- 相關(guān)推薦
投資公司的規(guī)章制度
昌榮投資有限公司規(guī)章制度
一、員工守則
1、遵紀(jì)守法，熱愛(ài)公司。通過(guò)行為舉止維護(hù)公司和自己的形象；
2、注重儀表，保持工作區(qū)域整潔；
3、集中精力，努力工作，不做私事；
4、下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)關(guān)心下級(jí)部屬，全員遵守公司制度和紀(jì)律；
5、做事誠(chéng)實(shí)，尊重和善待他人，以助人為樂(lè)，以損人為恥；
6、工作中合作、信任、協(xié)調(diào)，人人為公司利益著想，人人以大局為重；
7、遇到困難挺身而出，敢于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任；
8、學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技術(shù)，勇于進(jìn)取，為自己樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)和遠(yuǎn)大目標(biāo)；
9、遵守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益；
10．恪盡職守，盡心盡職，達(dá)到工作目標(biāo)。
二、考勤制度
參照<勞動(dòng)法>，公司處實(shí)行定時(shí)工作制。作息時(shí)間中含午餐時(shí)間一小時(shí)。
（一）工作時(shí)間
周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司將視情況變化，對(duì)工作時(shí)間、工休時(shí)間及工作餐時(shí)間安排做出調(diào)整，并及時(shí)通知員工。)
（二）考 勤
1、公司要求員工自覺(jué)遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虛作假的，公司將予以嚴(yán)肅追究。
2、公司總經(jīng)理以下員工都必須實(shí)行考勤制度，考勤內(nèi)容包括上下班簽到、外出登記、加班、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差審批管理等。
3、公司各部門考勤由公司指定的考勤員記錄備案，員工上下班時(shí)要簽到。
4、各部門考勤采用統(tǒng)一印制的考勤表�？记诒仨毊�(dāng)天記錄，記錄請(qǐng)假須有書面憑證（請(qǐng)假條）。
5、考勤登記作為計(jì)發(fā)工資依據(jù)，員工外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須先到公司后辦事。
6、特殊情況不能到公司者，需向公司說(shuō)明情況，返司后補(bǔ)登記。
7、每月考勤結(jié)束，考勤表經(jīng)行政負(fù)責(zé)人簽字后于下月 日前交財(cái)務(wù)部核算工資。
8、員工遲到或早退15分鐘內(nèi)不作處理
9、遲到早退2次處以書面警告；
10遲到早退3次扣除考勤工資50元；
11、遲到早退3次以上，不超過(guò)7次(含7次)者，扣除考勤工資100元；
12、遲到早退7次以上，不超過(guò)10次(含10次)者，扣除考勤工資200元；
12、遲到早退10次以上作自動(dòng)退工處理。
13、有以下行為按曠工處理
（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的假期、缺勤均視為曠工處理；
（2）事先未請(qǐng)假，事后一日之內(nèi)未補(bǔ)假條的作曠工處理；
（3）曠工一日以內(nèi)的均按曠工一日處理；
（4）其它違反代表處請(qǐng)假制度的行為，均按曠工處理。
（5）曠工屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，曠工期間停發(fā)工資。曠工1個(gè)工作日處以書面警告
（6）當(dāng)員工連續(xù)曠工3個(gè)工作日或在連續(xù)的三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日（包括5日）或全年累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日以上者，將被代表處解除勞動(dòng)合同，并無(wú)任何補(bǔ)償金，且本代表處保留追償有關(guān)損失的權(quán)利。
三、加 班
公司原則上不安排員工加班。
普通工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間1小時(shí)之內(nèi)，不計(jì)加班時(shí)間。
凡節(jié)假日因公出差或加班者，可按其加班天數(shù)進(jìn)行調(diào)休，但需提前一天提出調(diào)休申請(qǐng)。若節(jié)假日為路程所用則算半天調(diào)休假(指一般國(guó)內(nèi)及亞太區(qū)短途國(guó)際出差)，長(zhǎng)途國(guó)際出差以路程實(shí)際天數(shù)計(jì)算；
因參加各類展會(huì)而加班的技術(shù)人員可享有調(diào)休權(quán)利。銷售人員參展是其應(yīng)盡職責(zé)，故不可沿用此項(xiàng)條款，即不算作加班。
四、員工薪酬和福利
（一）員工工資
公司實(shí)行員工工資保密制度。每月 號(hào)發(fā)放工資。員工若對(duì)其個(gè)人工資情況有疑問(wèn)，可與上級(jí)主管直接聯(lián)系。泄露自己工資或主動(dòng)打探他人工資者，將視為違紀(jì)行為，給予記過(guò)處分。
（二）員工績(jī)效獎(jiǎng)金
五、員工假期及請(qǐng)假
（一）法定假日
元旦 一天
春節(jié) 三天
清明節(jié) 一天
勞動(dòng)節(jié) 一天
端午節(jié) 一天
中秋節(jié) 一天
國(guó)慶節(jié) 三天
法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日休假
（二）病 假
員工病假須出具國(guó)家正規(guī)醫(yī)院開(kāi)出的有效醫(yī)療證明及病歷，由上級(jí)主管批準(zhǔn)。 如遇突發(fā)情況，員工須在病愈返工后的二個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦病假批準(zhǔn)手續(xù)。 病假期間的工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的70%計(jì)發(fā)。病假以半天為最小單位。
（三）事 假
員工請(qǐng)事假須提前一天向上級(jí)主管提出申請(qǐng)?zhí)顚懻?qǐng)假單，獲批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。如遇突發(fā)事件，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在事假當(dāng)日及時(shí)通知其主管并征得同意，在事假結(jié)束返工的當(dāng)日，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
事假期間停發(fā)工資，未經(jīng)批準(zhǔn)的事假均作曠工處理。事假以半天為最小單位。
