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門(mén)窗公司車(chē)間管理制度
1、目的
為加強(qiáng)各車(chē)間門(mén)窗管理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、明朗，為員工創(chuàng)造一個(gè)
良好的工作環(huán)境，特制定本辦法。
2、范圍
本辦法適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間。
3、職責(zé)
3.1 按照屬地化管理原則，各車(chē)間車(chē)間主任是本車(chē)間門(mén)窗管理的第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間的門(mén)窗安全負(fù)主要責(zé)任，并制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
3.2 夜班作業(yè)由車(chē)間值班主任負(fù)責(zé)本車(chē)間門(mén)窗管理工作。
3.3 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間門(mén)窗進(jìn)行維修、維護(hù)。
3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、管理內(nèi)容
4.1 按照屬地化管理原則，各車(chē)間相關(guān)責(zé)任人做好本車(chē)間門(mén)窗管理工作。
4.2 所有員工進(jìn)入各生產(chǎn)車(chē)間，經(jīng)過(guò)每扇小門(mén)時(shí)要做到輕開(kāi)輕關(guān)。
4.3 在上下班及午飯時(shí)間，由各車(chē)間相關(guān)管理人員開(kāi)啟或關(guān)閉本車(chē)間通道大門(mén)，一是為方便各車(chē)間管理人員有效管理車(chē)間員工作息時(shí)間；二是為方便各車(chē)間員工出入；三是為減少各小門(mén)的開(kāi)關(guān)次數(shù)，以減少小門(mén)的損壞次數(shù)。
4.4 夜間作業(yè)，各車(chē)間南側(cè)大門(mén)必須關(guān)閉，以免影響附近居民休息。
4.5 各車(chē)間相關(guān)責(zé)任人要做好本車(chē)間門(mén)窗的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間門(mén)窗進(jìn)行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)損壞，由于人為原因造成損壞的，由車(chē)間自行解決；因正常磨損造成損壞的，及時(shí)聯(lián)系動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行修理或更換。
4.6 各車(chē)間門(mén)窗要定期進(jìn)行清潔，門(mén)、門(mén)框、玻璃、窗臺(tái)及四周無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。
4.7 本管理辦法由人力資源部公共事務(wù)組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。公司
其他管理文件與本辦法相違背的，按本辦法執(zhí)行。
人力資源部公共事務(wù)組
2015年3月10日
起 草：邢貴東 審 核： 簽 發(fā)：
發(fā)往部門(mén)：各部門(mén)
抄 送：各高管
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門(mén)窗有限公司管理制度
為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠(chéng)門(mén)窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠(chéng)信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)懲辦法量化員工工作績(jī)效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí)間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門(mén)店員工中午要保證二人看店銷(xiāo)售）。
二、公司員工休息及夜間加班。由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮，無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分(門(mén)窗生產(chǎn)車(chē)間加班工資，由公司按計(jì)件工資核發(fā));
三、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。公司員工因事請(qǐng)假1天(含1
天)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工請(qǐng)假2天（含2天）由鄧總批準(zhǔn)，月請(qǐng)假超過(guò)3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分(婚、喪、產(chǎn)假，由鄧總特批不作該請(qǐng)假范圍內(nèi)).
四、 公司每十天召天一次部門(mén)負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作簡(jiǎn)要總結(jié)和下一步的工作計(jì)劃打算；部門(mén)負(fù)責(zé)人未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)請(qǐng)假的不得缺會(huì)，違者一律按無(wú)故缺會(huì)處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分(開(kāi)會(huì)時(shí)間:10、20、30日晚7時(shí)，地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。
五、 員工考核考勤原則上由各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護(hù)本部門(mén)員工早退、曠工、遲到、工作時(shí)玩手機(jī)等問(wèn)題的，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)分；
材料、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、安裝、貨款
回收工作責(zé)任制
一． 倉(cāng)庫(kù)保管材料員。對(duì)出入庫(kù)的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無(wú)誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫(kù)手續(xù)。平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對(duì)出入庫(kù)的材
料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對(duì)損壞的材料要填報(bào)三聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。
二． 技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門(mén)窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核，三人簽名，將設(shè)計(jì)圖紙交門(mén)店長(zhǎng)下單到生產(chǎn)車(chē)間保管員安排加工的原材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，確保樣品制作無(wú)誤后，生產(chǎn)車(chē)間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對(duì)未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；
三． 設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門(mén)窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核簽名交門(mén)店長(zhǎng)下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；
四． 安裝隊(duì)從生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員，生產(chǎn)廠長(zhǎng)清點(diǎn)開(kāi)出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫(kù)安裝，安裝人員在運(yùn)輸、下料安裝過(guò)程要妥善愛(ài)護(hù)加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分、隊(duì)長(zhǎng)1分。
五． 公司員工有責(zé)任和義務(wù)對(duì)貨款的回收。對(duì)單位和個(gè)人加工安裝的門(mén)窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，
督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對(duì)未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個(gè)月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（收回貨款后，報(bào)請(qǐng)鄧總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值）。
六． 生產(chǎn)車(chē)間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。
衛(wèi)生、食堂、車(chē)輛、財(cái)務(wù)工作責(zé)
任制
一． 每天早上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車(chē)間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對(duì)臟、亂、差的部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎(jiǎng)1分、員工0.5分。
二． 食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對(duì)食物的采購(gòu)要精打細(xì)算，力行勤儉節(jié)約，適時(shí)安排每天的用餐，嚴(yán)格實(shí)行員工實(shí)名報(bào)餐制，每天每位就餐員工餐費(fèi)成本控制在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承擔(dān)，按時(shí)用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)；用餐時(shí)間：冬季早餐8時(shí)至8.30分、中餐12時(shí)至12.30分、
晚餐18時(shí)至18.30分；夏季早餐7.30分至8時(shí)、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐19時(shí)至19.30分）。
三． 公司工程車(chē)輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛(ài)護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車(chē)輛的安全性能，嚴(yán)禁公車(chē)私用，未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)將車(chē)輛用于非工作，一律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分；
四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行鄧總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費(fèi)的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)鄧總同意，憑發(fā)票經(jīng)鄧總審核，方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬。
附：1、公司管理制度如存在不宜事項(xiàng)待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司員工；
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司董事長(zhǎng)；
4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。
永興恒誠(chéng)門(mén)窗有限公司
二0一四年二月二十日