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車(chē)間技術(shù)管理制度
第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。
第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章 管理職能
第五條 管理職能
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。
2、各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章 生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理
第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。
第七條 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，供銷(xiāo)部、各生產(chǎn)車(chē)間、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條 設(shè)備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。
第十條 公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。
第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)更改計(jì)劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條 每星期五上午10時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，供銷(xiāo)部、各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室職責(zé)
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、有
序和可控；
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；
3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；
5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。
6、認(rèn)真做好記錄，填寫(xiě)好“生產(chǎn)技術(shù)部值班室交接-班本”和“生產(chǎn)技術(shù)部值班室記錄本”，每日9時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。
第十五條 各生產(chǎn)車(chē)間值班車(chē)間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。
第五章 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理
第十六條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。
1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。
4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修以書(shū)面形式申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話(huà)請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)技術(shù)部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。
6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)書(shū)面形式報(bào)批。
7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。
第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條 生產(chǎn)技術(shù)部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十條 各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。 第二十一條 檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。
第二十二條 非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。 第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在
每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
第二十四條 各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部配合。
第六章 技術(shù)質(zhì)量管理
第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第二十七條 各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本車(chē)間工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門(mén)對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，生產(chǎn)技術(shù)部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處臵，但需做好記錄。
第三十一條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。
1、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃
2、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門(mén)組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處臵（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處臵，處臵主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十三條 生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第七章考核
第三十四條 生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。
2、對(duì)不服從生產(chǎn)技術(shù)部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。
3、針對(duì)技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第八章 附則
第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。 第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度
1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；
2.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；
4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；
7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
8.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,
9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；
11.抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；
13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；
生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度
為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開(kāi)展，確保公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)工作正常運(yùn)行，并根據(jù)我公司具體實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：
生產(chǎn)技術(shù)部的構(gòu)成：
生產(chǎn)技術(shù)部由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部和設(shè)備工程部組成。
一、各組成部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限：
１、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的工作負(fù)全責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)設(shè)備及工藝改進(jìn)的指導(dǎo)、生產(chǎn)管理的監(jiān)督、設(shè)備維修管理的監(jiān)督、研發(fā)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，品控及檢驗(yàn)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)部人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。２、質(zhì)檢部：
品控
１）、負(fù)責(zé)品控工作的開(kāi)展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督控制；對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理化建議；
２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫(xiě)及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫(xiě)及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
３）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)糾編，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行有效隔離。
４）、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資存放情況進(jìn)行檢查，包括倉(cāng)庫(kù)物資存放的條件、位置是否符合要求，并監(jiān)督每批生產(chǎn)的產(chǎn)品按要求進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)。
５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用消毒液的配制及清洗液的檢測(cè)，負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生的檢查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按要求進(jìn)行衛(wèi)生操作。
６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢次品的分析統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)不符合項(xiàng)的更改建議，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批后執(zhí)行�；�(yàn)：
１）、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的入廠(chǎng)檢驗(yàn)；
２）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常檢測(cè)用所有試劑的配制、標(biāo)定并按要求進(jìn)行存放，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常所用物品、化學(xué)藥品、玻璃儀器的保管及申報(bào)；負(fù)責(zé)化驗(yàn)室所有儀器的維護(hù)、保養(yǎng)和保管；
