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車間班組民-主管理制度
一、班組民-主管理小組
1、班組民-主管理小組是職工直接參加民-主管理的基本形式，班級民-主管理小組負(fù)責(zé)班組民-主管理日常工作。
2、班組民-主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任民-主管-理-員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管-理-員、工具設(shè)備管-理-員。
3、班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民-主管-理-員，是班組管理的核心。
4、班組民-主管-理-員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
5、班組民-主管理實(shí)行民-主集中制的原則。
6、班組民-主管理工作接受車間黨支部和車間分會的具體指導(dǎo)。
二、班組民-主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民-主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民-主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和運(yùn)輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任
務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、發(fā)動和組織職工征集車間、段職代會提案。
7、民-主選舉車間、段職工代表和班組民管員。
8、宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。
9、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
10、協(xié)商處理侵犯職工民-主權(quán)益的事件。
11、民-主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
12、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
13、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
14、組織開展其它民-主管理活動。
三、 班組民-主管理制度
1、班組民-主管-理-員，由班組全體職工參加的民-主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民-主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民-主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民-主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民-主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3、民-主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民-主管理小組長分別向車間主任和車間分
會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班中民-主管理會，一般每季召開一次。對職工安全生產(chǎn)和技術(shù)革新活動進(jìn)行考核評比，檢查班組民-主管理活動的得失，及時(shí)向車間和基層反饋信息。
5、班組民-主管理會議對車間職工（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
6、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
四、民-主管理小組成員職責(zé)
1、民-主管理小組組長職責(zé)
（1）按時(shí)主持召開民-主管理小組會、民-主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
（2）負(fù)責(zé)民-主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民-主管理臺帳。
（3）每月向車間分會匯報(bào)一次班組民-主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。
（4）有關(guān)民-主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。
（5）準(zhǔn)確掌握職工對民-主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民-主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民-主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化
建議活動。
（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民-主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間的“輛
含工資分配”和“主動發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵”機(jī)制以及“動態(tài)工資管理”等辦法。全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
（2）協(xié)助本班組建立健全班組的工時(shí)考勤、“輛含”考核事項(xiàng)以及“輛含”、“兩違”、“獎懲”臺帳工作。
（3）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)，以及月“輛含”發(fā)放和一次性獎勵發(fā)放工作。
（4）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。
（5）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
（6）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
（7）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管-理-員職責(zé)
（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
（2）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。
（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，
檢修標(biāo)記醒目不過期。
（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
（6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
（2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。
（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
（6）對班組每月的列車質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
（7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管-理-員職責(zé)
（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
車間班組民-主管理制度
為貫徹落實(shí)黨的“十七大”和集團(tuán)公司、煤化公司關(guān)于加強(qiáng)民-主管理各項(xiàng)指示精神，健全民-主制度，構(gòu)建和-諧嶧化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，使廣大職工有序政治參與，豐富民-主形式，拓寬民-主渠道，推進(jìn)決策科學(xué)化、民-主化，完善決策信息，發(fā)展基層民-主，保證職工依法直接行使民-主權(quán)利，構(gòu)建和-諧車間、班組，有效匯總廣大干部職工的智慧，結(jié)合嶧化公司車間、班組存在的客觀實(shí)際情況，制定本制度。
