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車間培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
1.1 目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。
1.2 適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。
第二章 培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)
2.1 公司的培訓(xùn)工作實行計劃財務(wù)部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2 計劃財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，計劃財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。
2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負責(zé)人應(yīng)定期向計劃財務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合計劃財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
2.4 計劃財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂；
2.4.2 公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；
2.4.3 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；
2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；
2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管；
2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；
2.4.7 對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；
2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；
2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、
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武漢赫巖電子有限責(zé)任公司 員工培訓(xùn)管理制度 整理與歸檔。
2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。
2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；
2.5.2 積極配合計劃財務(wù)部實施培訓(xùn)工作；
2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；
2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；
2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；
2.5.6 培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。
第三章 培訓(xùn)需求與實施管理
2.1 培訓(xùn)需求的確定
2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定
計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。
2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負責(zé)人。
2.2 擬定培訓(xùn)方案或計劃
2.2.1 年度培訓(xùn)計劃的擬定
每年1月30日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。
2.2.2 季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定
計劃財務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項
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目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。
2.2.3 月度培訓(xùn)計劃的實施
計劃財務(wù)部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在計劃財務(wù)部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。
2.3 培訓(xùn)方案或計劃的審批
2.3.1 年度培訓(xùn)計劃的審批
計劃財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2 季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批
計劃財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4 培訓(xùn)方案的實施
2.4.1 計劃財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施
對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》（附件1），計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。
2.4.2 其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施
對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務(wù)部審核備案；
對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至計劃財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
2.5 培訓(xùn)時間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。
第四章 培訓(xùn)方式與內(nèi)容
3.1 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。
3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。
3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。
3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：
3.4.1 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：
3.4.1.1 公司的重大改革；
3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.1.3 綜合技能的提高培訓(xùn)；
