項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作。
2、執(zhí)行上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報(bào)工程情況。
3、配合做好施工許可證的申請，施工圖的審核確認(rèn)等前期工作。
4、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。
5、負(fù)責(zé)選定施工單位，監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位的評審和選擇。對現(xiàn)場監(jiān)理、施工的監(jiān)督、控制。
6、負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交工前的產(chǎn)品防護(hù)。
8、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，組織召集工地例會(huì)和各項(xiàng)檢查工作。
9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。 職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二
職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三
職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。
工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。
10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
工程部崗位職責(zé)
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。 ①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。 ④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管-理-員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管-理-員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。 ④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管-理-員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。
⑤材料管-理-員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。 ⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗(yàn)收：
1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會(huì)制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會(huì)。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。
c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：
建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
工程部工作流程
一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程
1. 了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求；
2. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成；
3. 施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全；
4. 施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級(jí)建筑行政主管部門審批；
5. 簽定施工合同；
6. 根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書；
7. 施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及任務(wù)書組織施工；
8. 經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況；
9. 定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況；
10. 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。
二、施工監(jiān)督管理的工作流程
1. 掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容；
2. 學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；
3. 熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
4. 施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
5. 履行建設(shè)單位簽證手續(xù)。
三、隱蔽過程簽證的工作流程
1. 熟悉過程施工過程的情況（包括質(zhì)量、進(jìn)度、工作量）；
2. 認(rèn)真審查施工單位簽發(fā)的隱蔽過程施工任務(wù)書，如發(fā)現(xiàn)施工單位簽發(fā)的任務(wù)書與圖紙和執(zhí)行情況不符，及時(shí)向施工單位提出，要求任務(wù)書重新簽發(fā)；
3. 履行簽證手續(xù)。
四、過程結(jié)算資料的審查與簽證的工作流程
1. 了解施工現(xiàn)場情況；
2. 熟悉施工圖紙的內(nèi)容及有關(guān)要求；
3. 核對工程量；
4. 核對定額標(biāo)準(zhǔn)；
5. 核對有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
6. 履行簽證手續(xù)；
7. 上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示；
8. 移交財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款；
9. 按規(guī)定撥付工程款。
五、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的工作流程
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)分項(xiàng)工程的施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；
2. 檢查施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量情況；
3. 核對施工單位簽發(fā)的驗(yàn)收單據(jù)是否與施工圖紙和施工現(xiàn)場保持一致；
4. 如果發(fā)現(xiàn)單據(jù)內(nèi)容與實(shí)際施工有矛盾應(yīng)及時(shí)向施工單位指出，要求重新簽發(fā)分項(xiàng)工程施工任務(wù)單；
5. 審查監(jiān)理部門簽發(fā)的內(nèi)容是否符合實(shí)際情況和要求；
工程部管理工作流程
一、投標(biāo)工作流程：
1.及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2.公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。
3.積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。 4及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位。
5.準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。
6.及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書。
7.及時(shí)簽訂施工合同。
二、圖紙會(huì)審工作流程：
1.組織工程部與項(xiàng)目部技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問題，做好會(huì)審準(zhǔn)備。
2.提請建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會(huì)審日期。
3.組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。
4.做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更與技術(shù)簽證、經(jīng)濟(jì)簽證。
三、施工準(zhǔn)備工作流程：
1.根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目班子。
2.組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時(shí)間表。
3.督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。
4.施工準(zhǔn)備工作分工原則：
a.工程部：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定等。
b.人力資源部：對項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c.材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購范圍及控制辦法），確保及時(shí)供應(yīng)。
d.項(xiàng)目部：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場運(yùn)輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。
四、工程進(jìn)度控制流程：
1.科學(xué)合理地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核，確�？尚行�，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。
2.進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合，努力實(shí)現(xiàn)。
3.確遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修訂時(shí)，提請總經(jīng)理同意后方得修訂。
4.進(jìn)度計(jì)劃修訂時(shí)，如果不得不延長工期時(shí)，必須征得甲方同意。
5.每月25日前，項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計(jì)劃。
6.每月25日，工程部編制工程進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)監(jiān)理及甲方。
7.次月初，督促項(xiàng)目部向甲方索要工程進(jìn)度款。
五、工程質(zhì)量控制流程：
1.幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。
2.嚴(yán)格審查項(xiàng)目部技術(shù)人員編制的施工方案、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。
3.督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制辦法與措施。
4.督促項(xiàng)目部及相關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量證明文件不完備真實(shí)的不采購，堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后進(jìn)場，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗(yàn)試驗(yàn)。
5.督促項(xiàng)目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時(shí)，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實(shí)際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。
6.審查項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實(shí)。
7.定期檢查項(xiàng)目部的工程管理工作，并作出評價(jià)（詳見工程檢查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2.嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。
3.嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。
4.監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
5.安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依據(jù)工程及工程所在地特點(diǎn)、材料市場實(shí)際、勞動(dòng)力市場狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，與項(xiàng)目部一起研究和編制實(shí)際可行的成本控制計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，供項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。
2.由材料部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。
3.嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。
4.協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)。
5.牢固樹立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。
6.指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費(fèi)。
7.工程竣工后，據(jù)實(shí)編制成本核算報(bào)告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。
八、技術(shù)管理工作流程：
1.建立和管理技術(shù)圖書庫，及時(shí)購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。
2.建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。
3.關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。
4.跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。
5.及時(shí)收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。
6.冬季休工期間，集中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
九、公司內(nèi)部工地檢查活動(dòng)流程：
1.檢查周期：每月下旬進(jìn)行一次。
2.檢查范圍：項(xiàng)目部的全面工作（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等）。
3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對工程質(zhì)量、安全、文明施工類項(xiàng)目，遵照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及其他相關(guān)文件。對進(jìn)度、成本類項(xiàng)目，執(zhí)行公司規(guī)定。
4.參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及時(shí)了解他人意見，弄清工程全面情況。
5.檢查重點(diǎn)：施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收資料、已完工程驗(yàn)收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)并已經(jīng)簽字確認(rèn)合格的項(xiàng)目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。
6.填制施工項(xiàng)目現(xiàn)場檢查表，做出客觀評價(jià)，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安
全、成本、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
2. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制及報(bào)審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措施或方案的落實(shí)情況。
3. 組織工程圖紙內(nèi)部會(huì)審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。
4. 組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問題的處理方案，并組織實(shí)施處理。
6. 開展QC小組活動(dòng)，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
7. 督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
8. 組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。
9. 及時(shí)、全面、真實(shí)地撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。
10. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，主持安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。
11. 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。
12. 隨施工進(jìn)度及時(shí)主持填寫、報(bào)審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。
13. 及時(shí)整理并完善洽商及設(shè)計(jì)變更資料，及時(shí)組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
14. 主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
15. 制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
七、 每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。
三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。
八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工
一、 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。
三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。
四、 收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。
五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。
八、 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。
愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍
倉 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。
十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
十一、 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。
十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主 持項(xiàng)目部工作。
2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精 品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司 報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施 情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公 司，并執(zhí)行公司的指令。
8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。
9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。
建筑工程施工工長崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。
三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。
四、會(huì)同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。
六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。
2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。
5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。
積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作
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