３）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度的招待負(fù)責(zé)質(zhì)檢部所有人員的考勤統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部人員工作情況的考評(píng)及匯總；４）、負(fù)責(zé)公司日常檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)，包括微生物檢測(cè)、水質(zhì)檢測(cè)（鍋爐水、生產(chǎn)用水）、成品的檢測(cè)、檢測(cè)報(bào)告的完成。
５）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室所有檢測(cè)記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對(duì)所有記錄進(jìn)行審核、歸檔。研發(fā)：
１）、負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作的完成，a：技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下的研發(fā)工作的完成，b：自行進(jìn)行研發(fā)工作。２）、研發(fā)所需記錄、制度的執(zhí)行；
３）、對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行留樣觀察，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；
４）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的制訂、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立；
５）、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估性實(shí)驗(yàn)及改進(jìn)。
３、生產(chǎn)部：
１）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的領(lǐng)用、返庫(kù)；成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)。負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)保管員的要求將所有物品按規(guī)定進(jìn)行擺放。
３）、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核，交質(zhì)檢部和設(shè)備工程部保存。
４）、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
５）、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，無(wú)雜物、灰塵；按要求定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行清洗消毒及殺毒。車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
６）、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
７）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。
８）、負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生清潔用具是否處于良好工作狀態(tài)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。
設(shè)備工程部：
１）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、公司日常有設(shè)備的維修、保養(yǎng)；
２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳的建立，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的零配件進(jìn)行預(yù)先訂購(gòu)；按照《設(shè)備維修保養(yǎng)程序》的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維修保養(yǎng)；并按照要求填寫(xiě)各項(xiàng)設(shè)備使用記錄及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
３）、對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行存檔并負(fù)責(zé)檢索，存檔時(shí)間為２年；當(dāng)設(shè)備記錄的存檔時(shí)間到后，按要求上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)并負(fù)責(zé)設(shè)備記錄銷(xiāo)毀。
４）、對(duì)設(shè)備相應(yīng)的使用說(shuō)明書(shū)、文件等進(jìn)行妥善保管、備案；
５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的設(shè)計(jì)加工；五金的管理；
６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證設(shè)備正確操作，運(yùn)行正常，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
７）、負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作使用的培訓(xùn)。
二、工作程序
１、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)程序：生產(chǎn)任務(wù)由技術(shù)總監(jiān)以書(shū)面或口頭的方式下達(dá)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和設(shè)備工程部，各部門(mén)按要求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常。
２、生產(chǎn)及質(zhì)量、設(shè)備信息反饋程序：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)將生產(chǎn)的所有信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給技術(shù)總監(jiān)，要求：生產(chǎn)的數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、用工情況、物料消耗情況、產(chǎn)品的存放情況等。
質(zhì)量信息：質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)將所有生產(chǎn)選題情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)情況、成品廢次品率及原因上報(bào)技術(shù)總監(jiān)，以及生產(chǎn)工藝招待情況、生產(chǎn)招待情況上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。
設(shè)備工程部：將生產(chǎn)中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、零件的更換、庫(kù)存上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。
３、請(qǐng)假、串休及物品申購(gòu)程序：各相應(yīng)部門(mén)必須根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況合理安排人員的休息，生產(chǎn)忙時(shí)每天休息人員不能超過(guò)一人，并要將崗位安排好，不能出現(xiàn)缺崗情況，關(guān)鍵崗位休息或超過(guò)一人以上的休息必須上報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
凡是需要購(gòu)買(mǎi)的物品由各使用部門(mén)申請(qǐng)，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)。
４、人員調(diào)動(dòng)、人員的調(diào)用程序：百生產(chǎn)技術(shù)部范圍內(nèi)的調(diào)用，必須以口頭或書(shū)面的形式報(bào)告給技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)會(huì)視生產(chǎn)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
５、工作匯報(bào)程序：凡是在生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部發(fā)生的問(wèn)題，包括人事問(wèn)題、人際關(guān)系問(wèn)題、部門(mén)溝通問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題直接上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
三、生產(chǎn)技術(shù)部各部門(mén)關(guān)系：
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量衛(wèi)生要求進(jìn)行；對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄生產(chǎn)中斷因素，并上報(bào)技術(shù)總監(jiān)；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)的人員按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行正確操作，在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中設(shè)備工程部門(mén)必須有專(zhuān)業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行隨時(shí)維修，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的操作，并監(jiān)督質(zhì)檢部、設(shè)備工程部的人員是否按要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)及維修，并將相應(yīng)的結(jié)果記錄，上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。
工廠(chǎng)7S車(chē)間管理制度
第一章 總 則 工廠(chǎng)管理制度
為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二章 員工管理
第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間（視為曠工處理）。
第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。（加班費(fèi)另算、責(zé)任事物未完成加班的，不計(jì)額外加班費(fèi)�。�
第4條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。違者依《考勤管理制度》處理。
第5條 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。
第6條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第7條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）
第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；�?yàn)E動(dòng)機(jī)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上，違者嚴(yán)肅處理。
第12條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
第16條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第18條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老
虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。
第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第22條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第23條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第24條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。
第25條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第27條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核.