六、員工錄用及離職
1. 錄用
1.1. 應(yīng)聘人員通過(guò)面試，經(jīng)首代或授權(quán)人批準(zhǔn)，方可錄用。
1.2. 員工如發(fā)生家庭住址、聯(lián)絡(luò)電話、婚姻狀況、學(xué)歷等個(gè)人信息的變化，請(qǐng)及時(shí)通知行政人事部門。
2. 勞動(dòng)合同與保密和所有產(chǎn)權(quán)協(xié)議
2.1.所有經(jīng)公司面試合格正式錄用者均與外服簽署雇員勞動(dòng)合同。
2.2. 勞動(dòng)合同是公司與員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的，其內(nèi)容已經(jīng)政府有關(guān)部門審定通過(guò)，具有法律效力，員工必須仔細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守合同內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定。
2.3. 為保障公司與客戶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司可能同時(shí)要求員工與公司簽訂保密與所有產(chǎn)權(quán)協(xié)議，員工必須仔細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守。
3. 離職
3.1. 員工在合同期內(nèi)要求離職，必須提前一個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，寫明辭職理由，呈交上級(jí)主管。
3.2. 上級(jí)主管在接到員工辭職申請(qǐng)書的一周內(nèi)給予答復(fù)，并將自己的意見(jiàn)寫在員工的辭職申請(qǐng)書上。員工在征得本部門主管同意簽署后，將書面申請(qǐng)書送行政部門。
3.3. 行政部門接到該員工的辭職申請(qǐng)書后，發(fā)給“員工離職登記表”，申請(qǐng)離職人員須在諸項(xiàng)移交完畢，并經(jīng)相關(guān)人員簽核后，將此表交財(cái)務(wù)，方能領(lǐng)取相應(yīng)薪資。
七、辦公用品管理規(guī)定
為加強(qiáng)本公司辦公經(jīng)費(fèi)的管理和控制，保證公司職能部門業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，本著勤儉節(jié)約的精神，特對(duì)公司辦公用品的管理作如下規(guī)定：
（一）、公司本部的辦公用品、設(shè)備、消耗材料等由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買登記、保管和發(fā)放。
（二）、因工作需要領(lǐng)取辦公用品的應(yīng)按實(shí)際所需領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須在領(lǐng)用登記單上簽字。
（三）、因工作急需而庫(kù)存又沒(méi)有的辦公用品，需經(jīng)辦公室主任同意方可購(gòu)買。如需添置金額較高的或批量較大的辦公設(shè)備，要填寫辦公用品申請(qǐng)單報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬固定資產(chǎn)范圍的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。
（四）、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、電視機(jī)等價(jià)值貴重的辦公設(shè)備由實(shí)際使用人負(fù)責(zé)管理。
（五）、加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，不得挪為私用或人為損壞。
（六）、工作崗位調(diào)整或離崗時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理移交手續(xù)。
八、員工職責(zé)
（一）前臺(tái)
1、前臺(tái)接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來(lái)賓要做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應(yīng)及時(shí)周到，維護(hù)公司良好形象。
2、記錄員工考勤，每月 號(hào)交予辦公室。
2、對(duì)待聯(lián)系工作的來(lái)客，一般情況下前臺(tái)先于接待，并及時(shí)與相關(guān)人員取得聯(lián)系，經(jīng)相關(guān)人員同意后方可放入辦公區(qū)域。
3、不屬于聯(lián)系工作的外來(lái)人員（如推銷、快遞等）不得隨意進(jìn)入公司辦公區(qū)域。一般信件、物品由前臺(tái)代收轉(zhuǎn)交，特殊物品、貴重物品或較多（重）貨物直接由相關(guān)人員聯(lián)系接洽。
（二）業(yè)務(wù)部
1、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系;
2、負(fù)責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目；
3、負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)引入外部資金，設(shè)計(jì)合作模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資支持；
5、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司董事進(jìn)行資本、股權(quán)合理分配；
7、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系。
（三）綜合部工作職責(zé)
1、做好公司內(nèi)部綜合、協(xié)調(diào)、和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。
2、擬定好公司的發(fā)展規(guī)劃和年度、季度工作計(jì)劃。
3、擬辦按職能分工階段性任務(wù)分解的意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后做好跟蹤監(jiān)督和反饋工作。
4、起草公司綜合性的公文，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
5、監(jiān)督管理好公司財(cái)物。
6、了解和掌握各項(xiàng)新的信息化資源等情況。
7、經(jīng)常和企業(yè)取得聯(lián)系，掌握各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，建立起相應(yīng)的檔案資料。
8、每月定期收集、綜合公司財(cái)務(wù)、資金、擔(dān)保業(yè)務(wù)等運(yùn)營(yíng)情況的報(bào)表資料，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）項(xiàng)目部工作職責(zé)
