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機(jī)關(guān)年終個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)
一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體工作落實(shí)到人（4分）。缺一項(xiàng)扣1分。
2、制定本部門本單位實(shí)施方案并及時(shí)上報(bào)，召開動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督查、檢查工作，有會(huì)議記錄或工作記錄（6分）。查文件、記錄，缺一項(xiàng)扣2分；實(shí)施方案未上報(bào)的，扣1分。
二、制度建設(shè)（10分）
1、建立健全服務(wù)承諾制度,并按要求及時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 (4分) 。未制定的不得分，未上報(bào)的扣2分。
2、健全完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，并按要求及時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(6分)。未制定的不得分，不完善的扣2分，未上報(bào)的扣2分。
三、制度執(zhí)行情況（20分）
1、切實(shí)執(zhí)行服務(wù)承諾，依諾行事（10分）。服務(wù)承諾不公開的，扣5分；發(fā)現(xiàn)違諾一人次扣2分。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無違犯規(guī)章制度的現(xiàn)象（10分）。發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)章制度一人次扣2分。
3、縣督導(dǎo)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違犯服務(wù)承諾、規(guī)章制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次扣４分。
4、受理監(jiān)督舉報(bào)電話，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每次扣2分。
四、日常工作（20分）
1、制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案和每階段計(jì)劃，及時(shí)召開動(dòng) 1
員大會(huì)和轉(zhuǎn)段會(huì)，有會(huì)議記錄和工作記錄（6分）。每缺一項(xiàng)扣一分。
2、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)并建立學(xué)習(xí)筆記（5分）。
3、按要求召開民-主生活會(huì)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料（4分）。少一次扣2分。
4、按要求及時(shí)報(bào)送工作情況信息（5分）。被縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)采用一篇記1分，電視報(bào)道一次記1分，上報(bào)未采用三篇記1分。
5、無故不按要求參加縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的會(huì)議，不落實(shí)部署的工作任務(wù)的每次扣1分。
五、查擺問題及整改情況（20分）
1、采取各種方式查擺問題，并制定整改措施（1５分）。未開展的不得分；查擺但未查擺出問題的扣１０分；查擺出問題不認(rèn)真整改的扣１０分。
2、查擺的問題及整改措施及時(shí)報(bào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（５分）。未上報(bào)的不得分。
六、征求意見、問卷調(diào)查、民-主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等（20分） 機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過征求意見、問卷調(diào)查、民-主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等方式征求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界對(duì)各單位作風(fēng)建設(shè)工作的意見和看法。
本辦法由縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
茌平縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
二００七年十二月七日
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學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)巴彥查干街道全體干部職工的政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高-干部職工的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，鞏固市級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，提出考核辦法。
一、 考核目的及意義
加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)街道各項(xiàng)工作的必然要求。對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，目的在于進(jìn)一步了解掌握干部職工學(xué)習(xí)情況，使干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高理論水平和思想素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)以工作為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
二、考核的對(duì)象和范圍
１、考核對(duì)象為機(jī)關(guān)全體干部職工。
