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鈑金車間安全管理制度
1.目的 規(guī)范員工作業(yè)及生產(chǎn)管理行為，防微杜漸，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.適用范圍
適用東華宏泰科技有限公司。
3.定義
3.1 安全：不對人身造成傷害和威脅，不會導(dǎo)致設(shè)備、財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。
3.2安全生產(chǎn)管理：靈活運用企業(yè)一切資源，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)之目的而采取的組織性、技術(shù)性的措施。
4.職責(zé)
4.1 人事部門：負(fù)責(zé)新員工入廠安全教育。
4.2 生產(chǎn)部門主管：負(fù)責(zé)員工部門安全教育、安全管理及督察與糾正。
4.3 班組長：負(fù)責(zé)員工崗位教育及日常安全管理。
4.4 員工：應(yīng)嚴(yán)格遵守各安全規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作，避免出現(xiàn)工傷事故。
5.內(nèi)容
5.1 安全教育
5.1.1安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。
5.1.2安全管理原則：管生產(chǎn)必須管安全。
5.1.3安全管理體制：企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督。
5.1.4安全和生產(chǎn)的關(guān)系：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
5.1.5員工上崗前必須要經(jīng)過三次安全教育：
① 入廠教育：人事部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全知識、工廠概況教育。對未經(jīng)入廠教育而直接到車間報到的新員工，生產(chǎn)車間可拒絕接收，并保留投訴的權(quán)利。 ② 部門教育：部門主管負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、車間規(guī)章制度、應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)知識、危險區(qū)域及設(shè)施等教育。對未經(jīng)主管進(jìn)行安全教育而直接分到班組的員工，班組長有權(quán)拒收；
③ 班組教育：班組長負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、崗位知識、操作規(guī)程、設(shè)備/工具及防護(hù)
東華宏泰科技有限公司
用品的使用、緊急情況處理、操作示范等教育。
若班組長未對新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行相應(yīng)安全教育而直接安排其上崗，發(fā)現(xiàn)一例對該班長處以50元罰款。
5.2安全生產(chǎn)管理
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境安全：公司各級管理人員要確保不會因工作場地的不安全原因而導(dǎo)致員工身體受到傷害，如：塵毒危害、物理因素危害、高溫傷害、地滑摔傷等。
5.2.2生產(chǎn)設(shè)備安全：生產(chǎn)設(shè)備管理及使用部門要確保員工在按本制度及相關(guān)安全規(guī)章制度要求正確操作的情況下，身體不會受到設(shè)備的傷害，并朝著即使員工操作錯誤也不會導(dǎo)致員工身體受到傷害的方向努力。
5.2.3生產(chǎn)管理人員指揮及管理行為安全：
① 各級生產(chǎn)管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)制員工從事違背本制度及其它安全規(guī)章制度的行為。
② 各級生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常檢查、評估各種安全管理制度，并適時進(jìn)行完善，同時應(yīng)加強(qiáng)日常安全宣傳、巡察與監(jiān)督，強(qiáng)化安全意識，消除安全隱患。
5.2.4員工操作行為安全：
① 員工必須參加公司及車間組織的安全培訓(xùn)，以樹立“安全第一”的思想，做到天天講安全，時時想安全，人人都安全。
對拒不接受公司或車間所安排安全培訓(xùn)的，可對該員工進(jìn)行辭退處理。
② 員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度，并有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)管理人員的違章指揮，自覺保證自己的行為安全，保護(hù)自身免遭傷害。尤其要堅決杜絕下列所示的不安全行為之發(fā)生：
a.忽視安全，忽視警告，違章操作；
不正確的使用機(jī)器方法，如：兩人同時操作同一臺機(jī)器或用濕抹布擦試帶電設(shè)備儀器、不安全的支撐方法及不正確的搬運方法、未經(jīng)培訓(xùn)而私自竄崗操作自己不會操作的機(jī)器等。
