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車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
1 目的 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法的要求，機(jī)加車(chē)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃、實(shí)施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品按期交付。
2 適用范圍
適用于機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行分析和控制。
3 定義 無(wú)
4 職責(zé)
4．1車(chē)間主任負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的提供及毛坯進(jìn)貨、輔材料的采購(gòu)安排，并將車(chē)間生產(chǎn)情況形成報(bào)表。
4．2生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。
4. 4各操作者負(fù)責(zé)完成每班任務(wù)。
5 工作程序
5．1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批和下發(fā)
5.1.1車(chē)間主任收集整理需求方信息和訂單，經(jīng)評(píng)審后交生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤。
5.1.2周生產(chǎn)計(jì)劃的完成必須保證在客戶(hù)的需求日之前完成，能夠滿(mǎn)足插單生產(chǎn)及計(jì)劃調(diào)整的需求。
5.1.3生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤根據(jù)已評(píng)審的訂單，并結(jié)合以下實(shí)際情況，制定《車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》。
a）查詢(xún)庫(kù)存成品，毛坯和半成品的庫(kù)存情況，必要時(shí)提報(bào)缺件清單。
b）訂單交貨期，必要時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
5.1.4周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上周末之前完成本周計(jì)劃的編制，并報(bào)車(chē)間主任審批。
5.1.5通過(guò)審批的周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下發(fā)至相關(guān)班組。
5. 2生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
5.2.1車(chē)間主任按公司月生產(chǎn)計(jì)劃作好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括人力、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門(mén)；
5.2.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)按周生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整人員和設(shè)備以滿(mǎn)足要求。
5.2.3各操作者應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)準(zhǔn)備工量器具。
5.2.4物流組按周生產(chǎn)計(jì)劃組織好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，同時(shí)清理庫(kù)存場(chǎng)地，保證成品的存放，并及時(shí)組織成品的交付，保證物流順暢。
5．3生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施
5.3.1車(chē)間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中與客戶(hù)有關(guān)的問(wèn)題，并對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。
5.3.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每周的白班和晚班，并分解計(jì)劃落實(shí)4. 3 各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施及進(jìn)度控制。
到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。
5.3.3操作者按車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。
5.3.4對(duì)于交付進(jìn)度的臨時(shí)變更，車(chē)間主任應(yīng)在第一時(shí)間以書(shū)面或口頭的形式通知班長(zhǎng)，有特別時(shí)段交付需求的應(yīng)加以說(shuō)明。
5.3.5班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)時(shí)，如遇有特別時(shí)段交付需求的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時(shí)交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o(wú)法按期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間主任，由車(chē)間主任與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)并解決。
5．5生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析與考核
5.5.1生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤和各班組長(zhǎng)每日應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況填寫(xiě)至《車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》和《車(chē)間周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》上，每周一對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出生產(chǎn)中需解決的問(wèn)題，連同《車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃看板》交付車(chē)間主任進(jìn)行分析；車(chē)間主任分月將所有記錄存檔保存，每年度的保存至檔案室。
5.5.2車(chē)間每周末召開(kāi)一次由車(chē)間主任主持的生產(chǎn)會(huì)議，各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及下周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，并針對(duì)存在的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)。
5.5.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出指令性的要求。
5.5.4車(chē)間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況考核到班組或個(gè)人，并將考核結(jié)果予以公示。
5.5.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》4.5條（生產(chǎn)作業(yè)管理）之規(guī)定執(zhí)行。 6 支持性文件
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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
為使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫(kù)存，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，提高效益，特制定本制度。
生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司所屬各部門(mén)按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況的考核。
1．生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
（1）公司銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合全年銷(xiāo)售任務(wù)，逐月編制月度銷(xiāo)售計(jì)劃，每月5日前將下月計(jì)劃銷(xiāo)售量以書(shū)面（郵件）形式報(bào)給生產(chǎn)管理部。
（2）生產(chǎn)管理部按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則結(jié)合庫(kù)存情況、市場(chǎng)預(yù)期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，每月9日前報(bào)主管經(jīng)理審批。
2．生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)：
（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計(jì)劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)發(fā)至銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（2）因市場(chǎng)因素，銷(xiāo)售部可對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，程序同正式生產(chǎn)計(jì)劃。