２、考核的范圍為各種形式的學(xué)習(xí)（包括機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排的集中學(xué)習(xí)、講座、參觀、派出學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)活動(dòng)）。
三、考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人學(xué)習(xí)情況考核實(shí)行100分制，90——100分為“好”，80——89分為“較好”，60——79分為“一般”，60分以下為“差”。
1、學(xué)習(xí)出勤情況，滿分15分。根據(jù)學(xué)習(xí)的次數(shù)，確定
每參加一次的分值，每少參加一次，扣除相應(yīng)的分值。公事請(qǐng)假不扣分，病事假扣分，有請(qǐng)假的，應(yīng)向組織負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、集中學(xué)習(xí)情況：是否積極參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)、講座、參觀、派出學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容）評(píng)分，滿分15分。如缺席，扣除相應(yīng)的分值。
3、是否具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)自覺性，做到有自學(xué)筆記或?qū)W習(xí)心得體會(huì)，每月自學(xué)不得少于3次，滿分20分，不完成扣除相應(yīng)的分值。
4、要自覺的認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，要求每月做學(xué)習(xí)筆記不少于1000字，學(xué)習(xí)筆記本統(tǒng)一，學(xué)習(xí)筆記本與工作筆記本分開，字跡工整，滿分20分。
5、按要求，撰寫高質(zhì)量的心得體會(huì)，滿分10分，不完成扣除相應(yīng)的分值。
6、科室學(xué)習(xí)考核：在機(jī)關(guān)中應(yīng)組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨工委下發(fā)的相應(yīng)文件精神。并且要有學(xué)習(xí)記錄，對(duì)不能認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)的科室，每少1個(gè)文件，扣除1分。此項(xiàng)滿分10分。
7、按時(shí)完成各種試題答卷，并按時(shí)交答卷。滿分10分，少一次扣除相應(yīng)的分值。
四、考核
學(xué)習(xí)型建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)本季度的學(xué)習(xí)情況考核
一次，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。
五、考核結(jié)果的使用
１、學(xué)習(xí)情況考核結(jié)果作為評(píng)定全體干部職工在建設(shè)責(zé)任制情況和本科室評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
２、個(gè)人學(xué)習(xí)情況考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終考核的重要依據(jù)。
XX公司機(jī)關(guān)管理人員考核細(xì)則
一、總則
為體現(xiàn)決策層的決策效率、管理層的督導(dǎo)效率和職能部門的工作效率，盡快提升公司的管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司機(jī)關(guān)全體人員的主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。
二、適用范圍
公司機(jī)關(guān)各職能部門管理人員。
三、管理職責(zé)與要求
1、公司管理層負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定和更新，負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)人員及其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究。
2、各部門每月5日前將上月部門考核情況報(bào)送公司人力資源部。
3、公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總，并依據(jù)本細(xì)則提出考核意見，經(jīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由人力資源部執(zhí)行。
4、考核結(jié)果于每月15日前書面通報(bào)。
5、違法違紀(jì)處理不在本細(xì)則之內(nèi)。
四、對(duì)職能管理人員的考核規(guī)定
公司職能部門管理人員考核分為基礎(chǔ)工作管理考核、崗位職責(zé)管理考核和工作業(yè)績(jī)管理考核，考核總分值為100分，其中基礎(chǔ)工作管理考核分值占20分，崗位職責(zé)管理考核占30分，工作業(yè)績(jī)管理考核占50分。
崗位職責(zé)管理考核和工作業(yè)績(jī)管理考核按部門進(jìn)行考核，其 1
所在部門管理人員以部門考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人考核分值，當(dāng)月上班時(shí)間私自離崗或脫崗超過10次（1天分為上午工作時(shí)間和下午工作時(shí)間）的考核分值為0分。
五、考核內(nèi)容
（一）基礎(chǔ)管理考核
對(duì)于有下列行為之一的管理人員，視情節(jié)分別給予相應(yīng)的考核扣分。
1、非因公遲到、早退一次考核扣0.25分。
2、考勤人員不認(rèn)真履行考勤職責(zé)或有舞弊行為，以及考勤、請(qǐng)銷假手續(xù)不健全，每次考核扣0.5分。
3、工作期間干私活、打游戲，每次考核扣0.5分。
4、工作期間私自脫崗，每次考核扣1分。
5、因管理失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，視情節(jié)每次考核扣1-3分，超過此值另行研究。
6、因工作失誤造成不良影響，視情節(jié)每次考核扣1-2分。
7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)推諉、扯皮、拖延或拒辦，視情節(jié)每次考核扣1-3分。
