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燒成車間管理制度
第一篇 生產(chǎn)管理篇
第一章 燒成車間早會制度
一、目的:
為了便于傳達(dá)公司及車間所下達(dá)的各項指令，為了讓車間每位管理人員對生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有及時準(zhǔn)確的了解，為了對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)及解決。從而使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、參加人員：
車間主任 車間副主任 車間工藝、設(shè)備主管及技術(shù)員 各段段長 機(jī)修組組長
三、會議時間：
每天早晨8：00開始開會。
四、會議內(nèi)容：
1、值班段長匯報屆時車間所要求重點(diǎn)關(guān)注的各部位的情況及生產(chǎn)情況，同時將各段夜班出現(xiàn)的需要白班解決處理的問題予以匯報。
2、各段長提出各段生產(chǎn)中存在的問題或建議。
3、主管、技術(shù)員對所負(fù)責(zé)具體工作中存在的問題進(jìn)行匯報，提出針對生產(chǎn)中的問題、建議及要求。
3、車間副主任、主任對前一天生產(chǎn)調(diào)度會中公司提出的要求進(jìn)行傳達(dá)，并下達(dá)車間的各項指令要求。
4、車間主任對所有人員提出的問題予以安排、解決。
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第二章 燒成車間班前會制度
一、目的
為了加強(qiáng)員工的安全意識，為了讓員工了解本崗位的生產(chǎn)情況及需要注意的問題，為了便于傳達(dá)公司及車間所下達(dá)的各項指令。從而使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、參加人員：
值班段長 即將接-班的所有崗位人員
三、會議時間：
7：30～7：45 15：30～15：45 23：30～23：45
四、會議內(nèi)容：
1、值班段長對每一名員工進(jìn)行考勤。
2、全體人員背誦安全誓詞。
3、值班段長強(qiáng)調(diào)各崗位需要注意的安全事項，對各崗位的生產(chǎn)情況予以簡單說明，對各崗位需要注意的具體問題予以提出，提醒各崗位注意。
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一、目的：
為了加強(qiáng)車間對夜班生產(chǎn)運(yùn)行的管理，為了加強(qiáng)車間對夜班勞動紀(jì)律的管理，為了生產(chǎn)出現(xiàn)問題時能夠及時有效處理，從而使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、值班人員：
三、值班時間：
白班、四點(diǎn)班及第二天零點(diǎn)班。
四、值班內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)四點(diǎn)班及第二天零點(diǎn)班、白班的崗位人員的簽到。
2、負(fù)責(zé)組織召開四點(diǎn)班及第二天零點(diǎn)班、白班的班前會。
3、負(fù)責(zé)夜班的安全生產(chǎn)日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)夜班崗位人員的勞動紀(jì)律管理。
5、負(fù)責(zé)組織處理各段夜班生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般性問題。
6、負(fù)責(zé)夜班生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的臨時組織處理，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)車間所要求重點(diǎn)關(guān)注部位的夜班檢查工作并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)于第二天車間早會匯報值班期間的生產(chǎn)情況及車間要求重點(diǎn)關(guān)注部位的檢查情況。
一、目的：
為了減少設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、設(shè)備巡檢八字方針：
潤滑 緊固 擦拭 密封
三、巡檢要求：
1、潤滑是設(shè)備巡檢的重中之重，是保證設(shè)備安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。對各設(shè)備必須按照車間規(guī)定的潤滑標(biāo)準(zhǔn)按時進(jìn)行潤滑工作，同時填寫好設(shè)備潤滑記錄。
2、按照公司要求實(shí)行掛牌巡檢制度，各崗位必須按照車間規(guī)定的巡檢路線，按照巡檢牌上的時間進(jìn)行巡檢，并在巡檢過程巡檢牌掛在正確時間位置上。
3、巡檢過程必須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知段長或值班段長。
4、認(rèn)真填寫崗位巡檢記錄。
四、檢查考核：
1、車間管理人員檢查時，如果發(fā)現(xiàn)崗位人員未按照規(guī)定時間對某臺設(shè)備進(jìn)行潤滑，則視情節(jié)輕重對崗位處以100元以上罰款，同時本段段長負(fù)連帶責(zé)任，與崗位同樣金額處罰。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)如果檢查發(fā)現(xiàn)某個崗位未按照規(guī)定時間進(jìn)行巡檢掛牌工作，每次罰款10元。
3、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時上報的崗位人員，公司及車間
會視問題嚴(yán)重性對其進(jìn)行一定額度的獎勵。
4、巡檢過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些其他工人未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患的崗位人員，車間同樣會對其進(jìn)行一定額度的獎勵。
燒成一車間現(xiàn)場管理制度
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
燒成一車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝車入窯，否則不得裝車入窯。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請工藝科審批后方可裝車入窯。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。
3.2.8 各崗位人員應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 能源管理
3.6.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
3.6.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.6.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.6.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。
3.6.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.7 勞動紀(jì)律
3.7.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.7.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.7.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.7.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8 文明生產(chǎn)
3.8.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.8.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.8.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.8.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9 安全生產(chǎn)
