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車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
一、總則
企業(yè)班組長(zhǎng)的管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。合理分配班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及合理的激勵(lì)措施，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。
二、要求：
2.1 車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的日常工作問(wèn)題進(jìn)行處理；
2.2 車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組長(zhǎng)日常工作進(jìn)行記錄，作為考核組考評(píng)的依據(jù)；
2.3 考評(píng)組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組長(zhǎng)的考核，并形成記錄保存，作為班組長(zhǎng)晉升的檔案；
2.4 廠辦室負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
三、主要職責(zé)
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。
3.2 生產(chǎn)管理：
3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車(chē)
間主任進(jìn)行處理；
3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；
3.2.6 必須做好交接-班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 員工培養(yǎng)：
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；
3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；
3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。
3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。
3.5 設(shè)備管理：
3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任；
3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。
四、績(jī)效措施：
班組長(zhǎng)績(jī)效考核基金為300元，其中：1、質(zhì)量績(jī)效占100元；2、成產(chǎn)管理績(jī)效占100元；3、員工培養(yǎng)績(jī)效占50元；4、自我提升績(jī)效占30元；5、設(shè)備管理績(jī)效占20元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來(lái)年3月15日發(fā)放，如果來(lái)年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個(gè)月的績(jī)效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個(gè)月照常進(jìn)行考核。
4.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制績(jī)效：
4.1.1 未按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)的，扣20元/次；造成質(zhì)量事故低于500元的扣除全部質(zhì)量績(jī)效，500-1500元的扣除本月質(zhì)量績(jī)效，1500元以上的扣除兩個(gè)月績(jī)效；
4.1.2新訂單排單生產(chǎn)前未安排生產(chǎn)首件，直接生產(chǎn)的，扣20元/次，造成質(zhì)量事故的按4.1.1執(zhí)行；
4.1.3發(fā)現(xiàn)不良品未及時(shí)處理，需報(bào)廢的未填寫(xiě)報(bào)廢單，私自丟棄的，扣10元/次；
4.2 生產(chǎn)管理績(jī)效：
4.2.1 未對(duì)員工要求穿戴工作服和工作牌，未對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄的，扣5元/次；
4.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，未在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)的，拖延半個(gè)工作日，扣10元/次，造成產(chǎn)品交貨期影響的，扣績(jī)效20元/次，造成重大影響的扣發(fā)全部生產(chǎn)績(jī)效；
4.2.3 亂堆放物品的，扣5元/次；
4.2.4 未及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，扣5元/次，虛假上報(bào)的，扣10元/次；
4.2.5 未做好交接-班工作，未清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，扣5元/次。
4.3 員工培養(yǎng)績(jī)效：
4.3.1 一個(gè)月內(nèi)未與員工溝通一次的，扣5元/次，無(wú)記錄視為未開(kāi)展；
4.3.2 每天早晨未開(kāi)展晨會(huì)的，扣5元/次；
4.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)未能正常開(kāi)展工作，扣10元/人，特殊情況除外；
4.3.4 一個(gè)月內(nèi)未組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)的，口5元/次，無(wú)記錄視未開(kāi)展。
4.4 自我提升績(jī)效：
4.4.1 一個(gè)月內(nèi)未對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，無(wú)建議上報(bào)廠辦室的，扣10元/次。
4.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)未參加的，扣5元/次。
4.5 設(shè)備管理績(jī)效：
4.5.1 未對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)的，扣5元/次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，造成設(shè)備故障的，扣除全部設(shè)備管理績(jī)效；
4.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。
五、相關(guān)文件
5.1 《企業(yè)管理制度匯編》 2015年2月版
六、相關(guān)記錄
6.1 《報(bào)廢單》
6.2 《產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》
6.3 《員工培訓(xùn)記錄》