b.造成安全裝置失敗；
破壞或拆除安全裝置，如：機(jī)器用之安全罩、紅外裝置等。
c.使用不安全設(shè)備；
機(jī)器出現(xiàn)故障仍繼續(xù)操作、錯誤選擇所需機(jī)器、使用不合規(guī)格或已破壞之機(jī)器。
d.以手代替工具操作（為貪快，投機(jī)取巧）或拒絕使用指定工具工作（任意選用自己認(rèn)為更好的工具進(jìn)行替代）。
e.物體存放不當(dāng)
在操作機(jī)器期間離開工作地方，將機(jī)器或物料放在不安全的地方。
f.冒險進(jìn)入或接近危險場所、危險區(qū)域
如：吊運中的貨物、操作中的機(jī)器等。
g.攀、坐不安全位置
h.機(jī)器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，在進(jìn)行這些工作之前，應(yīng)先關(guān)掉機(jī)器，切斷電源并掛上警示牌。
i.有分散注意力之行為，如聊天、說笑、打鬧等。
j.在必須用個人防護(hù)用品、用具的作業(yè)場合中忽視其使用。
k.不安全裝束，如：披長發(fā)、戴手套或穿長袖衣操作有卷動動作的機(jī)器； l.對易燃、易爆等化學(xué)品、危險品處理錯誤，詳見《化學(xué)品、危險品管理辦法》中描述。
凡違反上述規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一例可根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重程度，分別處以20~100元罰款。 ③ 員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定作息時間，以保證工作期間能精力充沛；夜班下班不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)吵鬧，不聽勸告者由行政部門給予嚴(yán)肅處分。
④ 員工每日上班前，必須認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行點檢，經(jīng)常保養(yǎng)、檢查設(shè)備及模具；若發(fā)現(xiàn)異常要及時停機(jī)，并報告班長/拉長或主管。
凡違反此條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一例處以20元罰款。
⑤ 工作中必須保持良好精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己或同事身體不適，應(yīng)及時報告班長/拉長或主管，不允許帶病工作。
⑥上班前4小時不得飲酒，飲酒后必須在4小時才可上班，如有醉酒不得進(jìn)入車間。
⑦ 對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)安全規(guī)章制度的操作員工，可根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重程度，分別處以50~200元罰款。
5.3安全事故處理：
5.3.1當(dāng)安全事故發(fā)生后，各單位主管要在第一時間（最長不得超過半小時）通知生產(chǎn)部經(jīng)理；若該事故被判定為“輕傷”以上時，還需在24小時內(nèi)提交《工傷調(diào)查處理報告》。 對虛報、瞞報蒙騙上級領(lǐng)導(dǎo)的，一經(jīng)查出，進(jìn)行加倍處罰。
5.3.2對違反本制度而造成工傷的，應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度對相應(yīng)生產(chǎn)管理責(zé)任人員按下列規(guī)定進(jìn)行處罰（5.1.5及5.2.3 .①除外）：(工傷次數(shù)按月計算)：
① 微傷2次：
對班長處以20元罰款；
② 微傷3~5次或輕傷1次：
對班長及主管各處以50元罰款；
③ 微傷5次以上、輕傷2次以上或重傷1次：
對班長及主管各處以100元罰款；
④ 輕傷3次~5次或重傷2次：
對班長處以200元罰款，對主管處以300元罰款。
⑤ 輕傷5次（不含）以上或重傷2次（不含）以上：
解雇班長，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度分別對生產(chǎn)主管、經(jīng)理處以300~800元罰款。
5.3.3若生產(chǎn)管理部門在以下規(guī)定的期間內(nèi)，未出現(xiàn)1次輕傷及3次以上（含）微傷，安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)突出，按以下標(biāo)準(zhǔn)對該部門管理人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵： ①三個月獎班長50元，半年獎班長100元，一年獎班長200元。
6.附件（無）
7.相關(guān)表格
① PM-F-001《工傷調(diào)查處理報告》
(如果與公司規(guī)章制度有差別，按公司規(guī)章制度實行）
鈑金車間管理制度
為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個良好的
工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，
