安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格支出管理，提高伙食資金的使用效益。食堂支出主要包括：
1.伙食支出：是指公司食堂開展伙食活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。具體包括：
（1）糧食支出：公司食堂加工過程中所耗用的米、面粉等支出；
（2）菜金支出：公司食堂燒菜所耗用的支出
（3）調(diào)料支出：公司食堂加工過程中耗用鹽、味精、雞精等支出；
（4）燃料支出：公司食堂加工過程中耗用煤、煤氣等支出；
（5）其他材料支出：公司食堂加工過程中耗用除上述以外的支出。
2．其他支出：公司食堂聘請(qǐng)臨時(shí)工等所開支的人員工資等支出。具體包括：炊事員工資、社會(huì)保障費(fèi)、管理人員管理補(bǔ)貼、水電費(fèi)支出、非正常支出及其他雜項(xiàng)支出。
(二)食堂支出的管理程序和審批規(guī)定。
1.所有主食、副食、蔬菜等物資材料購入，必須按實(shí)際支付的價(jià)格及運(yùn)費(fèi)等實(shí)際成本計(jì)價(jià)。物資材料購入時(shí)應(yīng)填制食堂物資入庫單，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關(guān)管理人員驗(yàn)收、過秤簽字后按序入庫，并記入有關(guān)帳簿�，F(xiàn)購現(xiàn)用物資材料的購入和交付使用，可不通過填制食堂物資入庫單和食堂物資出庫單，購買驗(yàn)收后憑采購單及發(fā)票直接列入伙食支出。
2.領(lǐng)取主食、副食、蔬菜等物資材料，必須填寫食堂物資出庫單，出庫時(shí)以加權(quán)平均后的成本作伙食支出。食堂物資出庫單須經(jīng)有關(guān)食堂管理人員簽章，并記入有關(guān)賬簿。
3.食堂的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品等支出，須經(jīng)食堂負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，向食堂出納辦理報(bào)銷手續(xù)，直接列入當(dāng)月支出。
4.食堂需購置固定資產(chǎn)，由食堂負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審批同意后，方可按公司招投標(biāo)（集中采購）目錄及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定辦理設(shè)備采購手續(xù)，購入后辦理好固定資產(chǎn)登記入帳手續(xù)。
5.食堂人員的聘請(qǐng)人數(shù)應(yīng)符合規(guī)定的人數(shù)，其工資標(biāo)準(zhǔn)由公司同意后執(zhí)行。
(三)公司因工作需要而發(fā)生的客伙支出，原則上要求在公司內(nèi)部食堂就餐，費(fèi)用按實(shí)際支出成本結(jié)算。
(四)食堂菜類的采購應(yīng)有兩人及以上人員到菜市場采購并填寫“河北灤平華都食品有限公司食堂物自制單據(jù)”，采購驗(yàn)收后由驗(yàn)收人及食堂主管簽字并付款，其他物資的采購原則上須對(duì)方開具正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票到校財(cái)務(wù)室單獨(dú)報(bào)銷，金額在1000元以上的物資須對(duì)方提供開戶銀行及帳號(hào)，通過轉(zhuǎn)帳支付，不提現(xiàn)金。經(jīng)常在采購的米、油、面粉、冰貨等大額采購項(xiàng)目應(yīng)告知對(duì)方至少每周到財(cái)務(wù)室進(jìn)行資金結(jié)算。其他定點(diǎn)單位采購的數(shù)量不是很大的項(xiàng)目也應(yīng)每周到財(cái)務(wù)室結(jié)算，原則上要求對(duì)方開具稅務(wù)發(fā)票。發(fā)票在報(bào)銷過程中應(yīng)寫明用途。
（五）所有結(jié)算的票據(jù)都要求合法規(guī)范，票據(jù)開具的內(nèi)容反映實(shí)際的經(jīng)濟(jì)交往事項(xiàng)，票據(jù)反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容真實(shí)，符合經(jīng)濟(jì)交往事項(xiàng)的實(shí)際情況。（是否存在偽造作假，如大頭小尾、涂改、不套復(fù)印紙等）；發(fā)票的正確性：內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范、開具的內(nèi)容與發(fā)票類別相符、在規(guī)定的額度和時(shí)間內(nèi)開具等；要求對(duì)方單位開票時(shí)必須要求做到按號(hào)碼順序填開，填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚；開票時(shí)，同時(shí)要求填寫付款方：“河北灤平華都食品有限公司” 并有開票方開票人和收款人簽字，同時(shí)在發(fā)票聯(lián)上加蓋發(fā)票專用章。