3.4.1.4 參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。
3.4.2 普通員工的培訓(xùn)：
普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。
3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：
3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。
3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。
4 培訓(xùn)的實施
4.1 制定公司年度培訓(xùn)計劃前，計劃財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查
分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。
4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；
4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；
4.1.3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；
4.2 公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負責(zé)人審核后，報送計劃財務(wù)部。
4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。
4.4 計劃財務(wù)部應(yīng)仔細審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。
4.5 計劃財務(wù)部將批準的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。
4.6 負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。
4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計劃財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。
4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標準和核發(fā)由計劃財務(wù)部負責(zé)，具體補助標準為10元/課時。
4.9 計劃財務(wù)部負責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。
4.10 培訓(xùn)出勤管理要求如下：
4.10.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。
4.10.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
4.10.3 員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計劃財務(wù)部存檔備查。
4.10.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務(wù)部備查。因
特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務(wù)部申明原因，并補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。
4.10.5 員工參訓(xùn)期間，未向計劃財務(wù)部請假或請假未經(jīng)批準而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。
4.11 參訓(xùn)員工的課堂紀律：
4.11.1 參訓(xùn)員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。
4.11.2 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。
第五章 培訓(xùn)考核
5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行：
5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。
5.1.2 培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。
5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。
5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：
5.2.1 現(xiàn)場操作；
5.2.2 書面答卷；
5.2.3 書面測試等。
5.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計劃財務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，計劃財務(wù)部派人監(jiān)考。
5.4 考場紀律：
5.4.1 員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。
5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。
5.4.3 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4 因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到計劃財務(wù)部申請補考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。
5.4.5 考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。
第六章 培訓(xùn)檔案管理
6.1 培訓(xùn)檔案的管理：
6.1.1 培訓(xùn)檔案的管理工作由計劃財務(wù)部負責(zé)。管理職責(zé)如下：
6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；
6.1.1.2 定期對培訓(xùn)檔案進行檢查，防霉?fàn)�、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.1.3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。
6.1.2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：
6.1.2.1 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等；
6.1.2.2 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。
第七章 附則
7.1 本制度由計劃財務(wù)部制訂并負責(zé)解釋，。
7.2 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
7.3 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
武漢赫巖電子有限責(zé)任公司
