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車間交接-班管理制度
一、 接-班人員應(yīng)提前十分鐘進入工作地點，對所有設(shè)備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。
二、 交-班者應(yīng)認真填寫好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接-班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。
三、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。
四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接-班，交-班者和交-班班組長、車間主任必須向接-班者和接-班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接-班。
六、 下面情況不得進行交接-班：
1、飲酒后的接-班人員；
2、非當班操作人員交待情況可不接-班。
七、 交接-班應(yīng)做到：
十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、 交工具、交存在問題、交措施
五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交
文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2015003-00
五清：看清、講清、問清、查清、點清。
兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。
八、接-班者因故未按時到崗，交-班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。
九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫的交-班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交-班者負責；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接-班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。
十、為明確職責，交接-班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接-班人員負責。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。
生產(chǎn)一部
2015年3月6日
車間交接-班管理制度
1. 目的
為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時狀態(tài)、工具完好性、工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。
2. 適用范圍
生產(chǎn)車間
3. 實施細則
3.1 接-班準備
3.1.1 接-班員工到達公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；
3.1.2 班長考勤后組織員工對裝置區(qū)進行接-班前崗檢，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊全、產(chǎn)品擺放等；
3.1.3 現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；
3.2 接-班崗檢事項
3.2.1崗檢事項
3.2.1.1 對車間現(xiàn)場布置、安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接-班班長協(xié)商解決；
3.2.1.2 對車間的設(shè)備以及設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況進行交接，檢查各設(shè)備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；
3.2.1.3對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決，對未進行現(xiàn)場整理班組進行考核，每次50元；
3.2.1.4對上一班次使用的各種工裝、工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等問題及時進行上報，未及時上報者，工裝、工具等發(fā)生缺少等情況，相應(yīng)損失由當班班組自行承擔；
3.2.1.5對車間下達的工作任務(wù)進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時查明；
3.2.1.6 根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交-班班長進行交接；
3.2.1.7 通過加工記錄表了解上一班次的生產(chǎn)進度情況，并對上一班次任務(wù)和未完成項進行了解，以免發(fā)生重復(fù)加工現(xiàn)象；
3.2.1.8 對上一班不符合接-班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；
3.2.1.9 認真檢查《交接-班記錄表》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄
要及時了解清楚，并進行簽字確認；
3.3 交-班準備
3.3.1 根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接-班準備工作；
3.3.2 班長對本班質(zhì)量情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好；
3.3.3 各崗位人員認真填寫《交接-班記錄表》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內(nèi)容避免重復(fù)和做無意義的記錄，班長交-班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），并簽字，避免遺漏；
3.4 交接-班過程
3.4.1 崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點進行交接；
3.4.2 交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面向交接負責人；
3.4.3 交接時由填寫《交接-班記錄表》的人進行口述，同崗位人員要補充或接-班人要進行咨詢時，需待交-班人口述完畢才能進行；
3.4.4 崗位交接完畢或無交接任務(wù)的員工，同樣要立正排隊，禁止隨意走動，直到整個班組交接完畢；
3.4.5 交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班； 4 交接-班要求
4.1 交接-班人員必須在各自的崗位上進行交接，不準只由班長或某個人進行交接；
4.2 接-班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法；
4.3 按交接-班內(nèi)容認真填寫好交接-班記錄表，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接-班的班長和崗位負責人簽字確認；
4.4 交-班者要按本制度進行交-班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接-班者可以提出意見，要求交-班人員立即補辦，否則可以不接-班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決；
4.5 生產(chǎn)管理中心及車間主任對各崗位的交接-班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查時要進行簽字并標明檢查日期等； 5 記錄要求
5.1 《交接-班記錄表》要求
5.1.1 交接-班記錄表要求按時規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；
5.1.2 班長在《交接記錄表》填寫當班相關(guān)內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題進行填寫，對班組員工交接情況進行簽字確認；
5.1.3《交接記錄表》填寫要求：橫到邊，豎到底，每一項必須嚴格填寫，不準有遺漏。 6.考核管理
6.1對于以下未按照本制度執(zhí)行的班組和個人，視情況進行考核，考核金額50—2000元不等：
1.未按照規(guī)定填寫《交接-班記錄表》的；
2.玩忽職守，班組長未經(jīng)親自確認就輕易簽字的； 3.敷衍填寫《交接-班記錄表》內(nèi)容失實，虛假的。
6.本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運營部。
交接-班記錄表
車間： 班組： 填表日期： 年 月 日
注：認真做好交接-班，每天每個班組（設(shè)備）一頁，如實填寫各項交接-班記錄；填寫要求：橫到邊，豎到底！
車間交接-班管理制度
一、目的： 車間、臺班（產(chǎn)線）交接-班管理制度
1.1.加強各車間生產(chǎn)過程的管理和控制，保證各車間甲乙兩個運轉(zhuǎn)班班之間的聯(lián)系和溝通，減少、避免兩個運轉(zhuǎn)班之間因信息交流不暢、不對稱，導(dǎo)致生產(chǎn)常發(fā)性和突發(fā)性異常；
1.2.規(guī)范各車間和臺班的交接-班管理，確保車間各項生產(chǎn)活動的有序開展。
二、范圍：
公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺班、。
三、職責：
3.1.公司常務(wù)副總和綜合管理部負責各車間、臺班（產(chǎn)線）交接-班管理制度執(zhí)行情況的抽查、評估和考核，并協(xié)調(diào)、檢查和跟蹤異常情況的解決；
3.2新廠、老廠車間生產(chǎn)經(jīng)理負責本制度的實施和落實，針對各車間制度落實情況及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施解決；
