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鈑金車間管理制度范本
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南京張弓電器設備有限公司
2012年3月
汽修專業(yè)實訓生產車間管理制度
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。
一、質量管理
1、 必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、 車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。
3、 對生產中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始
終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、 認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產的產品要做到自
檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。
5、 車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。
6、 車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及
時。
二、工藝管理
1、 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、 對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、 對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產
造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4、 嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后方可用于
生產，嚴禁私自修改。
5、 合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理
1、 車間物料或產品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔
整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、 工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、 車間要勤檢查、勤清理，對于產品要輕拿輕放，保證產品外觀完好。
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4、 加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、 安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設備管理
1、 車間的設備應指定專人管理。
2、 堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、 設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會
檢查、會排除一般故障。
5、 制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產車間管理
1、 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作
過硬。
2、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃。
3、 經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。
4、 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、 車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、 車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、 堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好
不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、 余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、 認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產管理
1、 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、 生產中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時
間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。
4、 新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
6、 經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。
7、 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產，防止生產工作中安全事故的發(fā)生。
8、 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而
造成的事故自行承擔。
9、 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生
產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
10、 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由
當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、 發(fā)生事故及時上報。
12、 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，
生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
13、 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間
組長以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理。
14、 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知
有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
15、 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將
予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。
視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
汽車運用與維修專業(yè)
2011年8月
鈑金噴漆車間衛(wèi)生管理制度1
一、目的
為規(guī)范鈑金車間的現場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和工作流程衛(wèi)生控制，特制定本機制。
二、適用范圍
適用于鈑金噴漆車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
三、職責
1、車間主任負責監(jiān)督和指導車間衛(wèi)生工作實施情況。
2、值班人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
四、管理要求
1、衛(wèi)生包干制度
2、車間主任負責對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，員工對自己負責區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位。
五、衛(wèi)生標準
1、地面：無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無舊件、無廢棄物、無工具。
2、墻壁（角）和門窗：明亮干凈、無污跡、無積灰、無蛛網、無死角、無油漬、無油漆、無手印。
3、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象�，F場目視表面保持清潔、無污跡。
4、工具和設備（包括消防器材）使用后及時進行清潔保養(yǎng)，歸位。
5、不經常使用的設備、專用工具，定期清潔、注意防潮，保持最佳的工作狀態(tài)和整潔。
6、介子機、氧焊機、鋁焊機、大梁矯正儀、電焊機、砂輪機等設備按規(guī)定及時進行檢查和保養(yǎng)（具體參照各設備使用規(guī)定），含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
7、未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來的配件和物品區(qū)分開并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時清理出車間送到規(guī)定地點并整齊擺放。
針對上述機制鈑金車間全體人員承諾：因個人責任區(qū)域衛(wèi)生不達標的（經車間主任或衛(wèi)生評委考核不合格的）自愿在第二天晨會上連續(xù)大聲說三次“我衛(wèi)生沒做好，我給我們車間丟臉了，下次爭取拿第一”，并自罰做15個下蹲起；如在每周衛(wèi)生評選中獲得倒數第一名，車間全體人員在下周一晨會上集體大聲說：“我們車間衛(wèi)生沒做好，我們給公司衛(wèi)生拖后腿了，下次爭取拿第一”，并且車間主任在晨會上作檢討。 本機制自即日起執(zhí)行并生效。
承諾人：
監(jiān)督人：
北京冠都永順汽車技術服務有限公司
2015年8月12日
鈑金車間管理制度
1、上班時間要堅守崗位，集中精力，嚴格“三按”生產，確保產品質量。如違反操作規(guī)程所造成的損失，影響產品質量，信譽者，按規(guī)定處罰。
2、遵守公司的廠紀廠規(guī)，遵守車間的各項規(guī)章制度。按時上下班，遲到或早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。
3、工作時間不允許串崗，上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對于亂調設備者，一經發(fā)現扣當事人100元以上。造成重大事故者要承擔相應的法律責任。
5、不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵或與其它職工相互打罵、吵鬧。
6、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
7、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。
8、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。
9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，晚上加班者不記夜班費。
10、車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要定置擺放整齊。
11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，關閉總電源。 （除明確規(guī)定數額以外項，如有發(fā)現違反者每次罰款10元）
鈑金車間管理制度
為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的
工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，
如有補充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產無關的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開設備時必須關閉設備電源。
9、工作中需臨時調動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設備
1、開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。
三 質量
1、車間技術員調試模具和設備時對首件產品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術員和生產線長對于操作員工的安全操作及動作要領有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產成品在裝箱時必須確保數量的準確性。
6、每天生產過程中產生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產成品入庫必須有產品標簽，注明產品名稱，圖號，以及數量。
以上為鈑金車間管理制度，一經發(fā)現將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。