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裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
根據(jù)公司管理制度,對(duì)施工項(xiàng)目采取單獨(dú)核算的管理辦法,充分發(fā)揮項(xiàng)目部的管理職能,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項(xiàng)目部有責(zé)、有權(quán)、有利,實(shí)現(xiàn)多勞多得、有獎(jiǎng)有罰。貢獻(xiàn)越大、獎(jiǎng)勵(lì)越高的原則。項(xiàng)目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書,以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù):
一、項(xiàng)目名稱:
五、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo):為使工程順利完成,達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo),同時(shí)制定其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核利潤(rùn)指標(biāo),在其利潤(rùn)中提取%之幾做為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成利潤(rùn)指標(biāo)超額部分提取%之幾作為獎(jiǎng)勵(lì)。其核算辦法是公 1
誠(chéng)信鑄就未來(lái) 競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo):安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主,安全先行的原則:杜絕死亡、重傷事故,杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?己酥笜(biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求,項(xiàng)目部不提取獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到文明生產(chǎn)要求,其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理?xiàng)l例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清的原則;杜絕材料浪費(fèi),嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù),健全材料進(jìn)出庫(kù)賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量,加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對(duì)于人為造成的浪費(fèi),要加倍賠償。賠償金的計(jì)算:實(shí)際原料價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)用+保管采購(gòu)成本。實(shí)際材料消耗超過(guò)定額消耗 ,項(xiàng)目部不得提取獎(jiǎng)勵(lì)。
九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo):嚴(yán)格按照建筑施工驗(yàn)收規(guī)范
《GB50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,各分項(xiàng)工程單項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率為100%,綜合驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提成比例降低%之幾。二次驗(yàn)收達(dá)不到者不再提取獎(jiǎng)勵(lì)。
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誠(chéng)信鑄就未來(lái) 競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責(zé)任書在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對(duì)單項(xiàng)工程作出評(píng)價(jià),真正做到公平、公正。并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,工程結(jié)束、作出評(píng)價(jià)兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室,以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用,不能對(duì)外泄漏。
總經(jīng)理簽字:
項(xiàng)目經(jīng)理簽字:
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
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裝潢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、職責(zé)總述:
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下,處理日常一切事務(wù)。
2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。
4、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。
二、所受監(jiān)督:
1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事,有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理。
三、工作范圍:
1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。
(1)熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃,并報(bào)主管審批。:
(2)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、宿舍、伙房的選址工作。;
(3)組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì),安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。
2、施工階段:
(1)負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。
(2)合理安排用工及使用材料,降低工費(fèi)及材料成本。
(3)督促下屬制定材料總計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予材料部門最少三天采購(gòu)時(shí)間。
(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔
(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。
(6)對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(7)組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
(8)單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。
3、驗(yàn)收退場(chǎng)階段:
(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。
(2)組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。
(3)工程驗(yàn)收后,安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門存檔。
(4)定時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度表。
四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:'
1、對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。
3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
5、對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。
五、權(quán)利:
1、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán)。
2、對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督、檢查權(quán)。
3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。
4、對(duì)下屬員工及施工人員有任免、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(家裝)
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位概述
1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度。
2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范,合理做好各項(xiàng)分配工作。
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)理順工作。
4、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,保證工程進(jìn)度。
5、項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。
二、工作關(guān)系
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:設(shè)計(jì)部、工程部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系:客戶、物業(yè)公司、管理部門
三、崗位職責(zé)
1、審核施工圖紙,會(huì)同設(shè)計(jì)師、工程總監(jiān)參與圖紙的認(rèn)定及修改不合格部分,并處理施工中的疑難問(wèn)題。
2、督促客戶對(duì)材料的及時(shí)購(gòu)買,及工程款的及時(shí)繳納,確保工程施工進(jìn)度。
3、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計(jì)劃,并編制工程施工進(jìn)度表,嚴(yán)格按組織計(jì)劃實(shí)施。
4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量,負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動(dòng),確保施工質(zhì)量。
5、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,整理各項(xiàng)資料,進(jìn)行歸檔。
四、責(zé)任及權(quán)限
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深圳市朔方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司
1、在施工中執(zhí)行項(xiàng)目合同,協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè),保證施工進(jìn)度。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對(duì)工程全面共組負(fù)有直接責(zé)任。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗(yàn)管理。
4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
5、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,巴證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,積極常見文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手續(xù),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
9、組織處理工程變更洽商,24小時(shí)反應(yīng)制。
10、樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生。
11、項(xiàng)目經(jīng)理不得私下授受裝修項(xiàng)目,違反此項(xiàng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)工程量,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
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深圳市朔方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司
12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
13、完成公司上級(jí)主管部門交辦的其他工作。
14、保障工人工資、材料商材料款及時(shí)發(fā)放,避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭(zhēng)端對(duì)公司聲譽(yù)造成影響。
深圳市朔方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司
2015年4月
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裝修項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目崗位職責(zé)
1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。
3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。
4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書(含施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。
6、負(fù)責(zé)材料管理。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)環(huán)境(包括文明施工)、安全管理。
9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo);做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開展經(jīng)營(yíng)工作,參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整;加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理,積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
11、編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào),保持對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的融洽,不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負(fù)責(zé)CI工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi),按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)CI工作,保持至項(xiàng)目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
裝飾工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患,應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的,提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告,定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰,并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào),所造成的責(zé)任事故,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表格,對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程,寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。
六、 向每個(gè)施工班組做(質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))交底。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問(wèn)題,搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、 編制施工圖紙(施工)預(yù)算,計(jì)算出材料分析匯總表,按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。
三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管,并定期校正測(cè)量?jī)x器。
五、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
六、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作,按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
七、 應(yīng)對(duì)自己的工作,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
八、 認(rèn)真配合好施工員的工作。
資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績(jī)工整,裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。
八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
預(yù)算員崗位職責(zé)
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作。
二、 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件,熟悉項(xiàng)目部的施工圖紙。
三、 參加項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
四、 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、 做出項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算(施工預(yù)算)、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算,以備后用。
六、 審核項(xiàng)目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)
1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。
2、 按照計(jì)劃方案,做好:施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修,確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、 除工程需要外,工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐,如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。
6、 嚴(yán)禁私拉電線,如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。
7、 維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。
8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料,不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處,購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉,購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還,租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算,做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核,交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件(檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書),配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額,核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額,核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā),不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開據(jù)收料單,收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料,當(dāng)天開票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格,必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn);
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰,單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效,收料單一式三份,當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),實(shí)方實(shí)量,不可估量,嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮,遵守工地管理制度。
十一、 對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊,字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù),給予所收料款100%的處罰,對(duì)所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。
十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。
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