1、參與投資項(xiàng)目的組建、管理與運(yùn)營(yíng)，控制投資金額的流放,協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目的評(píng)估。
2、篩選、分類、匯總各類原始的項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行跟蹤、登記、整合。形成有戰(zhàn)略性、有參考價(jià)值的信息匯編。從中發(fā)現(xiàn)有投資機(jī)會(huì)的作為公司儲(chǔ)存，并對(duì)其可行性形成研究報(bào)告。
3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，并控制規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行的偏差。并經(jīng)常對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源、資金使用情況、公司現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
4、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求及公司各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制作用。
5、及時(shí)了解和掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)。國(guó)家、地區(qū)相關(guān)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，及時(shí)向公司上層提出建議。
6、編制與公司中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。
公司投資管理制度
制度編號(hào)：JHxx-xx
頒布日期：20xx年xx月
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民-主化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定制定本制度。
第二條 投資管理旨在通過(guò)規(guī)范公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最大化。投資管理應(yīng)遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進(jìn)要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 公司的計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目的策劃、可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審定，負(fù)責(zé)公司本部投資項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)管，以及控股子公司投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控，是公司投資管理的具體實(shí)施部門。
第四條 本辦法適用于公司本部及其所屬各分公司、控股子公司的一切投資行為。
第二章 投 資
第五條 本辦法所稱投資是指公司為獲取未來(lái)收益而預(yù)先支付一定數(shù)量的貨幣，實(shí)物或出讓權(quán)利，投入新項(xiàng)目或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，謀求
經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)行為。包括對(duì)外和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資包括：建設(shè)項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、債權(quán)投資、證券投資、產(chǎn)權(quán)交易、公司重組、合資、合作聯(lián)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等。對(duì)內(nèi)投資包括：重大技改項(xiàng)目和更新、基本建設(shè)（包括購(gòu)置房產(chǎn)、營(yíng)地建設(shè)）、設(shè)備購(gòu)置、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)研究等。
第六條 投資應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化為經(jīng)營(yíng)手段，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
第七條 投資必須經(jīng)過(guò)前期立項(xiàng)和可行性論證，內(nèi)容包括國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場(chǎng)分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其它方面的分析。
第八條 投資立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目提出單位和部門擬定上報(bào)，可行性論證主要由公司總部計(jì)劃發(fā)展部以及有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行。可行性論證力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確及可靠。
第九條 投資必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以及公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
第十條 公司所屬子公司，對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，公司嚴(yán)格控制控股子公司的對(duì)外投資。
公司所屬的各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，未經(jīng)公司書面許可，不得進(jìn)行對(duì)外投資、合作、融資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為。
第十一條 投資方式包括：
（一） 直接或間接投資；
（二） 資金或?qū)嵨锿顿Y；
（三） 資源性投資及無(wú)形資產(chǎn)投資。
第十二條 投資項(xiàng)目是指設(shè)備更新及購(gòu)置、基本建設(shè)、對(duì)外投資或其他投資等項(xiàng)目。
（一） 設(shè)備更新及購(gòu)置包括海外經(jīng)理部工程施工所需的設(shè)備更新及擴(kuò)大生產(chǎn)所需的新增設(shè)備購(gòu)置。