3．生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：
公司各部門(mén)嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并按職能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，其中：
（1）生產(chǎn)車(chē)間：按生產(chǎn)計(jì)劃編制好下月車(chē)間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)協(xié)調(diào)、督促各車(chē)間、部室之間的工作，提供相應(yīng)服務(wù)；
（3）物控部負(fù)責(zé)按計(jì)劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購(gòu)及到位，儲(chǔ)量不低于合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。
（4）質(zhì)量部（化驗(yàn)室）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)進(jìn)廠物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并提供相應(yīng)服務(wù)；
（5）工程部依照計(jì)劃做好水、電、汽等公用能源的供應(yīng)，協(xié)助車(chē)間做好設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
（5）其他部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍，對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)過(guò)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
4．生產(chǎn)計(jì)劃的考核：
(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉(cāng)數(shù)量對(duì)相關(guān)車(chē)間上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行考核。組織召
開(kāi)月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室、車(chē)間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。
生產(chǎn)管理部
2011-9-21
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責(zé)。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
2．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。
2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。
4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第六條 臨時(shí)計(jì)劃。
1．市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。
第十一條 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。 第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
物料需求計(jì)劃管理制度模板 物料需求計(jì)劃管理制度
第一章 總則
第一條 目的。
規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。
第二條 適用范圍。
本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。
第三條 權(quán)責(zé)單位。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。
2．總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核批準(zhǔn)。
第二章 權(quán)責(zé)劃分
第四條 責(zé)任部門(mén)。
生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃。
第五條 配合部門(mén)。
1．銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)訂單等相關(guān)信息。
2．倉(cāng)儲(chǔ)部提供成品、半成品、原物料庫(kù)存狀況報(bào)表。
3．生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計(jì)劃。
4．技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。
5．采購(gòu)部提供采購(gòu)前置期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量。
第三章 物料需求計(jì)劃編制步驟
第六條 確定產(chǎn)品總需求量。
業(yè)務(wù)部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個(gè)數(shù)據(jù)整合而成。
1．某期間（如一個(gè)月或一個(gè)季度）的實(shí)際訂單量。
2．該期間的預(yù)測(cè)訂單量。
3．管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）。
第七條 確定產(chǎn)品實(shí)際需求量。
根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫(kù)存狀況，得出產(chǎn)品的實(shí)際需求量。 實(shí)際需求量＝總需求量—庫(kù)存數(shù)量
第八條 確定生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部依實(shí)際需求量確定生產(chǎn)計(jì)劃，一般需開(kāi)展三個(gè)方面的工作。
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析。
2．產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
3．中日程生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。
第九條 分解出物料清單。
生產(chǎn)部物控人員負(fù)責(zé)物料清單的分析。
物料需求量＝某期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量×每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量
第十條 區(qū)分物料ABC項(xiàng)目。
1．物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項(xiàng)目，一般進(jìn)行如下區(qū)分。
（1）占總金額60%～70%的物料為A類(lèi)。
（2）占總金額余下之30%～40的物料為B類(lèi)及C類(lèi)物料。
2．A類(lèi)物料采購(gòu)需制訂物料需求計(jì)劃，B類(lèi)、C類(lèi)物料使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)。 第十一條 確定物料實(shí)際需求量。
根據(jù)物料在制造過(guò)程中的損耗率，計(jì)算實(shí)際需求量。
物料實(shí)際需求量=物料需求量×（1+損耗率）
第十二條 決定物料凈需求量。
A類(lèi)物料凈需求量，需要參考庫(kù)存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。 物料凈需求量＝物料實(shí)際需求量－庫(kù)存數(shù)量－已訂未進(jìn)數(shù)量
第十三條 確定訂購(gòu)數(shù)量及交期。
根據(jù)訂購(gòu)量、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購(gòu)數(shù)量及交期。
1．訂購(gòu)數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的倍數(shù)確定。
2．交期以使預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量少為原則來(lái)確定。
第十四條 填寫(xiě)并發(fā)出物料計(jì)劃性訂貨通知。
1．物控人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計(jì)劃性訂貨通知。
2．訂貨日期根據(jù)采購(gòu)前置期（即發(fā)出訂單到物料入庫(kù)之間的時(shí)間）確定。 訂貨日期＝預(yù)計(jì)物料交期－采購(gòu)前置期
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責(zé)。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
2．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。
2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。
4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第六條 臨時(shí)計(jì)劃。
1．市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。
第十一條 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條
如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。