（六）食堂每周前填制好采購情況公示表。
（七）公司食堂所有支出項(xiàng)目除菜市場購買的菜類及零星支出在500元下的項(xiàng)目由食堂主管簽字匯總后由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一簽字后支付，其他也由領(lǐng)導(dǎo)簽字后支付。食堂用勞保用品及食物福利等的發(fā)放須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)票報(bào)銷時(shí)附審批單。
五、公司食堂財(cái)務(wù)收支結(jié)余及分配管理
(一)食堂財(cái)務(wù)收支結(jié)余是指公司食堂因伙食經(jīng)營而發(fā)生的當(dāng)期收入與支出相抵后的余額。公司食堂不應(yīng)以盈利為目的，必須堅(jiān)持“收支平衡、略有節(jié)余”的原則。
副營收支的收益和其它收支的收益應(yīng)當(dāng)單獨(dú)反映。
(二)食堂應(yīng)每月反映財(cái)務(wù)盈虧狀況，按月編制“公司食堂資產(chǎn)負(fù)債表”、“公司食堂收支明細(xì)表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，消除虧損。
(三)食堂凈收益全部納入公司部門預(yù)算，實(shí)施“收支兩條線”管理。
六、財(cái)務(wù)公開
食堂每月財(cái)務(wù)報(bào)表于次月公司第一周例會(huì)上公示。
七、公司食堂會(huì)計(jì)檔案管理
食堂的會(huì)計(jì)檔案資料，納入公司會(huì)計(jì)檔案資料統(tǒng)一管理。
公司食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定
為了加強(qiáng)公司餐廳的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合餐廳實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定：
一、 餐廳財(cái)務(wù)由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，實(shí)行獨(dú)立核算。
二、 餐廳的小灶的核算有餐廳分賬核算統(tǒng)一管理。
三、收入：
1、刷卡收入。以公司現(xiàn)有職工人數(shù)按照早餐2元，午餐8元晚餐5元的標(biāo)準(zhǔn)刷卡，月末餐廳按照職工刷卡次數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出當(dāng)月金額向公司清算，因故障或其他原因未能刷卡的，需要寫明原因并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能向公司清算。
2、招待收入。以公司批準(zhǔn)的招待憑證按實(shí)際發(fā)生的金額清算。沒有公司批準(zhǔn)的不準(zhǔn)清算收入。
四、主、副食的采購：采購要實(shí)際招標(biāo)，選定信譽(yù)良好、物美價(jià)廉的供應(yīng)商。做到采購成本低廉，食品優(yōu)質(zhì)安全。餐廳采購的商品必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出、入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
1、入庫：采購物品由庫存管-理-員和餐廳會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收，有餐廳會(huì)計(jì)開具入庫單。經(jīng)采購人員、庫管員、餐廳會(huì)計(jì)分別簽字后，庫管員入庫并記倉庫賬。餐廳會(huì)計(jì)記財(cái)務(wù)賬。
2、出庫：指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。領(lǐng)料人根據(jù)需要提出領(lǐng)料清單，經(jīng)餐廳主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。庫管員根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料清單發(fā)料并開具出庫單。出庫單領(lǐng)料人、發(fā)料人必須填寫齊全。由庫管員、餐廳會(huì)計(jì)分別記賬。