二○一○年九月三十日
車間員工培訓(xùn)管理制度
1 目的
通過培訓(xùn)制度的管理，加強員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團隊。
2 范圍
本制度規(guī)定了員工各項培訓(xùn)的要求和目的。
本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工
3 定義
3.1 培訓(xùn)師：車間主管、工程師、班長為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。
3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進車間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。
3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下：
3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。
3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。
4 職責(zé)
4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核；
4.2車間主管負責(zé)對不按要求進行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進行考核。
4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
5 工作程序
5.1新員工進入車間流程如下：
XX能源實業(yè)有限公司
6 培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線、在線）
7 培訓(xùn)管理
7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點在車間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。 7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項為現(xiàn)場培訓(xùn)，在車間生產(chǎn)線上進行。 7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫培訓(xùn)簽到表。
7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。 7.5培訓(xùn)周期為兩類：
7.5.1新分配進車間的員工培訓(xùn)周期為七天。
7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次 7.5.3本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。 8 考核
8.1員工在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要求的，退回公司人力資源部。
8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。 8.3無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。 8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)員工進行考核；考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。 9相關(guān)表式
9.1《員工培訓(xùn)記錄表》
公司員工培訓(xùn)管理制度
1.總則
1.1目的：提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提高集團整體培訓(xùn)管理工作效率。
1.2適用范圍：本制度適用與集團及下屬子公司。
2.職責(zé)：
2.1人力資源中心是集團培訓(xùn)工作的組織與實施部門。根據(jù)集團發(fā)展目標、集團績效考核差距，收集、分析集團各中心（辦）、各子公司（公司級）培訓(xùn)需求，制定《集團年度培訓(xùn)計劃》。培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、時間、內(nèi)容、老師、教材、培訓(xùn)考核方式等。
2.2集團人力資源中心可采取外送培訓(xùn)、引進專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展內(nèi)訓(xùn)、指定書籍閱讀討論、觀看管理光碟、公司網(wǎng)站論壇上傳管理文章等渠道和方式對員工進行崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、管理知識培訓(xùn)，以提高員工的技能和綜合素質(zhì)。
3.培訓(xùn)實施
3.1集團全員培訓(xùn)、高管培訓(xùn)以及集團各中心（辦）各類培訓(xùn)由人力資源中心統(tǒng)一組織實施。
3.2人力資源中心負責(zé)對各子公司實施的培訓(xùn)進行監(jiān)控以及整體效果評估。
3.3每次培訓(xùn)須填寫《培訓(xùn)記錄表》，包括時間、地點、老師、培訓(xùn)內(nèi)容及考核成績。培訓(xùn)后，將培訓(xùn)簽到表、記錄表及考核試卷交人力資源中心存檔。受訓(xùn)情況作為員工業(yè)績鑒定及人事晉升、調(diào)任等的參考依據(jù)。
3.4人力資源中心、各子公司行政人事部負責(zé)各單位員工培訓(xùn)記錄及相關(guān)資料的管理。員工的培訓(xùn)記錄連同其學(xué)歷證明、任職資格或職稱證書、工作簡歷等相關(guān)資料應(yīng)放入員工檔案。培訓(xùn)記錄保存期限為員工離職后一年。
3.5.培訓(xùn)后應(yīng)進行考核，考核方式為筆試、口試、實際操作等。
4.培訓(xùn)類別
4.1新員工培訓(xùn)：新員工入職后由所在單位安排入職培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)內(nèi)容：包括集團及子公司概況、組織機構(gòu)及職能、規(guī)章制度的講解，企業(yè)文化介紹，員工行為規(guī)范等。
4.2員工崗位技能培訓(xùn)：包括職務(wù)說明書、崗位工作流程、與崗位相關(guān)的管理制度及工作要求、技術(shù)文件、相關(guān)設(shè)施操作、注意事項等，由員工所在部門組織進行。
4.3專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)：
集團內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的新理論、新材料、新規(guī)范等的培訓(xùn)，經(jīng)外培取得資格證書后持證上崗；由各部門提出培訓(xùn)需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源中心組織實施。
4.4管理類培訓(xùn)：為提升集團高層管理人員、集團各中心（辦）中層管理人員、管理類崗位的管理能力及水平，由各單位提出培訓(xùn)需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源
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遠鴻集團公司員工培訓(xùn)管理制度 版本編號：第2版 共6頁
