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總裝車間管理制度
一、 勞動(dòng)紀(jì)律
1、請假必須提前1天辦理請假手續(xù)，如住院及不可抗拒的意外事故， 可由他人代替辦理請假。半日內(nèi)，須經(jīng)班長批準(zhǔn)。1日內(nèi)須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)。1日以上3日以內(nèi)，須經(jīng)主任批準(zhǔn)3日以上經(jīng)車間批準(zhǔn)后，到公司總經(jīng)理室辦理請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)及未提前辦理請假手續(xù)者按曠工處理。
2、休病假必須持醫(yī)院證明、診斷書、門診收據(jù)。病假一天考核0.15系數(shù)，住院、產(chǎn)假按天計(jì)算考核系數(shù) ( 工作日除以績效基數(shù))。
3、事假1天考核0.15系數(shù)。
4、喪假 (按國家規(guī)定請假, 超出國家規(guī)定假期按事假處理)；喪假按天考核績效系數(shù)。
5、婚假：按天考核績效系數(shù)，半月考核0.5系數(shù)。
6、探親假、有薪假；按出勤天數(shù)發(fā)放績效工資。
7、曠工一天績效為0系數(shù)；一月內(nèi)累計(jì)7日（含7日）以上予以辭退。 8、遲到、早退、一次考核0.05；中途溜號第一次考核0.1系數(shù)；月累計(jì)2次以上(含2次)每多一次加扣 0.15系數(shù)。公司上班接送車影響除外。班長每天及時(shí)向值班主任報(bào)告本班組出勤情況，未報(bào)告被廠內(nèi)查出1次考核班長0.1系數(shù)，責(zé)任者考核0.2系數(shù).。
二、 生產(chǎn)管理
1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)者，一次考核0.2系數(shù)。
2、由本人原因造成過失，影響生產(chǎn)，一次考核0.2系數(shù)。
3、不服從工作分配一次考核0.2系數(shù)，三次扣除當(dāng)月績效工資交廠人事科。. 4、消極怠工者一次考核0.2系數(shù)；月度內(nèi)累計(jì)三次取消當(dāng)月績效工資交廠人
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事科。
5、車間內(nèi)部檢查文明生產(chǎn)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，責(zé)任人考核0.05系數(shù)。公司文明生產(chǎn)檢查不合格一處一次考核責(zé)任人0.15系數(shù)，并考核責(zé)任人所在班組長職務(wù)系數(shù)0.05系數(shù)。系長管區(qū)班組月指標(biāo)未達(dá)標(biāo)考核0.05一0.2系數(shù).
6、工作場地一次未打掃車間考核責(zé)任人0.05.(若有參觀產(chǎn)生不良影響考核0.2 系數(shù)) 并考核責(zé)任人所在班組長職務(wù)系數(shù)0.05。零件包裝物亂放一次.車間考核責(zé)任人0.1系數(shù)，
7、零件箱、工裝擺放不整齊出地面黃線車間考核本崗位負(fù)責(zé)人0.1系數(shù)。零件落地一次考核責(zé)任人0.1系數(shù)，公司級查出一次考核責(zé)任人.0.15系數(shù).考核班長0.05系數(shù)。
8、上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事情一次考核0.1系數(shù)，每增加一次(當(dāng)月內(nèi))考核0.2系數(shù)。
9、車間員工不準(zhǔn)互相看工資條及打聽工資，違者各考核0.4系數(shù)。
10、車間員工未經(jīng)車間同意私自拿他人和自已崗位零件，放入自己工具.更-衣柜放二天以上者，發(fā)現(xiàn)一次考核0.5；將零件私自拿出車間按偷盜處理（公司規(guī)定偷盜者解除勞動(dòng)合同）。
11、工作時(shí)打架，主要責(zé)任者考核0.4系數(shù)，次要者考核0.2系數(shù)。
三、 員工培訓(xùn)
1、新上崗員工（含自己要求調(diào)動(dòng)崗位員工）在規(guī)定培訓(xùn)期間內(nèi)達(dá)不到本崗位技能要求者，第一個(gè)月績效下降0.1，第二個(gè)月下降0.3，第三個(gè)月下崗學(xué)習(xí).績效為0。合同到期不再續(xù)簽合同。
2、車間安排內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工在新班組，一個(gè)月內(nèi)必須達(dá)到本崗位操作技能并跟上生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)不到者每月下降0.1系數(shù)。員工因自身原因不能頂崗.將在車間待崗.待崗期間績效為0.4.由車間安排作清掃和雜物.三個(gè)月后上交公司處理。
3、 員工參加工廠和車間組織的各種培訓(xùn)，成績不合格者考核0.2系數(shù)/次。 4、新員工上崗二個(gè)月內(nèi)達(dá)不到I水平者考核當(dāng)月績效0.6；質(zhì)量考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核除外。
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5、因員工自身因素，需要變換崗位者，第一個(gè)月車間試崗，績效0.6起步評定；當(dāng)月達(dá)不到本崗I水平者考核0.1績效，二個(gè)月達(dá)不到者考核0.2績效。