3、盤庫：月末餐廳有關(guān)人員會(huì)同公司財(cái)務(wù)人員參加盤點(diǎn)。以倉庫賬本月末庫存數(shù)為準(zhǔn)，對(duì)倉庫物品逐一盤點(diǎn)，填寫倉庫盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)表上簽字。要求倉庫物品與倉庫賬相符，倉庫賬與財(cái)務(wù)賬相符，做到賬賬相符、賬物相符。
五、餐廳的主、副食發(fā)生的正常損耗、變質(zhì)等情況，需要列出損耗清單并查明原因經(jīng)行政、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有餐廳會(huì)計(jì)列銷。不經(jīng)批準(zhǔn)的損耗不準(zhǔn)列銷。
六、餐廳人員的工資按公司確定的數(shù)額包干使用，擔(dān)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算要求，按實(shí)際人數(shù)和實(shí)際列支的工資如實(shí)反映，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列工資。
七、建立餐廳備品臺(tái)賬，確定保管使用人。及時(shí)登記備品的增減情況，定期進(jìn)行清查。確保備品賬務(wù)相符。
八、小灶耗用的主、副食按實(shí)際用量核算，水、電、人工等相關(guān)費(fèi)用按工作量比例分?jǐn)�。盈利控制�?%-—10%之間，最高不得超過10%。
九、每月6號(hào)之前向公司財(cái)務(wù)報(bào)送餐廳財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。
本規(guī)定自發(fā)文起執(zhí)行，執(zhí)行中遇到有關(guān)問題與財(cái)務(wù)中心聯(lián)系。
內(nèi)部食堂財(cái)務(wù)管理制度
第一節(jié) 總則
公司食堂管理是公司發(fā)展的重要組成部分，要以服務(wù)職工為主要目的，不得對(duì)外承包，不得按社會(huì)化方式經(jīng)營。 食堂財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各分子公司、分廠食堂可參照此制度執(zhí)行。
第二節(jié) 核算機(jī)制
公司總部食堂、實(shí)驗(yàn)工廠食堂和本部食堂遵守統(tǒng)一管理，獨(dú)立建賬，成本核算，收支平衡”原則，由總部分管后勤副主任具體負(fù)責(zé)食堂管理與監(jiān)督，配備食堂會(huì)計(jì)，進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。
第三節(jié) 基礎(chǔ)管理
一、建立健全原始記錄管理制度。原始記錄的格式、內(nèi)容、記錄方法應(yīng)滿足食堂管理的需要，確保原始記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。
二、食堂應(yīng)設(shè)立總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬三本賬簿。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。
三、會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表和附注。根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，每月及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部或指定主管會(huì)計(jì)審核。
1
四、加強(qiáng)內(nèi)部稽核工作。由分管部門每月安排專人對(duì)收入支出進(jìn)行稽核，財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)每月對(duì)現(xiàn)金和存貨進(jìn)行盤存并形成記錄。
五、食堂會(huì)計(jì)應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法管理食堂財(cái)務(wù)檔案。
第四節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、現(xiàn)金管理
（一）嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，不超出規(guī)定范圍使用現(xiàn)金。
（二）建立健全現(xiàn)金日記賬，逐筆記錄有經(jīng)辦人確認(rèn)簽名的真實(shí)的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，日清月結(jié)，做到賬款相符。
（三）收入現(xiàn)金及時(shí)入帳，超過限額1.5萬元時(shí)上交總部財(cái)務(wù)部。