中心組織實施。包括時間管理、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、法律知識等在內(nèi)的管理類培訓(xùn)。
4.5外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，人力資源中心每年組織各中心（辦）、各子公司的管理、專業(yè)技術(shù)人員赴境內(nèi)外考察。
培訓(xùn)的類型包括但不限于：學(xué)歷后續(xù)教育、EMBA、各類總裁班、專業(yè)資質(zhì)證書培訓(xùn)等。
5.內(nèi)部培訓(xùn)師認證制度
5.1公司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)對部門內(nèi)部員工進行培訓(xùn)。
5.2公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參與內(nèi)部講師的選拔，人力資源中心將根據(jù)參訓(xùn)人員對授課講師的評價，在公司選拔一批內(nèi)部講師，負責(zé)其所專長領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完成人力資源中心（行政人事部）安排的課程。
5.3內(nèi)部培訓(xùn)師資格的取得將通過兩種方式：1.自愿報名，每年3月通過相關(guān)知識筆試、PPT課件制作、模擬授課考核等方式，合格后由人力資源中心頒發(fā)“遠鴻集團內(nèi)部講師資格證書”，按課時計發(fā)授課費。2.年度培訓(xùn)積分中作為講師授課一項的積分達到15分以上，且其中3次培訓(xùn)效果評估為良好及以上，自動晉升為內(nèi)部講師。
5.4內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“遠鴻集團內(nèi)部講師資格證書”；由人力資源中心對內(nèi)部講師進行評估，分為講師和高級講師兩個級別。講師每年至少講授6個課時，高級講師至少講授10個課時。未完成相應(yīng)課時者次年取消內(nèi)部講師資格。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可享受200元/課時的授課費（每課時按一小時計算）。高級講師授課費為300元/課時。
5.5其他授課人員待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可享受50元/課時的培訓(xùn)津貼。（每課時按一小時計算）
5.6公司安排內(nèi)部講師授課時，須由人力資源中心（行政人事部）提前15天告知其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。
5.7內(nèi)部講師的授課、課件制作等事項均要求在業(yè)余時間內(nèi)進行，不得影響正常工作開展。
6.專業(yè)技術(shù)人員課題研究制度
工程、成控、品研、營銷主管級以上員工，需每年選取一項與本專業(yè)相關(guān)的研究課題進行專項研究，并于次年3月以前將研究報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行審閱后，由人力資源中心統(tǒng)一安排進行優(yōu)秀專題報告分享，各子公司行政人事部協(xié)助進行。
每年4月在當(dāng)年度提交的研究報告中評選出10%的年度優(yōu)秀專題研究成果，給予作者不低于1000元的現(xiàn)金獎勵。
7.培訓(xùn)積分管理
7.1員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的培訓(xùn)積分檔案并對其積分進行管理，將積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。
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7.2獲得培訓(xùn)積分的渠道：培訓(xùn)積分實行扣分管理和加分管理兩種方式。 7.2.1員工參加公司組織的培訓(xùn)課程，根據(jù)實際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)的積分。
7.2.2學(xué)員積分：參加2課時以內(nèi)的課程，積1分；2～4課時的課程，積3分；4課時以上的課程積5分。
7.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師積分：授課2課時以內(nèi)的積2分；2～4課時的課程積4分；4課時以上的課程積6分。
7.2.4外派培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考試合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心（行政人事部），否則扣除培訓(xùn)積分2分。
7.2.5自修課程：員工業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓(xùn)積分4分，要求培訓(xùn)取得證書一個月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心（或行政人事部）進行登記。
7.3由公司組織的培訓(xùn)由人力資源中心（行政人事部）負責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進行積分登記。
7.4人力資源中心（行政人事部）對各部門內(nèi)部培訓(xùn)情況進行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓(xùn)要求提供培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、心得、專業(yè)能力測試等），人力資源中心（行政人事部）根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進行積分登記。
7.5根據(jù)個人年度培訓(xùn)情況及積分情況建立年度培訓(xùn)積分檔案，并計入個人檔案。人力資源中心（行政人事部）將不定期（每季度）公布職員培訓(xùn)積分狀況。 8.培訓(xùn)的有效性評估
8.1每次培訓(xùn)后，人力資源中心征求參訓(xùn)部門負責(zé)人、培訓(xùn)老師及學(xué)員意見，進行培訓(xùn)評估；同時對于收集到的意見和建議進行分析，在培訓(xùn)工作中進行改進。
8.2培訓(xùn)的評估主要從以下四方面進行：
培訓(xùn)課程本身的評估：包括教材、場地、教學(xué)水平、方法、時間安排等； 學(xué)員考核成績評估：包括筆試、面試、現(xiàn)場提問、答辯，心得報告等的評分或評級； 學(xué)員實際操作能力評估：包括知識的掌握和運用能力、創(chuàng)新能力等；
工作績效評估：包括培訓(xùn)前后合格率、返工率、計劃完成率、工作效率等的差異。 8.3評估意見填寫《培訓(xùn)效果評估表》。根據(jù)評估后的情況可采取改編教材、更換老師、重新培訓(xùn)、強化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施，納入下年度培訓(xùn)計劃。 9.培訓(xùn)實施管理規(guī)定：
9.1為提高員工個人的綜合能力，公司為員工提供培訓(xùn)福利，制定培訓(xùn)計劃并在非工作時間內(nèi)進行專題培訓(xùn)，員工參訓(xùn)個人不承擔(dān)任何培訓(xùn)費用。員工如不能參加培訓(xùn)，須書面請假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后報人力資源中心備案，經(jīng)同意請假者不視為缺勤；參訓(xùn)者不視為加班。