如有補(bǔ)充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動機(jī)器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
鈑金安全生產(chǎn)管理制度
1.目的 規(guī)范員工作業(yè)及生產(chǎn)管理行為，防微杜漸，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.適用范圍
適用東華宏泰科技有限公司。
3.定義
3.1 安全：不對人身造成傷害和威脅，不會導(dǎo)致設(shè)備、財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。
3.2安全生產(chǎn)管理：靈活運用企業(yè)一切資源，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)之目的而采取的組織性、技術(shù)性的措施。
4.職責(zé)
4.1 人事部門：負(fù)責(zé)新員工入廠安全教育。
4.2 生產(chǎn)部門主管：負(fù)責(zé)員工部門安全教育、安全管理及督察與糾正。
4.3 班組長：負(fù)責(zé)員工崗位教育及日常安全管理。
4.4 員工：應(yīng)嚴(yán)格遵守各安全規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作，避免出現(xiàn)工傷事故。
5.內(nèi)容
5.1 安全教育
5.1.1安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。
5.1.2安全管理原則：管生產(chǎn)必須管安全。
5.1.3安全管理體制：企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督。
5.1.4安全和生產(chǎn)的關(guān)系：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
5.1.5員工上崗前必須要經(jīng)過三次安全教育：
① 入廠教育：人事部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全知識、工廠概況教育。對未經(jīng)入廠教育而直接到車間報到的新員工，生產(chǎn)車間可拒絕接收，并保留投訴的權(quán)利。 ② 部門教育：部門主管負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、車間規(guī)章制度、應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)知識、危險區(qū)域及設(shè)施等教育。對未經(jīng)主管進(jìn)行安全教育而直接分到班組的員工，班組長有權(quán)拒收；
③ 班組教育：班組長負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、崗位知識、操作規(guī)程、設(shè)備/工具及防護(hù)
東華宏泰科技有限公司
用品的使用、緊急情況處理、操作示范等教育。
若班組長未對新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行相應(yīng)安全教育而直接安排其上崗，發(fā)現(xiàn)一例對該班長處以50元罰款。
5.2安全生產(chǎn)管理
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境安全：公司各級管理人員要確保不會因工作場地的不安全原因而導(dǎo)致員工身體受到傷害，如：塵毒危害、物理因素危害、高溫傷害、地滑摔傷等。
5.2.2生產(chǎn)設(shè)備安全：生產(chǎn)設(shè)備管理及使用部門要確保員工在按本制度及相關(guān)安全規(guī)章制度要求正確操作的情況下，身體不會受到設(shè)備的傷害，并朝著即使員工操作錯誤也不會導(dǎo)致員工身體受到傷害的方向努力。
5.2.3生產(chǎn)管理人員指揮及管理行為安全：
① 各級生產(chǎn)管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)制員工從事違背本制度及其它安全規(guī)章制度的行為。
② 各級生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常檢查、評估各種安全管理制度，并適時進(jìn)行完善，同時應(yīng)加強(qiáng)日常安全宣傳、巡察與監(jiān)督，強(qiáng)化安全意識，消除安全隱患。
5.2.4員工操作行為安全：
① 員工必須參加公司及車間組織的安全培訓(xùn)，以樹立“安全第一”的思想，做到天天講安全，時時想安全，人人都安全。
對拒不接受公司或車間所安排安全培訓(xùn)的，可對該員工進(jìn)行辭退處理。
② 員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度，并有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)管理人員的違章指揮，自覺保證自己的行為安全，保護(hù)自身免遭傷害。尤其要堅決杜絕下列所示的不安全行為之發(fā)生：
