- 相關(guān)推薦
車間班組管理制度
為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對(duì)車間管理體制通知如下：
1、 車間主任：xx-x，負(fù)責(zé)車間的全面工作；
2、 班長：xx-xx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；
3、 統(tǒng)計(jì)員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；
4、 機(jī)動(dòng)組：xx，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。
xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動(dòng)組人員開板、安裝16靠木板等零活。
5、第一組人員班長xx
第二組人員班長xx-x
6、要求意見
㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。
㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，分享
免費(fèi)
認(rèn)真做好工作，請員工支持時(shí)紅霞的工作。
㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識(shí)清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。
㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理，對(duì)公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完成。 ㈤嚴(yán)格車間制度，對(duì)好人好事鼓勵(lì)表揚(yáng)，對(duì)違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評(píng)。
分享
車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。
1、教育對(duì)象。新調(diào)入車間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必須進(jìn)行車間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接-班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。
4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，
9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注：車間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
二、交接-班制度
1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接-班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。
4、交工具。交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接-班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并應(yīng)向上級(jí)反映。
7、由車間主任（班組長）或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接-班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接-班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任（班組長）、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施。
1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不
集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間（班組）針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間（班組）事故隱患整改制度。
1、車間主任（班組長）對(duì)本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。
2、車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：
車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，一份車間安全員備案后安排檢修或上報(bào)廠部（車間無法處理的）�！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任�！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：
1、填報(bào)單位、姓名、年月日；
2、存在的隱患、依據(jù)（哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)）；
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄）、年月日；
4、整改要求；
5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；
6、完成情況（完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車間、廠）；
7、銷卡（崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目）。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間（班組）根據(jù)實(shí)際情況具體制定。
六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。
4、車間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：
1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；
2、帶電作業(yè)；
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；
4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；
5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；
6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；
7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。
5、對(duì)安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動(dòng)管理制度
車間（班組）每周組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間（班組）安全日活動(dòng)記錄]，安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間（班組）安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間（班組）的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實(shí)。
2、根據(jù)車間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。
3、發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等情況向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。
4、撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。
5、車間主任（班組長）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。
十、班前班后會(huì)議制度
1、車間主任（班組長）要對(duì)本車間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接-班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動(dòng)本車間（班組）職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。
4、安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。針對(duì)本車間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任（班組長）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一
反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標(biāo)考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。
1、車間（班組）安全責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。
2、車間主任（班組長）、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接-班會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，過好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)�；�
5、每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。
7、車間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評(píng)先樹優(yōu)資格。
十三、車間（班組）檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確保“一人一檔一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。
如何抓好車間班組管理
班組是公司管理最基礎(chǔ)的細(xì)胞、最基層單位，同時(shí)也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理的好壞，完全可以決定公司產(chǎn)品質(zhì)量、成品率及管理成本的高低�？颠h(yuǎn)公司好比一棵大樹，班組就好像樹下的根須，要想大樹枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長，班組長是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個(gè)班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)效率，目前最主要的是對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量的管理。隨著生產(chǎn)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。
一、班組管理要把握的幾個(gè)原則 1、公正、公平的原則。尤其對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要公平，公開、公正的對(duì)待每一個(gè)人，張三這個(gè)月為什么多拿錢，李四這個(gè)月為什么扣錢等，這是重中之重。
2、狠抓執(zhí)行的原則。上級(jí)政策要堅(jiān)決的落實(shí)，有職工反映工作上的問題，一定要重視解決或向上級(jí)反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責(zé)任。
3、發(fā)揚(yáng)民-主的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術(shù)能手的帶頭作用。集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，愛護(hù)班組的每一個(gè)人，多用心考慮班組職工的想法。
