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涂裝車間現(xiàn)場管理制度
為規(guī)范員工的日常行為，提高員工的個人素質(zhì)和加強團隊意識，經(jīng)車間研究決定，對涂裝車間員工實施行為規(guī)范暫行實施規(guī)定：
1.勞動紀律
1.1.員工必須服從工作安排和車間管理人員的指揮，不服從安排和指揮，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.2.員工在車間內(nèi)不準打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正確穿戴，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.3.員工上班不遲到，不早退，不準中途溜號，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.4.員工嚴禁帶有易燃易爆物品進入涂裝車間，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.5.員工上班時間不準高聲喧嘩，不準吹牛談天，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.6.員工應(yīng)堅守崗位，不準脫崗，不串崗，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.7.員工在工作時間內(nèi)不準不請假外出，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.8.員工不準在工作場地,工作時間內(nèi)睡覺,玩手機(游戲、電子書、上網(wǎng)QQ聊天等行為)，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元
1.9.員工禁止酒后上班，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元
1.10員工嚴格執(zhí)行請（銷）假程序辦理，違反規(guī)定，每次扣責(zé)任人50元
1.11員工在廠區(qū)內(nèi)不準吸煙，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處罰200元，在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元并開除
1.12.員工在指定地點休息時，不得東倒西歪，腳不得放在桌椅上，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.13.員工不得私拿工廠物資，發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)物資價值按1-10倍酌情處罰，并視情節(jié)給予行政處分
2.車間、廠房現(xiàn)場標(biāo)準
2.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污、廢料、煙頭，無衛(wèi)生死角，墻壁無涂抹、無臟跡未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.3.廠房內(nèi)通道標(biāo)志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.4.廠房內(nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
2.5.每日作業(yè)完畢后，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
2.6.維修設(shè)備人員，檢修設(shè)備之時，做到完工場凈，現(xiàn)場不得遺留工具和其它雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
3二箱標(biāo)準
3.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置材料和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下面保持清潔干凈，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
3.2.更-衣箱：整齊擺放，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關(guān)的用品，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
4.噴漆除銹現(xiàn)場標(biāo)準
4.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)，成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
4.2.在噴漆室內(nèi)作業(yè)時不得接打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元
4.3噴漆室內(nèi)不得攜帶易燃、易爆、堅決禁止出現(xiàn)明火，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1000元
5. 庫房現(xiàn)場標(biāo)準
5.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標(biāo)準，擺放整齊，材質(zhì)、型號標(biāo)顯清晰，現(xiàn)場整潔、干凈，無雜物，無廢料，區(qū)域標(biāo)志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.2. 及時清除與所有存貨物無關(guān)的物品，保持庫內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整
齊，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.3.庫房內(nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續(xù)齊全，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.4.庫房內(nèi)道路暢通無阻，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
檢查與考核
車間要將定置現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，每片作業(yè)區(qū)，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有責(zé)任人，并且責(zé)任明確上墻掛牌。
檢查程序
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長隨時對現(xiàn)場管理狀況按標(biāo)準進行檢查，及時糾正不符標(biāo)準現(xiàn)象。
2.車間檢查，每日下班前進行現(xiàn)場檢查，做好記錄。對違規(guī)者開出通報，并在第二天早上通報批評。
考核獎懲辦法
（1）班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間對班組崗位檢查，對違規(guī)操作班組，每處罰款員工50元，班長50元。
（4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負責(zé)人劃分不清，對不合格處所在班組負責(zé)人罰款100元。
涂裝車間績效管理辦法
一、目的：
為調(diào)動員工工作積極性，提高作業(yè)效率，建立規(guī)范合理的績效體系，確保涂裝車間各項指標(biāo)順利達成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力雙重突破，根據(jù)當(dāng)前涂裝車間狀況，對車間工資放標(biāo)準及操作流程進行了調(diào)整，特制定本辦法。
二、術(shù)語：
無。
三、適用范圍：
3.1生產(chǎn)一線類：車間一線作業(yè)人員；
3.2生產(chǎn)管輔類：車間生產(chǎn)強相關(guān)管輔人員；
3.3 原則：
3.3.1、定性與量化相結(jié)合、全面評價的原則；
3.3.2、質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬，公開、公平、公正、合理分配的原則；
3.3.3、勞動定額、管輔人員工資系數(shù)按照勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益動態(tài)調(diào)整的原則。
四、職能職責(zé)：
車間主任：負責(zé)計件工資的考評分配、匯總及提報。
五、具體內(nèi)容：
5.1工資總額核算：
工資總額組成部分：計件工資（a）+滿勤獎(b)+工齡工資(c)+激勵工資（d）
5.2 核算計件工資部分計算公式（a）
計件工資=車間計件工資總額/車間總?cè)藬?shù)*崗位系數(shù)
注釋：
車間計件工資總額：完成當(dāng)月產(chǎn)量事業(yè)部分配到車間的計件工資總額
車間總?cè)藬?shù)：車間所有在冊員工與外包人員
崗位系數(shù)：車間不同工作崗位的計件工資分配系數(shù)
5.3崗位系數(shù)的確定
5.3.1根據(jù)生產(chǎn)淡旺季勞動強度不同、管理幅度不同及季度經(jīng)濟效益變動情況，在工資系數(shù)標(biāo)準范圍內(nèi)變動調(diào)整月度各崗位及管輔人員工資系數(shù)。
5.3.2考慮淡旺季較明顯，將淡旺季工資進行平衡，當(dāng)旺季折算工資高于當(dāng)?shù)剌^高水平時，做車間工資留存，作為淡季發(fā)放，由車間平衡報批，車間留存額只用于本車間。
5.3.3車間具體工資系數(shù)標(biāo)準范圍標(biāo)準如下：
5.4 滿勤獎(b) 5.4.1 公休天數(shù)確定
指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況而確定的公休天數(shù)，以通知為準，每月公休天數(shù)由訂單管理科確認下發(fā)到車間； 5.4.2應(yīng)出勤天數(shù)
根據(jù)生產(chǎn)計劃安排而必須要出勤的天數(shù)，各車間應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)計劃天數(shù)計算，由訂單管理科確定下發(fā)； 5.4.3 滿勤獎發(fā)放標(biāo)準
5.4.3.1 滿勤即當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)全部出勤，無請假、曠工現(xiàn)象，滿勤獎發(fā)放標(biāo)準為 200/人；
5.4.3.2 當(dāng)月有請假、曠工記錄的個人，取消該月滿勤獎，并按車間《考勤管理制度》給予相關(guān)考核； 5.5 工齡工資（c）
工齡工資按事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準進行發(fā)放，車間原則上不作調(diào)整； 5.6 激勵工資
5.6.1 激勵工資指根據(jù)員工當(dāng)月實際工作完成情況，用輔助指標(biāo)來進行獎勵/考核的部分工資；
5.6.2 輔助指標(biāo)考核：
按照分別考核、獎勵兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎罰額直接從當(dāng)月激勵工資中予以體
現(xiàn)。具體如下：
六、考核措施：
6.1各項指標(biāo)要量化，有可比性，便于操作，和便于識別； 6.2 績效考評過程要透明，嚴禁未按要求操作；
6.3 績效考評要公平、公開、公正，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人負激勵500—1000元。 七、附則：
7.1 本制度由由涂裝車間負責(zé)起草解釋。
7.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 八、附件： 無。
九、相關(guān)聯(lián)制度及流程文件 9.1《涂裝車間質(zhì)量管理制度》 9.2《涂裝車間考勤管理制度》 9.3《涂裝車間現(xiàn)場管理辦法》