9.2凡由公司出資的員工培訓(xùn)，所取得的上崗證、職稱證等各種資格證書，其原件
交由人力資源中心保管。
9.3公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,利用業(yè)余時間參加專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
9.5費用承擔(dān)
9.5.2 G1級（含）以上員工參加培訓(xùn)，集團承擔(dān)費用情況如下：
a) 具體費用支付比例與員工在本集團工作年限有關(guān)（入職工作年限1年以上方可由集團為其直接到培訓(xùn)學(xué)習(xí)機構(gòu)繳納相應(yīng)學(xué)習(xí)費用。
b) G1級（含）以上全部學(xué)習(xí)費用以10萬元為限額，可由多次培訓(xùn)組成，每次集團支付比例依據(jù)申請當(dāng)年在本集團的工作年限為準；
c)培訓(xùn)的類型包括但不限于：學(xué)歷后續(xù)教育、EMBA、各類總裁班、專業(yè)資質(zhì)證書等； d)在本計劃執(zhí)行期間（學(xué)習(xí)期間），本人不得主動離職，否則須向公司退還全部學(xué)費；
e)在學(xué)習(xí)深造畢業(yè)后2年內(nèi)高管主動離職，須退還學(xué)費的50%；2年后主動離職無須退還學(xué)費；
f) 在學(xué)習(xí)深造期間及畢業(yè)后2年內(nèi)，因集團單方面原因解除勞動合同的情況下無須退還學(xué)費，因本人違反集團制度及國家法律法規(guī)解除勞動合同的情況，應(yīng)全額退還學(xué)費；
g) G1級（含）以上學(xué)習(xí)深造計劃由集團人力資源中心統(tǒng)一組織實施管理，相關(guān)職能部門配合；
h) G1級（含）以上員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期超過1年的，由參訓(xùn)員工先提供發(fā)票，財務(wù)部門做借款處理，待學(xué)習(xí)結(jié)束取得相應(yīng)證書后再做費用報銷。工作年限按照實際取得證書后的工作年限計算。
9.5.3 集團后備人才每年可享受限額10000元的個人培訓(xùn)費用，用于參加各類培訓(xùn)。 9.6培訓(xùn)申請
9.6.1參加一、二、三類培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，按培訓(xùn)審批流程進行審批后,交人力資源中心存檔并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
9.6.2參加四類培訓(xùn)的員工如需申請考試假，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，按培訓(xùn)審批流程進行審批后，交人力資源中心存檔，根據(jù)需要申請帶薪考試假。
9.6.3員工申請參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，須按照專業(yè)對口或相近的原則，否則公司將不予受理培訓(xùn)申請。
9.7培訓(xùn)協(xié)議的簽訂及服務(wù)期限約定
培訓(xùn)服務(wù)期：凡由公司出資的員工培訓(xùn)（包括外派培訓(xùn)、各類資格認證、技能提升等），員工均需與公司單獨簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期（見下表），服務(wù)期自員工取得證書之
9.8培訓(xùn)資料管理
9.8.1外派受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后，應(yīng)整理培訓(xùn)記錄資料，將相關(guān)書籍、資料、光盤等送人力資源中心存檔，培訓(xùn)資料包括書面資料、影像制品、照片、各種文件表格等，人力資源中心應(yīng)及時歸檔，并由專人負責(zé)保管；
9.8.2其他單位或個人如需要借閱，應(yīng)填寫《借閱登記表》，按約定期限使用及歸還，如有損壞、遺失，按公司相關(guān)規(guī)定進行賠償。
9.9 雙方的義務(wù)與違約責(zé)任：
9.9.1若約定服務(wù)期未滿，員工辭職，視為員工違約，可按實際服務(wù)期限、約定服務(wù)期限及培訓(xùn)費用公司承擔(dān)總金額等數(shù)據(jù)核算員工應(yīng)退還公司的培訓(xùn)費用，給公司造成其他損失的應(yīng)據(jù)實賠償。
賠償費用=（培訓(xùn)費用公司承擔(dān)總金額÷總的應(yīng)服務(wù)月）×未服務(wù)月 未服務(wù)月的計算中，未足月的按月計算。
9.9.2若約定服務(wù)期未滿，因員工個人違反公司管理制度，由公司解除勞動合同的，員工應(yīng)參照9.9.1條規(guī)定向公司支付賠償費用。
9.9.3若約定服務(wù)期未滿，因公司原因需要解除勞動合同或不再續(xù)簽勞動合同，公司將視其情況確定員工需支付的培訓(xùn)賠償費用，但最高不超過9.9.1條規(guī)定所需支付的賠償費用。
9.9.4參加外派培訓(xùn)的員工因個人原因中途退學(xué)，由員工負責(zé)退還公司代為交納的全部培訓(xùn)費用。員工如在外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，除應(yīng)退還公司代為繳納的全部培訓(xùn)費用外，還應(yīng)向公司返還其學(xué)習(xí)期間發(fā)放的薪酬補貼。員工在外派培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，或未能通過培訓(xùn)考核（未能取得畢業(yè)或合格證書）或未達到培訓(xùn)要求的，所發(fā)生的一切費用均由員工自己承擔(dān)。
9.9.5外派培訓(xùn)過程中，如因公司調(diào)整或人事變動，公司有權(quán)中斷培訓(xùn)，所發(fā)生培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。
9.10費用報銷
9.10.1外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總明細，交由人力資源中心審核登記后辦理報銷手續(xù)。
9.10.2參加第二、三類培訓(xùn)的員工應(yīng)在取得證書后七日內(nèi)將證書原件交人力資源中心存檔，并按規(guī)定比例報銷費用。
9.11培訓(xùn)證書的保管
9.11.1員工參加外派培訓(xùn)后，如獲得相關(guān)證件（書），須留存于公司人力資源中心，于員工個人檔案中備檔保管；參加第一、二、三類培訓(xùn)的員工，若所簽培訓(xùn)協(xié)議到期或已交清賠償費用，由公司將培訓(xùn)所取得的結(jié)業(yè)(合格)證書原件退還給員工。
9.11.2參加第四類培訓(xùn)的員工所取得的證書，由員工本人保存，公司可根據(jù)需要無條件借用。 10.附則
10.1本制度已在全員范圍公示，自公示結(jié)束之日起頒布執(zhí)行。由人力資源中心負責(zé)解釋和修訂。 11.記錄
11.1《年度培訓(xùn)計劃》 11.2《培訓(xùn)申請表》 11.3《培訓(xùn)記錄表》 11.4《培訓(xùn)效果評估表》 11.5《培訓(xùn)積分表》 11.6《培訓(xùn)協(xié)議》
11.7《培訓(xùn)證書收發(fā)登記表》 11.8《培訓(xùn)臺賬》
草擬部門：人力資源中心 草擬人： 審核人：楊山 簽發(fā)人：王劍
簽發(fā)日期：2012年03月22日