4、以身作則的原則。提高自己的業(yè)務(wù)，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹立威信。
二、班組管理的幾點(diǎn)體會(huì)
1、忠誠是我們的做人之本。
忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機(jī)會(huì)。
2、與公司同甘共苦
老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因?yàn)楣井吘故且粋�(gè)有機(jī)體，而不是一個(gè)簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個(gè)原因。一個(gè)有遠(yuǎn)見的員工，當(dāng)然以大局為重。在公司需要的時(shí)候，加班加點(diǎn)也許會(huì)讓你很累，但因?yàn)槭枪镜男枰绻闶且晃挥羞h(yuǎn)見的員工是不會(huì)太計(jì)較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。
3、敢于面對(duì)，大膽負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤
你從事的職位便是你責(zé)任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責(zé)任，而不是替上司服務(wù)。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個(gè)位置，對(duì)你的工作大有好處。一個(gè)有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯(cuò)誤，而完成更大的成就。
4、工作首先要做到位
做事不到位不僅會(huì)給自己帶來很大的麻煩，還會(huì)給上司帶來工作上的不便，對(duì)于上司安
排你去做的事，無論巨細(xì)，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對(duì)于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，需要兩個(gè)以上人員來完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖延；應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，這些都會(huì)導(dǎo)致返工、重做、糾正等浪費(fèi)時(shí)間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。
更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費(fèi)。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。
5、第一次就把事情做對(duì)
第一次沒把事情做好，同時(shí)也就浪費(fèi)了沒做好事情的時(shí)間，返工的浪費(fèi)最冤枉。第二次把事情做對(duì)即不快，也不便宜。比如，在一次產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中，因你對(duì)一次訂單要求的疏忽，關(guān)于一個(gè)小小的標(biāo)簽顏色使用錯(cuò)誤，導(dǎo)致所生產(chǎn)好的二百多個(gè)裝箱成品，都要進(jìn)行拆箱，進(jìn)行標(biāo)簽重新的張貼。在這個(gè)過程中整個(gè)車間共要?jiǎng)佑脦资?hào)人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因?yàn)樵S多人的不熟練，又會(huì)產(chǎn)生新的錯(cuò)誤。這樣的反復(fù)糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼说谝淮尉桶咽虑樽鰧?duì)，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對(duì)呢？這就是首先要知道什么是“對(duì)”，如何才能達(dá)到“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)。
6、把事情一次性地解決
什么樣的人是一個(gè)好員工呢？好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進(jìn)行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。
7、平凡的事重復(fù)做好
我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時(shí)更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久地堅(jiān)持下去，做到位、做扎實(shí)，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個(gè)人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。
8、做事一定要做到100%才算合格
試想你生產(chǎn)的產(chǎn)品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會(huì)把你的產(chǎn)品認(rèn)為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠?qū)捜莸目蛻簦绻闶强蛻�，也就只�?huì)認(rèn)為是100%不合格。
9、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢
任何事情如果沒有時(shí)間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負(fù)責(zé)的員工，每天都會(huì)把當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長時(shí)間。要想員工能做到這一點(diǎn)，你首先要這樣做，因此，我們每個(gè)人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？
在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責(zé)任的借口，要注意克服。
1、 他們作決定時(shí)根本就沒有征求過我的意見，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個(gè)沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。
2、 這幾個(gè)星期人很忙，我盡快做；
找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。
3、 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。
尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。
4、 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作；
這其實(shí)是為自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。
5、 我們從沒想過要趕上競爭對(duì)手，在許多方面人家超出了我們一大截。
如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。
所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。 我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責(zé)。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。
三、班組管理的幾點(diǎn)建議
1、每個(gè)班組的班組長應(yīng)以身作則。注意平時(shí)的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給隊(duì)員做好的榜樣。律人先律已，要求隊(duì)員做到的事自己必須首先做到，這樣隊(duì)員也會(huì)尊重你。
2、班長在工作中如發(fā)現(xiàn)隊(duì)員有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)批評(píng)與指正。每個(gè)剛?cè)肼毜年?duì)員到班組工作，對(duì)他們而言都是新的起點(diǎn)，班長和老隊(duì)員應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新隊(duì)員迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達(dá)到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。
3、在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊(duì)員為典型，鼓勵(lì)消極的隊(duì)員向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)，以調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心，使隊(duì)員們能互相幫助、共同進(jìn)步。
4、要遵循團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，團(tuán)結(jié)一致才能使工作更好的開展。
為了打好我們康遠(yuǎn)這個(gè)品牌，每個(gè)骨干都要積極的管理好自己的隊(duì)伍，不能有半點(diǎn)松懈，只有這樣大康遠(yuǎn)的品牌才能響亮。
四、班組管理的幾點(diǎn)要求
就我們公司現(xiàn)有車間班組實(shí)際情況，談點(diǎn)目前需要做的及要注意的幾點(diǎn)要求：
1、每天上班前做好交接-班的工作，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為班長必須提前上班，以便能順利地完成好交接-班工作；
2、完全了解手下每個(gè)員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；
3、生產(chǎn)的計(jì)劃安排，一方面在交接-班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；
4、熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際操作，客戶質(zhì)量要求，針對(duì)性地進(jìn)行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；
5、了解各個(gè)崗位的重要性、特殊性，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證絕對(duì)的安全生產(chǎn)；
6、對(duì)員工要實(shí)行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實(shí)體會(huì)，做好做錯(cuò)兩個(gè)樣，同時(shí)更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來之于企業(yè)的效益回報(bào)；
7、積極處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個(gè)積極高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；
8、要對(duì)公司給予你因工作上的失誤，而進(jìn)行的處理，要有一個(gè)端正的認(rèn)識(shí)和接受態(tài)度；不能因此而消極，應(yīng)該以此為起點(diǎn)，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個(gè)位置上了，今后也會(huì)有更好的發(fā)展。
9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認(rèn)真做事，實(shí)事求是去做的人，他才會(huì)越來越聰明、越能干。