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縫紉車間管理制度
1、 搬活按大小號(hào)輪流走，平號(hào)走。
2、 搬活時(shí)看型號(hào)、前后片、鍋號(hào)是否一致，一致方可進(jìn)行下一步。
3、 每道工序必須按工藝單進(jìn)行，期間不準(zhǔn)變樣。
4、 每份活把名字、型號(hào)寫清楚。
5、 作息時(shí)間：
上午 7:30 —— 11:30
下午 2:00 —— 7:30
6、 每月工作滿26天，獎(jiǎng)勵(lì)100元，贈(zèng)油一桶、大米一袋；每月工作滿28天，獎(jiǎng)勵(lì)200元，贈(zèng)油一桶、大米一袋。
7、 每月請(qǐng)假超3天，當(dāng)月工資不發(fā)（不預(yù)支）。
8、 如果有事請(qǐng)假2天，平日加班趕出來，也給予滿勤獎(jiǎng)勵(lì)。
2015年7月
縫紉車間管理制度
為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，保持良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度
一 、工作時(shí)間：上午8：00--12：00，下午13:30--17:30，（如有變更，將提前通知）。員工必須提前5分鐘打卡到崗，不遲到、不早退、不曠工。
二、員工須按公司要求穿戴上班，不得穿拖鞋、吊帶背心、超短裙進(jìn)入車間。
三、員工必須維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、禁止在車間吃零食、用餐、看小說、玩手機(jī)、吸煙、吵架、斗毆、聊天、嬉戲、睡覺或妨礙他人工作、做與工作無關(guān)的事情、怠工等。
五、請(qǐng)假需提前到組長(zhǎng)處領(lǐng)取請(qǐng)假條填寫，經(jīng)車間主任同意后方可生效。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離崗位，否則視為曠工處理。
六、員工每人每月限請(qǐng)假兩天，婚、喪、重病假（重病假需出示地市級(jí)醫(yī)院證明）按照廠規(guī)辦理執(zhí)行。
七、工作時(shí)間，管理人員要不定期巡視，及時(shí)處理相關(guān)問題；其他員工禁止相互串崗；如有私事要求離崗者，需向組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
八、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，接聽私人電話不得超過3分鐘；禁止帶廠外人員在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)機(jī)器設(shè)備，由此造成的
后果由員工承擔(dān)。
九、車間要嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)，須在保證質(zhì)量的前提下，完成日常生產(chǎn)任務(wù)，員工必須服從管理人員的安排。
十、員工需按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由員工自行承擔(dān)，照價(jià)賠償。
十一、生產(chǎn)時(shí)如遇到物料不符合規(guī)定或者工藝流程錯(cuò)誤，員工應(yīng)及時(shí)通報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)申報(bào)主任處理解決，如未經(jīng)請(qǐng)示繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將由員工及車間各級(jí)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)賠償。
十二、員工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，保管好公司發(fā)放的設(shè)備、零件（如：螺絲刀、剪刀、梭心等），如有丟失、違規(guī)操作造成損失，由本人照價(jià)賠償。
十三、所有的物料、材料、塑料筐、要擺放到指定位置，不能占用通道堆積物料。
十四、下班時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)，打掃衛(wèi)生保持清潔、切斷電源，人走燈滅、設(shè)備停。窗戶由組長(zhǎng)關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車間各主管的責(zé)任。
十五、清潔工應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)后的廢料、公共垃圾清理到指定位置，并運(yùn)出車間。
十六、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外），門衛(wèi)有權(quán)抽檢可疑攜帶物。
十七、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人
財(cái)產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，實(shí)行開除、賠償、或送公安機(jī)關(guān)處理。
十八、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
十九、車間管理人員要經(jīng)常召開碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、思想問題；各班、組長(zhǎng)要隨時(shí)將員工的工作狀態(tài)、思想變化、提出的問題向車間管理人員反映，使員工保持旺盛工作狀態(tài)和愉快的心情。