（二）基本建設(shè)項(xiàng)目包括海外經(jīng)理部的營(yíng)地建設(shè)、新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目，及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；
（三）對(duì)外投資項(xiàng)目包括現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓所需的境內(nèi)外合資、合作、購(gòu)并、海外投資等；
（四）其他投資包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。
第十三條 適用于本規(guī)定的投資項(xiàng)目如下：
（一） 所有公司總部直接投資、融資或擔(dān)保的項(xiàng)目；
（二） 控股子公司投資額在相當(dāng)于凈資產(chǎn)5%以上的投資項(xiàng)目，其中包括：中外合資、合作以及增資項(xiàng)目，境內(nèi)各類對(duì)外投資項(xiàng)目，公司內(nèi)部技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)和其他投資。 以上所列投資款項(xiàng)若分年度或分單項(xiàng)投入，按投資總額累計(jì)認(rèn)定報(bào)批權(quán)限。限額以下的投資實(shí)行公司總部備案制。
第三章 投資項(xiàng)目的決策
第十四條 投資項(xiàng)目的決策管理按工作流程分為項(xiàng)目提出、初審、立項(xiàng)、論證（含評(píng)估）、審定等基本環(huán)節(jié)。
（一）項(xiàng)目提出
1.投資項(xiàng)目由計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展的需要，與海外經(jīng)理部、控股子公司共同選擇并提出具體的可行性項(xiàng)目；
2.投資項(xiàng)目提出人必須提供項(xiàng)目建議書；
（二）初審
為提高效率，區(qū)別對(duì)待，對(duì)下列屬于公司內(nèi)部投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)方面的投資，由各提出單位按照本管理制度的要求先行上報(bào)公司計(jì)劃發(fā)展部審定后決定是否予以立項(xiàng)和啟動(dòng)可研論證。
1、公司原有項(xiàng)目追加投資、固定資產(chǎn)處置。海外經(jīng)理部的設(shè)備更新及擴(kuò)大生產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置。
2．非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的購(gòu)置：如購(gòu)置非工程用車輛、大批辦公家具的采購(gòu)、大額辦公用品的采購(gòu)等。
3．經(jīng)理部營(yíng)地建設(shè)：指經(jīng)理部總部建設(shè)的所有基建項(xiàng)目。
4、初審程序
（1）．由項(xiàng)目提出單位填寫投資項(xiàng)目初審表（見(jiàn)后附表）的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查研究，分析項(xiàng)目的投資環(huán)境、市場(chǎng)情況、人力資源需求、經(jīng)濟(jì)效益的初步估算。
（2）．非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置和經(jīng)理部營(yíng)地建設(shè)填寫非項(xiàng)目申請(qǐng)表，寫明資金用途、資金額度、使用計(jì)劃，原有資產(chǎn)狀況。
（3）．由計(jì)劃發(fā)展部對(duì)投資進(jìn)行初步審核，做出初步評(píng)價(jià)。
（4）．涉及投資活動(dòng)執(zhí)行的部門簽署意見(jiàn)。
（5）．公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。
（6）．初審意見(jiàn)回復(fù)給投資提出單位。
（三）立項(xiàng)
1.項(xiàng)目建議書由投資項(xiàng)目提出單位或部門擬定；
2、項(xiàng)目建議書由公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)受理；
3.立項(xiàng)受理工作包括組織立項(xiàng)研討，提出是否立項(xiàng)的結(jié)論性意見(jiàn)，起草立項(xiàng)批復(fù)；
4.立項(xiàng)批復(fù)須由總經(jīng)理審核簽章，董事長(zhǎng)簽發(fā)。從立項(xiàng)受理到立項(xiàng)批復(fù)的時(shí)限為三周。
投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以上的，由股東大會(huì)批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以下的，由董事會(huì)批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的5%（含本數(shù)）以下的，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)3%以下的，由經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)決定；
4.未獲準(zhǔn)立項(xiàng)的，由受理部門退回項(xiàng)目建議書，并書面說(shuō)明未予立項(xiàng)的理由。
（四）論證
1.項(xiàng)目論證是指對(duì)獲準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并編制可行性研究報(bào)告（下稱可研報(bào)告）。項(xiàng)目策劃以及具體可行性研究由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)�？裳袌�(bào)告必須包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目起因、企業(yè)概況、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)分析、市場(chǎng)分析、資金分析（含籌資和還貸）、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、專家評(píng)估、研究結(jié)論；
2.項(xiàng)目論證工作由計(jì)劃發(fā)展部牽頭組織，一般可采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或籌備組的形式進(jìn)行。
（五）審定
1.適用于本規(guī)定的所有投資項(xiàng)目均由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審定，批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施的有效表決票必須超過(guò)全體董事的半數(shù)；
2. 投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以上的，由董事會(huì)上報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)決定；