8、未按時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，或出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)，視情節(jié)每次每項(xiàng)考核扣1-3分。
9、關(guān)閉手機(jī)造成必要的工作聯(lián)絡(luò)中斷，每次考核扣0.5分。
10、無故不參加各類會(huì)議或單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每次考核扣1分。
11、開會(huì)或參加單位集體活動(dòng)無故遲到或早退，每次考核扣0.5分。
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12、工作期間吵架、打架，每次考核扣3分。
13、造成文件、記錄等重要資料損壞、丟失，每次考核扣2分；文件資料裝訂、歸檔不及時(shí)，每次考核扣0.25分。
14、未按規(guī)定填寫本崗位的各項(xiàng)記錄、報(bào)表，每次考核扣1分。
15、個(gè)人原因造成辦公（公共）設(shè)施、設(shè)備損壞、丟失及浪費(fèi)的，視情節(jié)每次考核扣1-2分，價(jià)額較大的，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際損失確定賠償。
16、部門之間互相協(xié)作、配合、溝通不暢，造成不良影響或后果，視情節(jié)每次考核扣1-4分。
17、職責(zé)范圍內(nèi)的工作因計(jì)劃不周或事先欠認(rèn)真考慮，尚未造成影響的，每項(xiàng)次考核扣1分；造成一般影響的，每項(xiàng)次考核扣2分；造成嚴(yán)重影響的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
18、個(gè)人原因貽誤工作，受到上級(jí)部門批評(píng)或造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，每次考核扣3分，全部損失賠償。
19、對(duì)基層單位提出的重大問題一周內(nèi)未提出處理意見，一般性問題未迅即答復(fù)，每次考核扣2—4分。
20、下班后每發(fā)生一次長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，考核扣0.5分。 21、私自在辦公電腦中下載、安裝游戲或其他非法軟件、不文明內(nèi)容或與工作無關(guān)的程序、軟件，每發(fā)現(xiàn)一次考核扣1分。
22、未保質(zhì)保量完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一般情節(jié)每次考核扣1分；產(chǎn)生嚴(yán)重影響的每次考核扣3-5分。
23、有弄虛作假行為，一般情況每次考核責(zé)任人扣1分，造成輕微影響的考核責(zé)任人扣2分，造成嚴(yán)重影響的考核責(zé)任人扣5
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分，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
24、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，挑動(dòng)是非，無中生有破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，一般情節(jié)每次考核扣2分；影響惡劣的每次考核扣5-10分。
25、未及時(shí)掌握應(yīng)該悉知的政策、規(guī)定，或未及時(shí)制定出具有可操作性的規(guī)章制度，造成工作脫節(jié)，每次考核扣2-5分。
26、出現(xiàn)問題匯報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確，每次考核扣1分；使問題擴(kuò)大化每次考核扣3分，造成嚴(yán)重后果的另行研究決定。
（二）工作業(yè)績(jī)管理考核
工作業(yè)績(jī)管理考核根據(jù)公司機(jī)關(guān)各部門每月上報(bào)審定的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核。各部門月度上報(bào)的業(yè)績(jī)指標(biāo)不少于5項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，按當(dāng)月實(shí)際工作業(yè)績(jī)考核。
各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成項(xiàng)數(shù) 考核分值= ×50 各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)核定項(xiàng)平均數(shù)
六、考核結(jié)果應(yīng)用
（一）公司機(jī)關(guān)管理人員按考核分?jǐn)?shù)確定應(yīng)發(fā)崗位工資。 （二）公司機(jī)關(guān)管理人員季度、年度考核按月度考核分值累計(jì)平均計(jì)算。
七、附則
（一）本考核細(xì)則未盡事項(xiàng)按公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰； （二）本考核細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋； （三）公司機(jī)關(guān)工勤人員參照本辦法執(zhí)行； （四）本考核細(xì)則自 起施行。
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附件一：
公司機(jī)關(guān)管理人員出勤情況統(tǒng)計(jì)表
（蓋章）
注：1、病事假提交相關(guān)原件報(bào)公司審查（病假三天以上必須出具縣級(jí)以上病歷及病情治療明細(xì)單）。
2、因公未能考勤的須由所在部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司備案。
3、出勤情況統(tǒng)計(jì)表機(jī)關(guān)各部門每月1日前報(bào)公司備案。
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附件二：
公司機(jī)關(guān)管理人員考核表
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附件三：
公司機(jī)關(guān)管理人員考核統(tǒng)計(jì)表
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