一．考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
二．考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
車(chē)間管理規(guī)章制度
一、車(chē)間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。
（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
1、 考勤管理
車(chē)間主任負(fù)責(zé)全廠(chǎng)考勤管理，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。
二、請(qǐng)假
1 病假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼。
2 事假
(1)職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
(2)請(qǐng)事假在三天以?xún)?nèi)，由車(chē)間主任批準(zhǔn)，三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假單隨考勤表月底上報(bào)實(shí)業(yè)處。
(3)事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算。
(4)事假工資按實(shí)計(jì)扣
3 遲到、早退、曠工
職工無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計(jì)兩次或三天，解除用工合同。
4 其它
(1)職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行。
(2)加班。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計(jì)算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結(jié)算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單。
(3)調(diào)休。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補(bǔ)休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。
練雄 2011-12-20
生產(chǎn)技術(shù)管理制度
(一)總則
第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并做出決定。
第二條生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文。并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表
1．當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。
2．外來(lái)人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第五條生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)規(guī)章
1．職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)對(duì)下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
(1)提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；
(2)研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
(3)工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問(wèn)題；
(4)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。
2．構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)的經(jīng)理。 研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。
3．運(yùn)行
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)，由提出議題的部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
4．開(kāi)會(huì)時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)I生的會(huì)議，隨時(shí)召開(kāi)。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì)議的召集人。
5．議題決定
(1)每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報(bào)告。
(2)生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì)前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
6．會(huì)議記錄
本研究會(huì)的會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
(二)技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理準(zhǔn)則
第六條采納有關(guān)技術(shù)改進(jìn)合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)，以充分促進(jìn)本公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟(jì)效益。
第七條采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能
及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第八條對(duì)設(shè)備，工藝過(guò)程，操作技術(shù)，工、夾、量具，試驗(yàn)方法，計(jì)算技術(shù)，安全技術(shù)，環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)，運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第九條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第十條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新，解決有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的關(guān)鍵問(wèn)題。
第十一條對(duì)公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)能力全面提高的建議或改進(jìn)。
第十二條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1．經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，做出完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2．按照技術(shù)建議成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)部門(mén)主管和受益部門(mén)簽證。
3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)的合理化建議必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用部門(mén)等簽署的效果證明。
4．一般項(xiàng)目經(jīng)所在部門(mén)考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公室辦理。較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總經(jīng)理辦公室辦理。重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)。
第十三條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3．詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)主管簽字。
第十四條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
(三)技術(shù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)規(guī)定
第十五條本公司的技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)就計(jì)劃任務(wù)書(shū)，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)。 第十六條技術(shù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容)：
1．國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)市場(chǎng)“空白”；
2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力；
3．公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說(shuō)明 現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)必要性。
第十七條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明產(chǎn)品用途及使用范圍。
第十八條相關(guān)部門(mén)須對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
第十九條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。
第二十條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。
第二十一條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
第二十二條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。列出國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明。
第二十三條標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。
1．應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；
2．新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；
3．對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
4．與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；
5．預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。
第二十四條關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析。
第二十五條對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程著重研究產(chǎn)品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。 第二十六條組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方 案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二十七條敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本公司發(fā)展要求的情況。
第二十八條新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。
(四)技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定
第二十九條本公司技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是，在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。
第三十條完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和報(bào)告。
試驗(yàn)研究的內(nèi)容包括：
1．新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)；
2．材料試驗(yàn)；
3．元件試驗(yàn)；
4．工藝試驗(yàn)；
5．模具試驗(yàn)；
6．系統(tǒng)試驗(yàn)；
7．綜合試驗(yàn)。
第三十一條做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計(jì)算、核算。
第三十二條畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
第三十三條運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。 第三十四條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。 第三十五條提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單。
第三十六條對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
第三十七條對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
(五)附則
第三十八條本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。