3.投資項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)生效后，即由總經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
第四章 投資項(xiàng)目的實(shí)施管理
第十五條 投資項(xiàng)目的實(shí)施管理按工作流程分為項(xiàng)目實(shí)施組織、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)等環(huán)節(jié)。
（一）項(xiàng)目實(shí)施組織
1.凡由公司總部直接投資的項(xiàng)目，實(shí)施工作由計(jì)劃發(fā)展部管理，項(xiàng)目提出單位牽頭實(shí)施；
2.凡子公司投資的項(xiàng)目由計(jì)劃發(fā)展部指導(dǎo)并協(xié)調(diào)，子公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)董事會(huì)決議的最后批復(fù)文件編制，實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容必須包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；
2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門、資金籌措部門以及有關(guān)監(jiān)控部門；
3. 項(xiàng)目投資額必須列入公司年度計(jì)劃和年度預(yù)算。未列入當(dāng)年
計(jì)劃和預(yù)算的，應(yīng)追加列入當(dāng)年計(jì)劃和預(yù)算；
4、投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃運(yùn)作和完成。實(shí)施中遇到問(wèn)題須變更審批決議內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告公司總經(jīng)理，提請(qǐng)董事會(huì)討論。
（三）項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)
1.項(xiàng)目竣工后，由總經(jīng)理（或由總經(jīng)理委托主持人）主持，由計(jì)劃發(fā)展部牽頭會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并視評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收或提出整改要求； 2.項(xiàng)目竣工后，必須進(jìn)行決算審計(jì)。 第五章 投資損失責(zé)任追究
第十六條 本規(guī)定適用于投資管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的參與者。 第十七條 本規(guī)定所稱投資損失，是指投資在項(xiàng)目尚未實(shí)施，或在項(xiàng)目尚未竣工時(shí)即已流失；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后無(wú)法實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，或達(dá)標(biāo)后營(yíng)運(yùn)效果差、與批復(fù)文件預(yù)定目標(biāo)差距大，以及投資回報(bào)無(wú)望、投資完全失敗等。
第十八條 構(gòu)成投資損失的行為認(rèn)定如下：
（一） 投資項(xiàng)目建議書中提供情況嚴(yán)重失真，或違規(guī)立項(xiàng)等； （二） 在投資項(xiàng)目可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨钢信撟骷伲螂[瞞、篡改專家評(píng)估意見(jiàn)等；
（三） 投資項(xiàng)目未經(jīng)初審程序，違規(guī)報(bào)批等；
（四） 投資項(xiàng)目違背審定程序，越權(quán)批準(zhǔn)或擅自啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施等；
（五） 申報(bào)文件與決議內(nèi)容有較大變動(dòng)時(shí)，越權(quán)申報(bào)等； （六） 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)重背離進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算，越權(quán)操作等； （七） 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，或監(jiān)督失控等； （八） 項(xiàng)目竣工后不執(zhí)行終結(jié)規(guī)定等； （九） 其他造成投資損失的行為。
第十九條 投資損失責(zé)任人是指因違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)，以及公司有關(guān)規(guī)定、制度、工作程序，造成投資損失的行為人；或采用規(guī)避法律的手段進(jìn)行投資給公司造成損失行為人；以及因嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理不善，造成投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)損失的人。
第二十條 屬于個(gè)人行為造成投資損失的，該行為人為投資損失責(zé)任人；該個(gè)人行為是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)追究相關(guān)責(zé)任。
第六章 附 則
第二十一條 本規(guī)定自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行。
第二十二條 本規(guī)定施行后，公司所發(fā)文件中有關(guān)投資的規(guī)定如與本規(guī)定有抵觸的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十三條 本規(guī)定的解釋權(quán)在公司投資部。
附表：投資項(xiàng)目初審表
投資項(xiàng)目初審表
提交日期 項(xiàng)目名稱 提出單位 項(xiàng)目召集人 項(xiàng)目基本概況 提出項(xiàng)目的理由及必要性
編號(hào)
填表人
政治 政局穩(wěn)定性、是否有恐怖活動(dòng)、對(duì)外國(guó)投資的保護(hù)等
經(jīng)濟(jì)
投資環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、城鎮(zhèn)人口數(shù)量、城市數(shù)量、人均GDP、支付能力等
自然條件 自然氣候條件、自然資源
投資鼓勵(lì)政策
市場(chǎng)初步分析
同類產(chǎn)品供應(yīng) 市場(chǎng)需求
稅收減免政策、土地購(gòu)買、基礎(chǔ)設(shè)施完善等