四、交接-班責任人：
4.1.車間交接-班有甲乙兩個運轉(zhuǎn)班的當班值班長負責。
4.2.臺班（產(chǎn)線）交接-班由上下兩班擋車工負責。（北廠）
五、交接-班內(nèi)容：
5.1.車間交接-班內(nèi)容：
5.1.1.本班人員出勤情況，及勞動紀律的總體情況。
5.1.2．說明本班原輔材料使用的總體情況
5.1.3. 說明本班工藝執(zhí)行狀況、異常情況，以及工藝紀律執(zhí)行的總體情況。
5.1.4. 本班產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題，交接問題點和預(yù)防措施。
5.1.5. 說明本班的生產(chǎn)進展情況及下一班需完成的工作。
5.1.6. 說明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運行的總體情況，做好異常情況的記錄和交接。
5.1.7. 說明本班生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問題，對問題的處理情況提醒下一班需解決的問題。
5.1.8. 傳達本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點。
5.2.臺班（產(chǎn)線）交接-班內(nèi)容（北廠）：
5.2.1. 交接本臺班（產(chǎn)線）使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。
5.2.2. 交接本臺班（產(chǎn)線）原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標識和放置地點，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。
5.2.3.說明臺班（產(chǎn)線）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、儀器儀表的運轉(zhuǎn)情況，存在的異常情況。
5.2.4.交接說明本臺班（產(chǎn)線）、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動情況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。
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江蘇六鑫潔凈新材料有限公司
六、交接-班相關(guān)規(guī)定：
6.1.交接-班記錄：
6.1.1.接-班值班長須提前15分鐘到崗，與上班值班長進行交接-班，并認真填寫《車間交接-班記錄》（見附件一）雙方簽字確認；
6.1.2.接-班擋車工（線長）須提前15到崗，與上一班擋車工（線長）進行交接-班，并認真填寫《臺班交接-班記錄》（見附件二）雙方簽字確認；
6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫須字跡清楚、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)可靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清晰可辨。
6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。
6.2.交接-班其他規(guī)定：
6.2.1.當班人員在下班前須清掃設(shè)備，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。
6.2.2.當班人員在下班前須完成當班的成品和回廢料的入庫。
6.2.2.接-班人員須認真查看交-班記錄，并在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運轉(zhuǎn)正常，原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標識和放置地點、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損�，F(xiàn)場衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項如有不符，應(yīng)當即向交-班人員提出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。
6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交-班人員不能離開車間，和工作現(xiàn)場。
6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負全責。
6.2.4.對交接-班缺失或手續(xù)不全的責任人人，按《員工獎懲條例和實施細則》相關(guān)條款的規(guī)定實施處罰。
七、附則：
7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。
7.2.本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。
車間交接-班管理制度
建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。
2范圍
針對車間各工序。
3責任
針對車間及各有關(guān)工序。
4內(nèi)容
4.1 車間操作工，應(yīng)按要求完成當班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當班次未完成任務(wù)，不得交由下班進行。
4.2 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)及時準確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標記。
4.4 接-班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。
4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當班人員不準離開生產(chǎn)崗位。
4.6 設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。
4.7 工藝人員在交接-班前應(yīng)認真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。
1、交接-班人員要提前做好交接準備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接-班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接-班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接-班時要嚴肅認真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負責，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。
6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負責，交-班人不負任何責任。
7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
8、交接-班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。
9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。
10、交接-班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。
車間交接-班管理制度
一、目的:為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。
二、適用范圍:生產(chǎn)車間
三、實施細則
1、接-班員工到達公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；
2、班長考勤后組織員工對裝置區(qū)進行接-班前崗檢，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊全、產(chǎn)品擺放等；
3、 現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；
4、對車間現(xiàn)場布置、安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接-班班長協(xié)商解決；
5、 對車間的設(shè)備以及設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況進行交接，檢查各設(shè)備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；
6、對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決，對未進行現(xiàn)場整理班組進行考核，每次50元；
7、對車間下達的工作任務(wù)進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時查明；
8、對上一班不符合接-班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；
9、 按交接-班內(nèi)容認真填寫好交接-班記錄表，各項內(nèi)容經(jīng)確認后
其交接-班的班長和崗位負責人簽字確認；
10、 交-班者要按本制度進行交-班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接-班者可以提出意見，要求交-班人員立即補辦，否則可以不接-班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決；
11、 交接-班記錄表要求按時規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；
12、交接-班期間發(fā)生事故由交-班人員負責，接-班后發(fā)生事故由接-班人負責。