四、 質(zhì)量管理
1、VES 評審 V1項(xiàng)考核0.4系數(shù)，V2項(xiàng)考核0.2系數(shù)。
2、重保項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)不合格發(fā)生第一次考核0.5系數(shù)，在同一崗位重復(fù)發(fā)生同樣問題加1倍考核；一般項(xiàng)不合格發(fā)生第一次考核0.2系數(shù)，在同一崗位重復(fù)發(fā)生同一樣問題加1倍考核。
3、明知零部件不合格，有意裝產(chǎn)品車中，一次考核0.2績效。工藝要求按配比兌的材輔料，必須在班長和指導(dǎo)員監(jiān)督進(jìn)行，作業(yè)者不能自行配比， 違者考核
造成批量按質(zhì)量事故處理。工作時(shí)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故者(錯(cuò)裝、漏裝總成、0.4系數(shù)；
零件損壞、造成返修量大)每項(xiàng)次考核0.4一0.6系數(shù)。
4、批量質(zhì)量事故一般項(xiàng)，每項(xiàng)考核責(zé)任人0.4系數(shù)，所在班班長0.1系數(shù)；重保項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)次考核責(zé)任人0.6系數(shù)，所在班班長0.2系數(shù)，檢查員考核0.2系數(shù)， 所在區(qū)段系長考核0.1系數(shù)，月度內(nèi)重復(fù)發(fā)生加倍考核。
5、工藝紀(jì)律檢查不合格，第一次不合格考核0.2系數(shù)/項(xiàng), 在同一崗位重復(fù)發(fā)生一次加1倍考核。班長考核0.15系數(shù).系長考核0.1系數(shù).（班內(nèi).系內(nèi)連-發(fā)2次）
6、已確定對策的質(zhì)量改善項(xiàng)目，未認(rèn)真實(shí)施對策發(fā)生一次考核0.2系數(shù)，重復(fù)發(fā)生加1倍考核。班長考核0.1系數(shù).系長考核0.05系數(shù)。
7、在裝配作業(yè)中由于工作隨意性大，不注意對車身的保護(hù)，而造成的磕碰傷、劃傷、坑包，一次考核0.2系數(shù)。 油污、車內(nèi)雜物第一次考核責(zé)任者0.2系數(shù)；重復(fù)發(fā)生一次累加考核責(zé)任者0.2系數(shù)..個(gè)人造成質(zhì)量問題申報(bào)由班長處理. 班長和責(zé)任人寫出分析報(bào)告并制定整措施。整車到用戶手中發(fā)現(xiàn)原廠裝配問題，按車間考核項(xiàng)目加1倍考核責(zé)任人和班長系長0.05一0.2系數(shù)。
8、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及扭力異常時(shí)未校驗(yàn)扭力扳手者，一次考核0.1系數(shù)，所在班組長考核0.05系數(shù)。
9、班長未能及時(shí)修改完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，一次考核0.1系數(shù)；對由于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書不完善而造成的質(zhì)量事故、錯(cuò)、漏裝、不符合產(chǎn)品要求操作等情況，發(fā)現(xiàn)一次考
核班長0.1系數(shù)，考核質(zhì)量工程師0.05系數(shù)。
五、 安全管理：
1、無廠內(nèi)動(dòng)車證和機(jī)動(dòng)車駕駛員證者私自動(dòng)產(chǎn)品車，一次扣除當(dāng)月績效工資。 2、持雙證可以動(dòng)車者，未按廠內(nèi)規(guī)定駕駛者一次考核全月績效。
3、下班時(shí)未按車間要求停放產(chǎn)品車，一次考核0.2系數(shù)。
4、無設(shè)備操作證操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次考核0.2系數(shù)，如出現(xiàn)設(shè)備、安全事故按廠部規(guī)定考核。
5、勞保用品未按要求穿戴，一次考核0.1系數(shù)；一月內(nèi)每增加一次考核0.1系數(shù)，未按要求戴安全帽者，一次考核0.15系數(shù)并扣50元。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違者一次考核0.2系數(shù)，按廠內(nèi)規(guī)定考核1000元。 7、未按廠內(nèi)要求在車間內(nèi)停放產(chǎn)品車(在線內(nèi))，及下班時(shí)產(chǎn)品車未撥鑰匙者，考核0.1系數(shù)；節(jié)假日車間內(nèi)所有的車身及整車未撥鑰匙，考核責(zé)任班長0.1系數(shù)。
8、產(chǎn)品車交給無雙證人員駕駛，考核全月績效，如肇事一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。 9、廠內(nèi)車轉(zhuǎn)彎及出車間大門、調(diào)頭、倒車必須左右觀望，確認(rèn)安全方可進(jìn)行，打轉(zhuǎn)向燈、鳴喇叭、超速行駛.違者考核0.6系數(shù)；班長.系長考核0.1一0.4系數(shù).作業(yè)中收聽車中音響者一次考核當(dāng)績效0.2系數(shù)。