一、 豐富民-主形式，拓寬民-主渠道，確保職工有序民-主參與。 車間廣大干部職工應(yīng)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，以兼顧、協(xié)調(diào)、包容的理念來對待工作，堅(jiān)持做到“和而不同”和“包容并進(jìn)”。各車間應(yīng)該不斷豐富和拓寬民-主形式、民-主渠道，開好民-主會議、強(qiáng)化事務(wù)公開、廣泛聽取職工群眾的意見和建議，車間職代會是確保職工有序民-主參與的重要手段。
二、 加強(qiáng)民-主管理，確保職工有效行使民-主權(quán)利。
民-主管理一直是車間、班組的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)做好民-主管理工作也是當(dāng)前“自控型班組”、“自控型車間”建設(shè)的主要工作。在工作實(shí)踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責(zé)任考核、福利發(fā)放等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)有效地組織開展好班組民-主管理會或職代會，對職工關(guān)心的內(nèi)容做到民-主參與、民-主監(jiān)督。
三、各車間工會應(yīng)按照如下步驟切實(shí)開展民-主管理工作：
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵,每月對班組員工進(jìn)行一次評比活動。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管，每月召開一次班委會，研究班組工作，通報(bào)車間工作情況。每季度公布一次車間經(jīng)費(fèi)結(jié)余，開支情況。每半年進(jìn)行一次班組工作測評情況。
6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動局面。
7、抓好班組民-主管理，依靠群眾，不定期開展合理化建議活動，積極為車間出謀劃策，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè) 人的主人翁責(zé)任感。
四、考核。
公司工會將定期組織職工代表對車間民-主管理工作情況進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督和指導(dǎo)，每年進(jìn)行一次總結(jié)評比，以有效提高車間管理水平，增強(qiáng)車間戰(zhàn)斗力。對民-主管理工作相對滯后的單位，工會建議限時(shí)整改，并作為年終獎懲的依據(jù)。
望各分會認(rèn)真遵照執(zhí)行。
兗礦嶧化公司工會
2015.10.25
班組民-主管理制度
1.班組需建立民-主管理小組或民-主管理委員會，實(shí)行“由職工直接參加”的民-主管理制度，發(fā)揮全體職工民-主參與、民-主監(jiān)督作用。
2.班組職工民-主管理會由工會小組長主持，班組全員參加，對班組權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議、通過或決定。
3.班組管理實(shí)行“班務(wù)公開”制度。
4.班組民管會每月召開一次，每次會議必須由班組五分之四以上職工參加，討論決定的事項(xiàng)由班組全體職工半數(shù)以上同意。
5.班組民管會實(shí)行民-主集中制，班組長要執(zhí)行班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的決定。班組長對民管會的決定有不同意見時(shí)，可提請民管會復(fù)議，如復(fù)議后意見仍不一致，應(yīng)向車間黨、政、工組織報(bào)告，請上級協(xié)調(diào)解決。
6.班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)變更，必須經(jīng)班組民管會再次討論同意。
7.班組民管會要維護(hù)班組長行使組織生產(chǎn)和行政管理上的職權(quán)，強(qiáng)化班組管理。班組長要保證班組民管會行使民-主權(quán)利，為班組開展民-主管理活動創(chuàng)造條件。
8.班組工管員是班組民-主管理的骨干。一方面協(xié)助班組長抓好各項(xiàng)管理，另一方面積極搞好班組民-主管理工作。
班組民-主管理制度
一、建立班組民-主管理小組
1.班組民-主管理小組是職工直接參加民-主管理的基本形式，班級民-主管理小組負(fù)責(zé)班組民-主管理日常工作。
2.班組民-主管理小組設(shè)小組長和民管員，民-主管-理-員一般包括政治宣傳員、考勤員、安全檢察員、材料保管員、質(zhì)量監(jiān)督員。
3.班組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班組民-主管-理-員，是班組管理的核心。
4.班組民-主管-理-員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
5.班組民-主管理實(shí)行民-主集中制的原則。
6.班組民-主管理工作接受車間黨支部和車間分會的具體指導(dǎo)。
二、班組民-主管理小組基本任務(wù)
1.組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民-主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民-主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2.定期討論和審查班組長的工作。
3.審查本班組月度工作計(jì)劃、獎金分配和對職工的獎懲意見。
4.發(fā)動和組織職工圍繞安全生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5.不定期舉辦各種專題討論會。
6.發(fā)動和組織職工征集職代會提案。
7.民-主選舉班組職工代表和班組長、民-主管-理-員。
8.宣傳貫徹公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。
9.審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
10.協(xié)商處理侵犯職工民-主權(quán)益的事件。
11.民-主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
12.討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
13.討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
14.組織開展其它民-主管理活動。
三、 班組民-主管理制度
1.班組民-主管-理-員，由班組全體職工參加的民-主管理會議選舉產(chǎn)生。每年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。
2.民-主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民-主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民-主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3.民-主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民-主管理小組長分別向上級分會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4.班中民-主管理會，一般每季召開一次。對職工安全生產(chǎn)和技術(shù)革新活動進(jìn)行考核評比，檢查班組民-主管理活動 的得失，及上級分會反饋信息。
5.班組民-主管理會議對車間職工大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
2016-02-22