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機(jī)械廠車(chē)間管理制度
一、目的
為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：
二、使用范圍
伽馬一車(chē)間所有人員
三、具體制度：
（一）、考勤管理：實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)（考勤機(jī)工作正常的情況下）。
標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間：辦公室人員；上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00; 生產(chǎn)人員；上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.
1.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2.如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車(chē)間進(jìn)行登記，并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。
3.上班時(shí)間超過(guò)半小時(shí)到達(dá)車(chē)間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請(qǐng)假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以?xún)?nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。
4．若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上（含20次）屬于嚴(yán)重違反公
司規(guī)章制度，車(chē)間將對(duì)其進(jìn)行除名。
（二）、班前會(huì)、班后會(huì)
1.早晨07︰20及晚上19︰20召開(kāi)交接-班會(huì)議。
2.如果有事或其他原因造成不能參加會(huì)議者，必須提前給班長(zhǎng)打電話說(shuō)明原因。
3.交-班班長(zhǎng)在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問(wèn)題未能解決，做好詳細(xì)交-班記錄，并上報(bào)車(chē)間主任，在交接-班時(shí)與接-班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。
4.交-班時(shí)交-班班長(zhǎng)必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接-班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交-班清，接-班嚴(yán)。
5.如果交-班者故意隱瞞事實(shí)真-相或有意違反規(guī)定，雖然接-班者已接-班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。
6.交-班人員應(yīng)明確回復(fù)接-班人員提出的問(wèn)題，并和接-班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。
7交-班人員在接-班人員因故未到現(xiàn)場(chǎng)，或未完成接-班檢查工作前不得擅自離去。
8.接-班人應(yīng)按交接-班內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際情況即可交接-班，不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接，由于接-班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接-班人負(fù)責(zé)。
9.接-班人員發(fā)現(xiàn)交-班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題，應(yīng)向交-班人員提出，如交-班人員不能給予明確回復(fù)，接-班人員可以拒絕接-班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
10.當(dāng)交-班人員檢查工作完成，并且接-班人員無(wú)任何疑問(wèn)后，交-班結(jié)束。接-班人即可在交-班記錄表上簽字，記錄交-班時(shí)間，讓交-班人員下班。
11.班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等，如果生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題要對(duì)其進(jìn)行分析和討論，或向上級(jí)反映。
（三）、工作紀(jì)律：
1.上班時(shí)生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。
2.上班時(shí)間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自離開(kāi)崗位。如果有特殊情況，必須進(jìn)行電話或口頭請(qǐng)假方可離開(kāi)崗位。
3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改流程和指標(biāo)。
4.操作記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂圖，填寫(xiě)內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。
5.工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元。
6.上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。
7.沒(méi)有特殊情況未經(jīng)車(chē)間主任同意吃飯時(shí)間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。
8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。
9.嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車(chē)間將其本人除名并送至人力資源部。
10.如果因有事需要請(qǐng)假則提前24小時(shí)請(qǐng)假，不允許事后請(qǐng)假或電話請(qǐng)假。一天內(nèi)則先由班長(zhǎng)批準(zhǔn)后交車(chē)間主任審查，4天以?xún)?nèi)（含4天）最終由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
11.未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)，而擅自離開(kāi)工作崗位的，一律按曠工處理。
12.送樣人員嚴(yán)禁在化驗(yàn)室逗留和閑聊，不能隨意自動(dòng)用電腦，或私自更改結(jié)果。
（四）、工具管理
1.工具箱鑰匙由班長(zhǎng)進(jìn)行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時(shí)要進(jìn)行登記。
2．領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記，需注明領(lǐng)用人，型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。
3.點(diǎn)檢人員要定時(shí)對(duì)工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行整理、整頓。
（五）、本制度為試用草稿。
機(jī)加工車(chē)間管理制度
一、勞動(dòng)紀(jì)律：
1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照車(chē)間輪班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5-20元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。
3、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、上班時(shí)間不得帶小孩進(jìn)廠區(qū)，不得在車(chē)間用手機(jī)發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
5、不得酒后上班，違者罰款一次500元，由此造成的安全事故自行承擔(dān)；吸煙要到指定區(qū)域，不得在車(chē)間內(nèi)吸煙，違者罰款20-50元。 6、有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，車(chē)間主任只有準(zhǔn)假3天的權(quán)限，超過(guò)3天需報(bào)公司分管副總批示，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。 7、下班前，須將自已機(jī)床上設(shè)備衛(wèi)生清理徹底，設(shè)備包養(yǎng)維護(hù)工作完成后交-班才能下班。對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)或未清掃者將視情況一次罰款10-
50元。
8、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
3、操作者對(duì)在制品必須輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作，嚴(yán)禁扔甩產(chǎn)品，由于人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品磕碰傷，發(fā)現(xiàn)一次罰款5-50元。
4、現(xiàn)場(chǎng)在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應(yīng)馬上撿起，地上發(fā)現(xiàn)掉落工件，對(duì)當(dāng)事人實(shí)施5元/件罰款（機(jī)床范圍內(nèi)由當(dāng)班操作者承擔(dān)，公共區(qū)域由對(duì)應(yīng)搬運(yùn)者承擔(dān)）。
5、下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床，。
6、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
7、下班打掃衛(wèi)生后，輔助工具應(yīng)放在指定區(qū)域（掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車(chē)間回用品庫(kù)房）、工作臺(tái)擺放端正，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。
8、要求車(chē)間設(shè)備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔；車(chē)間每周六安排
以班組為單位對(duì)各自班組所有設(shè)備和個(gè)人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報(bào)公司。
9、工裝（各類(lèi)夾具、拉刀、法蘭盤(pán)）更換后及時(shí)歸還車(chē)間庫(kù)房；當(dāng)班產(chǎn)品完工后，檢具（樣齒、打標(biāo)座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等）及時(shí)歸還車(chē)間庫(kù)房，不得長(zhǎng)時(shí)間擺放現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺放超過(guò)2小時(shí)將對(duì)當(dāng)事人處10元罰款。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙加工，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實(shí)填寫(xiě)到流轉(zhuǎn)卡上，不填寫(xiě)或亂填工藝卡加工數(shù)量者，工資不予核算，如造成車(chē)間損失將由當(dāng)事人承擔(dān)。
3、員工在未經(jīng)工段長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
5、機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，機(jī)床電器柜、鐵屑擋板嚴(yán)禁打開(kāi)或取下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人10元罰款。