廠內(nèi)行車造成交通事故，主要責(zé)任者考核當(dāng)月績效工資，賠償經(jīng)濟(jì)損失(按10、
廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行)。
11、車間計(jì)算機(jī)使用對象為車間辦公室人員、班組長、和檢查員，無關(guān)人員未經(jīng)允許禁止操作電腦；上機(jī)不準(zhǔn)玩游戲或做與工作無關(guān)的其他操作，每發(fā)現(xiàn)一次考核績效系數(shù)0.2，造成系統(tǒng)崩潰者當(dāng)月績效工資為零。
12、工傷、安全事故出現(xiàn)一次.班長、當(dāng)事人同等考核，組長減半考核。
六、 成本管理
1、班組未完成車間下達(dá)的成本控制指標(biāo)，每超5%考核班長0.2系數(shù)； 因過量控制成本指標(biāo)造成量事故， 按批量重保項(xiàng)考核0.4系數(shù)考核班和責(zé)任人。
2、個(gè)人未完成班組下達(dá)的工具、廢品控制指標(biāo)，每超5%考核績效系數(shù)0.05。因個(gè)人操作不當(dāng)，造成工具零件損失貳佰元以上(含貳佰元. 按月計(jì)算) 考核責(zé)人
0.05糸數(shù)。
3、月、年中、年底零件盤點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)件1個(gè)品種數(shù)量不對考核0.1系數(shù)；零件總成(含小零件)一個(gè)品種數(shù)量不對考核0.2系數(shù). 班長考核按品次數(shù)0.5一0.2系數(shù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行在制品管理辦法，及時(shí)傳遞各類帳表；作好不合格品的處理和分類存放，對工作不及時(shí)、不認(rèn)真而出現(xiàn)失誤的責(zé)任者，視后果對班長系長考核0.05-0.4績效系數(shù)。
七、 嘉獎(jiǎng)
1、主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)改善，取得明顯效果者經(jīng)班長確認(rèn)，嘉獎(jiǎng)0.05-0.4系數(shù)/項(xiàng)。較大改善項(xiàng)目取得顯著成效者班長報(bào)車間確認(rèn)后嘉獎(jiǎng)0.2-0.4系數(shù)/項(xiàng)。
2、參加廠部各類活動(dòng)，競賽取得突出成績者嘉獎(jiǎng)0.05-0.2系數(shù)/次。
3、經(jīng)車間和質(zhì)量部門共同確認(rèn)的零缺陷崗位確認(rèn)月嘉獎(jiǎng)0.2系數(shù)。
4、 對及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患避免安全事故發(fā)生的員工，嘉獎(jiǎng)0.05-0.4系數(shù)。 5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免批量質(zhì)量事故發(fā)生的員工，一般項(xiàng)嘉獎(jiǎng)0.05-0.3系數(shù)，重保項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)嘉獎(jiǎng)0.1-0.4系數(shù)。
主動(dòng)承擔(dān)本工位以外作業(yè)、帶新人、協(xié)助班長工作，成績顯著者，嘉獎(jiǎng)0.05-0.36、
系數(shù)。
八、 本辦法自2015年4月1日起執(zhí)行. 本制度與公司管理制度發(fā)生沖突時(shí)按公司制度執(zhí)行。
總裝車間生產(chǎn)管理制度
為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的順利開展，做到樣樣有章可循，事事有制可管。特制定如下制度要求：
一、《思想準(zhǔn)則》：
1、對工作要熱情有責(zé)任感，環(huán)境衛(wèi)生人人注意，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
2、對產(chǎn)品熱心愛護(hù)，對質(zhì)量精益求精。
3、對自己努力學(xué)習(xí)，提高技能。
4、對同事寬容相待，以理服人，團(tuán)結(jié)精神。
5、對上級尊重服從。
二、《行為準(zhǔn)則》：
1、不遲到、不早退，不曠工。
2、不擅離崗位，不消極怠工，離崗不允許超過5分鐘。
3、不大聲吵笑，吹口哨、閑談。
4、不損壞公司財(cái)物，或占為己用。
5、不帶無關(guān)的物品進(jìn)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場。
6、不違反產(chǎn)品工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
7、不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋或木鞋上班。
8、不準(zhǔn)涂改毀壞黑板報(bào)和公告。
9、上班時(shí)間不允許看報(bào)紙、聽音樂、吃早餐及吃零食。
10、進(jìn)入廠區(qū)，必須佩戴廠卡。
11、上班時(shí)間要集中精力，嚴(yán)禁打睡，睡覺等行為。
12、不得隨地亂扔任何垃圾，保持工作崗位和工作場所清潔，做到工完場潔，工具和物料擺放要整齊、規(guī)范、有序。
13、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，禁止在廠區(qū)內(nèi)酗酒、聚賭、打架及有傷風(fēng)化的行為。