3.9.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.9.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.9.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
3.9.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.9.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.9.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
3.9.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
3.9.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
（1）獎
4.1 燒成一車間對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。
4.2每個月分4周，每周每班總分為100分。
4.3各責(zé)任區(qū)域分?jǐn)?shù)每周為100分，月分為周分的平均值。
4.4 各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格區(qū)域所開出的所有樂捐單（只限于5S管理范圍），樂捐單上的金額作為對第一名班組的獎勵。
4.5. 若每月5S委員會在給車間平分中分?jǐn)?shù)低于72分時，將取消三個班的獎勵資格。同時樂捐所得金額將全部留做下個月的獎勵基金。
4.6每月評比選出平均分（四周的平均分）最高分的一組（平均分應(yīng)達(dá)超過85分）作
為先進(jìn)班組，獎勵先進(jìn)班組50元（若每月樂捐所得金額不超過50元，則按實(shí)際金額獎勵，超過50元則剩余的金額將作為下個月的獎勵基金）
4.6 每次開樂捐單 稽核員一欄一律寫 韋智豪，方面統(tǒng)一下發(fā)金額，樂捐所得一律作為5S獎勵基金。
（2）罰
1.未達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，將樂捐責(zé)任人5元。
2.在每月評比中累計3次以上（含三次）都倒數(shù)第一名的班組，且有一次以上分?jǐn)?shù)低于72分，按2元/每分樂捐。
3.每班帶班在交-班時對場地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，將開出樂捐單，樂捐數(shù)額為5元。并且樂捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統(tǒng)計。5S檢查樂捐所得作為月底評比先進(jìn)班組的獎勵基金。
4.對于出現(xiàn)問題的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，當(dāng)天通報不合格區(qū)域后，負(fù)責(zé)人在后天下午5點(diǎn)前未進(jìn)行整理，則樂捐責(zé)任人10元。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
燒成一車間 2011.4.16
燒成車間崗位交接-班管理規(guī)定
1. 目的
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，接-班者與交-班者在交接-班時有章可循，對生產(chǎn)和設(shè)備的現(xiàn)有情況交接清楚，保證交接-班制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 適用范圍
燒成車間生產(chǎn)各班組各崗位
3. 內(nèi)容及要求
3.1接-班者的職責(zé)與要求
3.1.1接-班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待車間主任或班長布置完生產(chǎn)、安全和其他工作后，立即上崗接-班。在無規(guī)定的特殊情況下（班車誤點(diǎn)、不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接-班超過交接-班時間1小時，交-班者連班，接-班者按曠工處理。
3.1.2接-班時認(rèn)真聽取交-班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對前兩個班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑 、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域 、安全設(shè)施 、值班記錄等情況。當(dāng)具備接-班條件時，接-班者必須在記錄上簽字。
3.1.3接-班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接-班不清，接-班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接-班者負(fù)責(zé)。
3.1.4接-班后，應(yīng)對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向車間主任、班長報告。
3.1.5發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本崗位規(guī)定時；
2）工器具、材料短缺原因不明時；
3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；
4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時；
5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時；
3.2交-班者
3.2.1交-班者在交-班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊
情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接-班者交待清楚，并提請接-班者注意，并積極提出處理意見。
3.2.2交-班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3.2.3交-班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接-班記錄。
3.2.4交-班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接-班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項，耐心回答接-班者提出的問題。
3.2.5交-班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接-班者共同處理或交由接-班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交-班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
3.2.6當(dāng)接-班者未按規(guī)定時間接-班時，交-班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接-班者到崗接-班為止。如若超過交接-班時間1小時，交-班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接-班人員工資支付）。
3.2.7交-班者必須做到“五交”
1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
4）交生產(chǎn)操作記錄和交接-班記錄；
5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。
3.2.8 交-班人員必需做到“八不走”
1） 工作(生產(chǎn))任務(wù)未完成不走；
2） 工作(生產(chǎn))記錄、文件材料未整理、保存好不走；
3） 設(shè)備未擦干凈不走；
4） 工作場所未清掃不走；
5） 工器具未整理、清點(diǎn)不走；
6） 事故未查清楚不走；
7） 交接-班未交清楚不走；
8） 需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走；
4. 檢查與考核
車間主任及各班長負(fù)責(zé)不定期組織抽查，檢查結(jié)果納入班組及各崗位考核。
5. 相關(guān)記錄
各崗位值班記錄