（四）用現(xiàn)金購物，應(yīng)每日結(jié)清。
（五）公-款不得私借私存，不得白條抵庫，不得挪用公-款。
二、低值易耗品管理
對(duì)購買的低值易耗品建立臺(tái)賬管理，核算時(shí)按一次攤銷法計(jì)入支出。每半年盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
第五節(jié) 庫存實(shí)物管理
一、嚴(yán)格采購制度，食堂操作間大師傅填寫請(qǐng)購單，食堂會(huì)計(jì)審批，采購員采購。
二、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫管理，倉庫收貨由保管員對(duì)貨物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，及時(shí)開具入庫單；操作間由當(dāng)周大師傅（或食堂班長）對(duì)貨物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，采購員及時(shí)開具入庫單。驗(yàn)收時(shí)必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和審批人 2
同時(shí)簽名，且不得代簽，做到手續(xù)完備。食堂會(huì)計(jì)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的貨物可拒絕簽收，若發(fā)現(xiàn)短斤少兩或價(jià)格虛高的，按原價(jià)3倍扣發(fā)責(zé)任人績效工資，發(fā)生二次以上的上報(bào)管理部門從嚴(yán)處罰，并報(bào)人力資源部更換采購人員。
三、嚴(yán)格出庫管理，對(duì)倉庫物資的領(lǐng)用每日開具數(shù)量金額式領(lǐng)料單，由當(dāng)周大師傅核實(shí)，食堂會(huì)計(jì)審批；對(duì)操作間日常物資的領(lǐng)用，每周（隨食堂大師傅輪班時(shí)間）進(jìn)行一次盤存核算，由當(dāng)周大師傅核實(shí)，食堂會(huì)計(jì)審批。
四、嚴(yán)格盤點(diǎn)制度，每月由食堂會(huì)計(jì)、當(dāng)周大師傅和保管員對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，消耗真實(shí)。
第六節(jié) 收入核算
一、收入按內(nèi)容分為主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入。
主營業(yè)務(wù)收入包括食堂職工餐費(fèi)、小招收入、 食堂職工伙食收入等。食堂收入當(dāng)日值班大師傅采用IC卡形式先預(yù)收現(xiàn)金，后刷卡計(jì)入收入，未實(shí)行IC卡制的實(shí)行飯票回籠交接單制，小招收入憑點(diǎn)菜單入帳，須有經(jīng)辦人簽名并說明招待對(duì)象，由財(cái)務(wù)部劃撥入帳。每月后勤分管領(lǐng)導(dǎo)和主管會(huì)計(jì)必須對(duì)收入進(jìn)行審核。
二、食堂固定資產(chǎn)盤盈、殘?jiān)幹玫仍凇盃I業(yè)外收入”賬戶核算。
第七節(jié) 支出核算
一、食堂支出是指食堂為職工提供伙食服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括主食支出、副食支出、菜類支出、調(diào)料支出、燃料費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、零星維修費(fèi)、其他支出，按內(nèi)容分為主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)支出、營業(yè)外支出。
二、食堂要嚴(yán)格控制成本支出，保證伙食質(zhì)量，提高資金的使用效益。
三、支出報(bào)銷審批規(guī)定
（一）用量較大的主輔料（如米面、煙酒飲料、食油、油類等），可到正規(guī)廠家或商場進(jìn)貨，向有營業(yè)執(zhí)照的場所購物必須憑正規(guī)發(fā)票。
（二）其他在菜市場等用現(xiàn)金購買的不能開發(fā)票的材料，應(yīng)盡量憑賣貨人簽字的原始收條作為采購原始憑證，無法達(dá)到時(shí)，應(yīng)由采購員出具采購清單作為采購原始憑證，收條和采購單上均應(yīng)注明市場名稱、聯(lián)系人和電話號(hào)碼。零星材料采購可除外。
（三）所有營業(yè)外開支均由實(shí)行審核審批制，由各食堂會(huì)計(jì)審核，由分管后勤領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）所有食堂主營業(yè)務(wù)成本開支由食堂會(huì)計(jì)審核簽批。審核時(shí)應(yīng)使用“同意入庫、同意出庫、情況屬實(shí)”，審批時(shí)應(yīng)使用“同意開支”等規(guī)范用語。