a.忽視安全，忽視警告，違章操作；
不正確的使用機(jī)器方法，如：兩人同時操作同一臺機(jī)器或用濕抹布擦試帶電設(shè)備儀器、不安全的支撐方法及不正確的搬運方法、未經(jīng)培訓(xùn)而私自竄崗操作自己不會操作的機(jī)器等。
b.造成安全裝置失��；
破壞或拆除安全裝置，如：機(jī)器用之安全罩、紅外裝置等。
c.使用不安全設(shè)備；
機(jī)器出現(xiàn)故障仍繼續(xù)操作、錯誤選擇所需機(jī)器、使用不合規(guī)格或已破壞之機(jī)器。
d.以手代替工具操作（為貪快，投機(jī)取巧）或拒絕使用指定工具工作（任意選用自己認(rèn)為更好的工具進(jìn)行替代）。
e.物體存放不當(dāng)
在操作機(jī)器期間離開工作地方，將機(jī)器或物料放在不安全的地方。
f.冒險進(jìn)入或接近危險場所、危險區(qū)域
如：吊運中的貨物、操作中的機(jī)器等。
g.攀、坐不安全位置
h.機(jī)器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，在進(jìn)行這些工作之前，應(yīng)先關(guān)掉機(jī)器，切斷電源并掛上警示牌。
i.有分散注意力之行為，如聊天、說笑、打鬧等。
j.在必須用個人防護(hù)用品、用具的作業(yè)場合中忽視其使用。
k.不安全裝束，如：披長發(fā)、戴手套或穿長袖衣操作有卷動動作的機(jī)器； l.對易燃、易爆等化學(xué)品、危險品處理錯誤，詳見《化學(xué)品、危險品管理辦法》中描述。
凡違反上述規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一例可根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重程度，分別處以20~100元罰款。 ③ 員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定作息時間，以保證工作期間能精力充沛；夜班下班不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)吵鬧，不聽勸告者由行政部門給予嚴(yán)肅處分。
④ 員工每日上班前，必須認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行點檢，經(jīng)常保養(yǎng)、檢查設(shè)備及模具；若發(fā)現(xiàn)異常要及時停機(jī)，并報告班長/拉長或主管。
凡違反此條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一例處以20元罰款。
⑤ 工作中必須保持良好精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己或同事身體不適，應(yīng)及時報告班長/拉長或主管，不允許帶病工作。
⑥上班前4小時不得飲酒，飲酒后必須在4小時才可上班，如有醉酒不得進(jìn)入車間。
⑦ 對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)安全規(guī)章制度的操作員工，可根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重程度，分別處以50~200元罰款。
5.3安全事故處理：
5.3.1當(dāng)安全事故發(fā)生后，各單位主管要在第一時間（最長不得超過半小時）通知生產(chǎn)部經(jīng)理；若該事故被判定為“輕傷”以上時，還需在24小時內(nèi)提交《工傷調(diào)查處理報告》。 對虛報、瞞報蒙騙上級領(lǐng)導(dǎo)的，一經(jīng)查出，進(jìn)行加倍處罰。
5.3.2對違反本制度而造成工傷的，應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度對相應(yīng)生產(chǎn)管理責(zé)任人員按下列規(guī)定進(jìn)行處罰（5.1.5及5.2.3 .①除外）：(工傷次數(shù)按月計算)：
① 微傷2次：
對班長處以20元罰款；
② 微傷3~5次或輕傷1次：
對班長及主管各處以50元罰款；
③ 微傷5次以上、輕傷2次以上或重傷1次：
對班長及主管各處以100元罰款；
④ 輕傷3次~5次或重傷2次：
對班長處以200元罰款，對主管處以300元罰款。
⑤ 輕傷5次（不含）以上或重傷2次（不含）以上：
解雇班長，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度分別對生產(chǎn)主管、經(jīng)理處以300~800元罰款。
5.3.3若生產(chǎn)管理部門在以下規(guī)定的期間內(nèi)，未出現(xiàn)1次輕傷及3次以上（含）微傷，安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)突出，按以下標(biāo)準(zhǔn)對該部門管理人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵： ①三個月獎班長50元，半年獎班長100元，一年獎班長200元。
6.附件（無）
7.相關(guān)表格
① PM-F-001《工傷調(diào)查處理報告》
(如果與公司規(guī)章制度有差別，按公司規(guī)章制度實行）