6、設(shè)備日常點(diǎn)檢工作按要求執(zhí)行，設(shè)備運(yùn)行如有異常及時(shí)反映給維
修人員和工段長(zhǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
7、機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的照價(jià)賠償。
8、量具、百分表到期及時(shí)送檢，逾期不送檢將重處。 四、安全生產(chǎn)制度
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫(yī)院相關(guān)證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。
3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。
4.車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行修理工作。
7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不設(shè)備得空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。
五、獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)制度
下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額50-500元）、
a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者
2、懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資 c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
本規(guī)定從宣布之日起生效！以上獎(jiǎng)懲制度均實(shí)行現(xiàn)金制，罰款獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)相關(guān)人員在通報(bào)公布后7天內(nèi)在車(chē)間辦公室領(lǐng)取，獎(jiǎng)懲情況以后每月公布一次。
眾友公司第三車(chē)間
機(jī)械加工車(chē)間管理制度
一、 總則：
為了規(guī)范機(jī)加工車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車(chē)間按本制度執(zhí)行。
二、 范圍：
適應(yīng)于機(jī)加工車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、 管理要求：
1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、 崗位作業(yè)要求：
開(kāi)機(jī)前：
a) 每班都必須檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑； b) 開(kāi)機(jī)前，非操作人員離開(kāi)操作區(qū)，并把雜物清理干凈。 操作時(shí)：
a) 機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開(kāi)關(guān)。 b) 發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。 c) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d) 認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車(chē)之前本班應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)诖_認(rèn)沒(méi)有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。
操作后：
各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周?chē)謇砀蓛�，工裝夾具擺放整齊。
五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物。
b) 下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無(wú)臟物，保持整齊。
c) 每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺(tái)T型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見(jiàn)導(dǎo)軌面的正確潤(rùn)滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3. 車(chē)管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
4. 嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、 生產(chǎn)過(guò)程管控：
1. 生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2. 安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 節(jié)省與節(jié)約：?jiǎn)T工對(duì)所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)，保證其數(shù)量無(wú)誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉(cāng)庫(kù)做好進(jìn)出庫(kù)記錄并根據(jù)刀具使用情況分類(lèi)以充分利用。
4. 品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開(kāi)出產(chǎn)品不良報(bào)告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫(xiě)，不得互相推諉責(zé)任。
七、 車(chē)間紀(jì)律：
1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間的規(guī)章制度。
2. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向管理人員說(shuō)明事由，并寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3. 員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4. 上班時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5. 負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
6. 工作期間不宜接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話，如已接聽(tīng)的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽(tīng)私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽(tīng)電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
7. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
8. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10. 操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，配合檢驗(yàn)人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。
12. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除。并追究其刑事責(zé)任。
13. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 14 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
15. 車(chē)間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對(duì)每位員工做出評(píng)價(jià)并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
東準(zhǔn)機(jī)械制造有限公司
小型機(jī)械廠管理制度
為了維護(hù)企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺(jué)遵守。
1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點(diǎn)時(shí)間、遲到、早退10分鐘以?xún)?nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時(shí)按半天事假罰款，超出2小時(shí)3小時(shí)以?xún)?nèi)算為半天事假。3小時(shí)以上算為曠工。
2、堅(jiān)持請(qǐng)假制度，車(chē)間、科室可批準(zhǔn)一天，一天以上報(bào)分管副廠長(zhǎng)、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。曠工半天扣（技能工資+工齡費(fèi)）/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金，（生產(chǎn)人員扣本人所在車(chē)間的平均獎(jiǎng)金），加罰50元。
3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、不準(zhǔn)閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬觯桓伤交罴盀橥鈫挝患庸すぜ�，違者每次罰款200元，其離崗?fù)獬�、干私活等時(shí)間，按曠工計(jì)算，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。 預(yù)備鐘內(nèi)不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司-法-部門(mén)處理。
4、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒、鬧-事、打架斗毆，酗酒鬧-事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費(fèi)。檢查時(shí)間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。
5、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更-衣，更-衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。
6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門(mén)均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車(chē)間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車(chē)間有不安全因素，報(bào)主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。
7、工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。
8、自行車(chē)、摩托車(chē)必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。
9、職工進(jìn)出大門(mén)，必須下車(chē)，廠區(qū)不準(zhǔn)自行車(chē)帶人，違者，罰款10元。
10、車(chē)間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。
11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。
12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。
13、保衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。 所有車(chē)輛進(jìn)出大門(mén)一律登記，外出車(chē)輛必須認(rèn)真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時(shí)外來(lái)送貨車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。