第八節(jié) 收支結(jié)余及分配管理
食堂財(cái)務(wù)收支結(jié)余是指每月各項(xiàng)收入與支出相抵后的余額。食堂應(yīng)力求收支平衡，如年度內(nèi)有結(jié)余，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下期使用，用以彌補(bǔ)日后虧損或更新設(shè)備。
第九節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)部或分管主管會(huì)計(jì)、后勤辦負(fù)責(zé)對(duì)食堂財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)的審計(jì)工作。
第十節(jié) 附 則
本制度從2015年1月1日起實(shí)施。
附：會(huì)計(jì)分錄說明
食堂會(huì)計(jì)科目使用說明
會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)分錄如下：
1、對(duì)采購的實(shí)物須有計(jì)劃并憑單采購，須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和審批人簽批后才能入帳，同時(shí)，庫存實(shí)物須建立分類臺(tái)賬管理。
借：庫存實(shí)物——食堂
庫存實(shí)物——小招
貸：現(xiàn)金
未付款須憑對(duì)方條式說明上客戶往來賬。貸：其他應(yīng)收款——××客戶。 支付客戶款時(shí)須有領(lǐng)導(dǎo)審批。
借：其他應(yīng)收款——××客戶
貸：現(xiàn)金
2、對(duì)購置的低值易耗品，采用一次攤銷法攤銷進(jìn)入營業(yè)外支出，并建立臺(tái)賬。會(huì)計(jì)分錄如下： 借：低值易耗品
貸：現(xiàn)金
同時(shí)，借：營業(yè)外支出
貸：低值易耗品
3、對(duì)實(shí)行IC卡預(yù)收收入的，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：現(xiàn)金
貸：預(yù)收賬款
4、收入實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)計(jì)分錄如下：
借：預(yù)收賬款
貸：主營業(yè)務(wù)收入——食堂
主營業(yè)務(wù)收入——小招
5、未實(shí)行IC卡，而實(shí)行飯票回籠交接單實(shí)現(xiàn)收入的，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：現(xiàn)金
貸：主營業(yè)務(wù)收入——食堂
主營業(yè)務(wù)收入——小招
6、核算食堂成本時(shí)，必須憑領(lǐng)料單進(jìn)行成本核算，對(duì)操作間日常消耗較多的菜類可實(shí)行每星
期出庫核算成本，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本——食堂
主營業(yè)務(wù)成本——小招
貸：庫存實(shí)物——食堂
庫存實(shí)物——小招
7、處置殘水費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：現(xiàn)金
貸：營業(yè)外收入
8、向總部借支周轉(zhuǎn)金時(shí)，須有收款收據(jù)做附件。會(huì)計(jì)分錄如下： 借：現(xiàn)金
貸：其他應(yīng)收款——總部
9、總部各部門及分廠在食堂進(jìn)餐后，憑財(cái)務(wù)部開具的調(diào)撥單入帳。 借：其他應(yīng)收款——總部
貸：主營業(yè)務(wù)收入——小招
主營業(yè)務(wù)收入——食堂
10、對(duì)支付的食堂零星維修費(fèi)，和其他支出，會(huì)計(jì)分錄如下： 借：營業(yè)外支出
貸：現(xiàn)金
11、結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：本年利潤
貸：主營業(yè)務(wù)成本——食堂
主營業(yè)務(wù)成本——小招
營業(yè)外支出
借：主營業(yè)務(wù)收入——食堂
主營業(yè)務(wù)收入——小招
營業(yè)外收入
貸：本年利潤
【單位食堂財(cái)務(wù)管理制度】相關(guān)文章：
單位食堂管理制度06-26
單位食堂消防管理制度05-14
單位食堂管理制度10篇04-08
單位食堂管理制度(10篇)04-08
單位職工食堂的管理制度04-14
單位食堂管理制度9篇04-15
單位食堂管理制度(9篇)04-15
單位食堂管理制度11篇04-25
單位食堂管理制度15篇04-11
單位食堂管理制度4篇07-17