本地生產(chǎn) 進(jìn)口 文字說(shuō)明 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展 當(dāng)?shù)貙?duì)產(chǎn)能 數(shù)量
平均批發(fā)單價(jià) 平均批發(fā)單價(jià)
購(gòu)買力
原料供應(yīng)
產(chǎn)品銷售區(qū)域 經(jīng)銷渠道 預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格 品種1 品種2 品種3 開(kāi)采政策
可供應(yīng)數(shù)量 可供應(yīng)數(shù)量 可供應(yīng)數(shù)量 可供應(yīng)量 可供應(yīng)量
到場(chǎng)價(jià)格 到場(chǎng)價(jià)格
到場(chǎng)價(jià)格 到場(chǎng)價(jià)格 到場(chǎng)價(jià)格
燃料動(dòng)力供應(yīng) 水
初步廠址條件
道路
品種1 品種2
電力、通訊 自然條件
獲得途徑 獲得途徑
需求數(shù)量 需求數(shù)量 需求數(shù)量
人力資源
關(guān)鍵技術(shù)人員
關(guān)鍵管理人員 當(dāng)?shù)貑T工
經(jīng)濟(jì)效益估測(cè) 資金來(lái)源 初審部門
文字說(shuō)明 預(yù)計(jì)總投資 預(yù)計(jì)建設(shè)期 預(yù)計(jì)收入 預(yù)計(jì)利潤(rùn) 發(fā)起單位 公司總部 外部融資
初審意見(jiàn)
其他部門意見(jiàn)
公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 初審日期
主辦人
公司項(xiàng)目投資管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。
第二條 公司及各成員企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條 公司及各成員企業(yè)的重大投資項(xiàng)目應(yīng)由行政辦公會(huì)議決定可行性方案申報(bào)公司董事會(huì)審議。董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目，由投資單位總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
第四條 所有投資項(xiàng)目在報(bào)批立項(xiàng)之前，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)有保密責(zé)任。
第二章 項(xiàng)目的初選與分析
第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國(guó)家或國(guó)際產(chǎn)業(yè)導(dǎo)和公司投資結(jié)構(gòu)平衡政策。
第六條 投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。
第七條 投資項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級(jí)上報(bào)。
第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)
第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報(bào)公司董事會(huì)審批立項(xiàng)。
第九條 所有投資項(xiàng)目，由公司投資管理部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會(huì)議直到董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條 由公司總經(jīng)理主持項(xiàng)目論證會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大項(xiàng)目，由行政辦公會(huì)議或董事會(huì)審批立項(xiàng)。
第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施
第十一條 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，委派人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司投資管理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行歸口管理，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。
第十二條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況負(fù)完全責(zé)任。
第十三條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，
均應(yīng)報(bào)審批核準(zhǔn)。
第十四條 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告投資項(xiàng)目變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。
第十五條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人原因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。
第十六條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理項(xiàng)目情況，并以書面形式報(bào)至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第五章 考核與獎(jiǎng)懲
第十七條 項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，效益良好，對(duì)立項(xiàng)部門和個(gè)人、建設(shè)部門和個(gè)人追加獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制度。對(duì)在項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告編寫過(guò)程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級(jí)、扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金等處理。
第六章 附則
第十九條 未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會(huì)議議研究決定。
第二十條 本制度自頒布之日起實(shí)施。
【投資公司的規(guī)章制度】相關(guān)文章：
投資公司招聘12-08
投資公司工作計(jì)劃03-29
投資公司崗位職責(zé)04-04
投資公司的崗位職責(zé)04-26
金融投資公司品牌口號(hào)11-01
投資公司合同07-06
投資公司合同07-21
投資公司工作計(jì)劃01-15