14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者； ⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者； ⑶工作時(shí)間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者； ⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開(kāi)除處分。 ⑴違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者； ⑶ 連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
16、不按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類(lèi)工資、獎(jiǎng)金考核報(bào)表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人50-100元罰款。
17、虛報(bào)瞞報(bào)工資、獎(jiǎng)金和各類(lèi)補(bǔ)貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人100-200元的罰款。
18、凡有義務(wù)勞動(dòng)（包括裝車(chē)、卸車(chē)、分雞蛋、整理料場(chǎng)、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
19、副廠級(jí)以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對(duì)違規(guī)行為處罰時(shí)，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。
小型機(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場(chǎng)以外發(fā)展另外的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個(gè)地區(qū)或全國(guó)甚至世界的供貨鏈�；蛘吲Φ匚赓Y，增長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會(huì)的話，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他的籌資方式來(lái)為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。
（二）中小型企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展
中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場(chǎng)和高超的營(yíng)銷(xiāo)策略：企業(yè)的生存靠向社會(huì)提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場(chǎng)來(lái)衡量的。在價(jià)格一定的情況下，肯定市場(chǎng)占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過(guò)的路。并且應(yīng)在開(kāi)發(fā)了自己的市場(chǎng)之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場(chǎng)建立后不必要的市場(chǎng)流失。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是鞏固和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵。俗話說(shuō)“沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)�！痹谑袌�(chǎng)調(diào)整時(shí)，要想到迎合市場(chǎng)發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計(jì)和評(píng)估市場(chǎng)可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并有效的避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，開(kāi)路子，盡力思考能夠確實(shí)保證打開(kāi)市場(chǎng)的新路子。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過(guò)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难�，并�?zhēng)取問(wèn)題在發(fā)生之前解決，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。
發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過(guò)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長(zhǎng)為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時(shí)代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)部營(yíng)造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來(lái)搞科研。
吸引投資：實(shí)踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)積累和努力打拼，要成長(zhǎng)起來(lái)是非常辛苦和艱難的，并且會(huì)耗費(fèi)掉很多的時(shí)間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時(shí)候，都是因?yàn)槲藖?lái)自銀行等金融機(jī)構(gòu)或有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)大公司的投資從而迅速
成長(zhǎng)起來(lái)的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性和真的找到切實(shí)可行的辦法來(lái)幫助公司的成長(zhǎng)，若忽視這一方法，必然會(huì)在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動(dòng)規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵(lì)積極行為的開(kāi)展。是組織正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時(shí)還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來(lái)組成的。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動(dòng)體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計(jì)劃靠人來(lái)制定，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)靠人來(lái)開(kāi)拓，產(chǎn)品的更新靠人來(lái)開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。
建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是公司的口號(hào)，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)問(wèn)題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車(chē)間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動(dòng)中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)了，隨之而來(lái)的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化。
中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國(guó)從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，現(xiàn)在這一問(wèn)題變得越來(lái)越迫切和重要，為了我們?nèi)祟?lèi)共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來(lái)抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來(lái)的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢(shì)，人們都會(huì)競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購(gòu)物的形式開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站成了新的流行的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒(méi)業(yè)績(jī)的花架子，在網(wǎng)民越來(lái)越多的情況下，而且有全球共享的功能�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
管理一定要靈活運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實(shí)情況，千萬(wàn)不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對(duì)應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。
機(jī)械制造公司車(chē)間管理制度
1、勞動(dòng)紀(jì)律：
⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照兩班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗者10元/次。
⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑷不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，打游戲，吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，不請(qǐng)假按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時(shí)，須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
⑵保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在規(guī)定位置，合格品與不合格品不得混放。
⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須分別放置。
⑷下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
⑸愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻畫(huà)，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，生產(chǎn)的半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)
機(jī)械制造有限責(zé)任公司
常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
⑸機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
⑹車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
4、獎(jiǎng)懲制度
⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度
下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
d、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
e、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定的相關(guān)制度者