6.4 《會(huì)議簽到表》
班組長(zhǎng)工作職責(zé)考核要求
一、交接-班管理（10分）
1、 檢查在線物料。
2、 確認(rèn)本班生產(chǎn)要求
3、 了解并檢查上一班次的異常（檢查設(shè)備運(yùn)行記錄）
二、人員出勤、設(shè)備安排、人員排班管理（10分）
1、 制作班組人員考勤紀(jì)錄
2、 確認(rèn)班組生產(chǎn)任務(wù)
3、 根據(jù)產(chǎn)能要求，安排人員、設(shè)備。
三、生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量跟蹤管理（20分）
1、 班前早會(huì)說(shuō)明質(zhì)量情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、 了解、確認(rèn)本工序流入下一工序質(zhì)量情況。
3、 檢查班組操作工藝流程
4、 確保生產(chǎn)進(jìn)度
5、 每天清理不合格品，詳細(xì)登記移交維修人員，雙方簽字確認(rèn)，以備質(zhì)量分析
四、物料領(lǐng)用、退換管理（10分）
1、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用物料，及時(shí)退換不合格物料。
2、 每周進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)。
五、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律執(zhí)行管理（20分）
1、 操作者在生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按照工藝、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行加工、裝配。
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、工具擺放、工件按要求擺放整齊。
3、 班組成員每日著裝是否符合規(guī)范。
六、設(shè)備狀態(tài)、工裝夾具維護(hù)、保養(yǎng)管理（10分）
1、 每天填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄
2、 設(shè)備每周定期保養(yǎng)
3、 工裝夾具每月定期維護(hù)
4、 設(shè)備報(bào)修
七、異常處理（10分）
1、 班組成員突發(fā)疾病、安全事故等及時(shí)處理。
2、 出現(xiàn)批次質(zhì)量事故處理
3、 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)處理
八、人員思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)、考核、培養(yǎng)管理（10分）
1. 班組成員思想工作
2. 提出每月突出員工申報(bào)車(chē)間
3. 培養(yǎng)多崗位能手
班組長(zhǎng)每日工作流程
車(chē)間班組長(zhǎng)每天的工作程序是有嚴(yán)格規(guī)定的，每位都應(yīng)該對(duì)該程序熟記于心中，達(dá)到靈活運(yùn)用的境界。班組長(zhǎng)每天應(yīng)嚴(yán)格按《班組長(zhǎng)每日工作程序》進(jìn)行工作，并作如下說(shuō)明：
一、 上班前班組長(zhǎng)應(yīng)干工作如下：
1、班組長(zhǎng)早上應(yīng)提前10分鐘到達(dá)車(chē)間，檢查本組所在范圍內(nèi)的衛(wèi)生，核對(duì)本日生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查本組物料備料情況，檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常；
2、上班之后檢查員工有無(wú)缺勤，如有缺勤怎樣進(jìn)行臨時(shí)人力調(diào)配，并做人員出勤記錄，本組如有新員工應(yīng)在開(kāi)始生產(chǎn)前確定指導(dǎo)師傅；
3、做本組當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃之外的管理計(jì)劃。
二、 班前例會(huì)：
1、對(duì)安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報(bào)。
2、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和通知。
3、對(duì)前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況的講評(píng)和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。
4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。
5、根據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動(dòng)并加以說(shuō)明。
三、上班中班組長(zhǎng)應(yīng)做如下工作：
1、每日生產(chǎn)報(bào)表、裸機(jī)入庫(kù)應(yīng)由班組長(zhǎng)在8：30—9：00之間完成；中班裸機(jī)入庫(kù)應(yīng)在下午16：30-17：00之間完成。
2、班組長(zhǎng)應(yīng)每小時(shí)查看本組作業(yè)人員作業(yè)方式是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工具及物料是否按工藝規(guī)定使用；工位衛(wèi)生情況是否合格；
3、班組長(zhǎng)每小時(shí)查看生產(chǎn)各工位有無(wú)人為或大量出現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝、違反工藝要求現(xiàn)象，及時(shí)分析原因并研究對(duì)策做好控制；
4、班組長(zhǎng)每小時(shí)查看本組合格產(chǎn)量，假設(shè)異常（偏離計(jì)劃10%）尋找原因加以解決；
5、班組長(zhǎng)每小時(shí)檢查本組物料有無(wú)異常，材料有無(wú)不良；
6、班組長(zhǎng)須對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、著裝、工位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，上午、下午各一次以上；
四、 下班后班組長(zhǎng)應(yīng)做如下工作：
1、監(jiān)督員工做好本工位的衛(wèi)生并檢查本組衛(wèi)生完成情況并做好實(shí)際記錄；
2、檢查本組的安全情況，及時(shí)關(guān)閉車(chē)間門(mén)、窗、風(fēng)扇和水、電等設(shè)備，各類電器插頭必須拔離插座；
3、檢討本日生產(chǎn)任務(wù)有無(wú)達(dá)成、上級(jí)有無(wú)批示，指示是否完成、本組有無(wú)困難需上級(jí)解決，員工有無(wú)問(wèn)題反映，有無(wú)解決；
4、總結(jié)當(dāng)天的工作事情及過(guò)程，準(zhǔn)備次日工作行程、本組有無(wú)必要的會(huì)議的主題和內(nèi)容。
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